综上所述，食品安全整治工作是一项长期而艰巨的任务，我们将按照国家和地方政府的要求，持续加强食品安全工作，确保人民群众的饮食安全。

生产主管工作总结精选5

一、工作重点

1、配合进行1#机的技改及备件选购整理工作

去年年底，一号机的技改工程开始进行。由于前期准备工作不够充分，对现有设施的认识不足，导致一号机改造进程的基础重建工作耽搁。在公司总经理的多次督促下，经过各方通力合作，机组终于比计划晚了半个多月完成安装并进入调试阶段。由于新机组与原mak机存在较大差异，调试仍面临较大困难。我们与技改方共同分析原因，查找问题。在解决超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷后，机组终于稳定运行并网发电，在高峰用电期间发挥了重要作用。

在一号机正常运行阶段，生产部对一号机的备件进行大规模清点，并多次到江阴及其他厂家订购、定制相关备件。我们仔细核对尺寸，并对到厂的备件进行彻底除碳清洁和防锈处理，分类保存，以确保能随时使用满足一号机备件需求。

2、保证全年顺利完成发电任务

进入__年，发电任务较往年有很大增加，特别是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行11天半创造了历史发电最高纪录。在这期间，生产部面对繁重工作量，适时调整班次安排运行人员以应对新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多。解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也成为迫在眉睫的问题。在保证机组无重大安全事故发生的前提下，我们利用发电间隙合理组织人员，尽可能快地完成必要的抢修工作，以保证机组全年正常稳定运行。

二、日常工作

1、由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多。生产部根据任务轻重缓急，合理安排落实相关检修项目，确保检修工作票与报修单落实到人，基本做到小修不过夜。我们及时发现问题或故障，并解决，以确保在保证检修质量的前提下尽量消除大的事故。

2、不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项规章制度，严格执行交接班制度、设备巡视检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实。我们努力发挥一线青年及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距，加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。

3、不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。下半年，由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，三台机组将以崭新的外观进入__年。

4、加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践能力。__年，全体员工经过学习，顺利通过安规考试及现场考问。

三、安全与管理

__年是安全与管理年。为切实加强全员的安全意识，消除去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁发生，防止设备重大故障及人身伤害的发生，生产部做了以下工作：

1、上半年通过ISO9001质量管理论证，多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作，力争不留死角。彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱、积存垃圾较多的区域。对备件进行整理归类，使用设备保养卡、检修卡等有效手段，并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中，生产部以一项不合格顺利通过论证。

2、__年，生产部不断加强安全管理工作，严格各类考核制度，将责任心与奖金挂钩，对员工进行每月考评，真正调动各方面的工作积极性，确保无论大小安全事故不再发生。

3、督促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器后，为了更全面可靠地保护机组，又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置。但我们也深刻认识到，影响安全的最大可能还是人为因素。因此，对员工的安全教育丝毫不敢放松。员工清醒地认识到，设备一些潜在或细微的隐患，如果没有及时解决，将可能出现严重后果。我们强调运行过程中红外测温仪的正确使用，在高温高热环境下加大巡检力度，及时发现设备存在的问题并及时处理或报修。

4、生产部成立了两级安全网络，并建立了安全、消防台帐，并逐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度。及时更换过期的消防器材，并定期进行消防演习。

四、不足之处

__年生产部未出现重大安全事故，机组顺利运行全年，为电网提供了7000余万kWh上网电量，这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题，这些问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺利开展。

1、个别员工的主动性和积极性较差，影响运行检修质量。如果不加以管理，这些隐患可能会变成大问题。调动这类员工的工作积极性的唯一办法就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连，才能有效提高个人的主观能动性和积极性。

2、事故的防范及应变处理能力还有待提高。这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处。只有对运行设备了解透彻，积累大量的管理经验，在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。

五、__年工作展望

__年生产部顺利完成了公司下达的各项工作指标，这令我们感到欣慰。我们将把扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度，并不断克服工作中的不足之处。在__年，我们生产部将继续把安全放在工作的首位，顺利完成年初即将进行的机组大修任务。在避免各类恶性事故发生的前提下，调动各方面的积极性，努力完成全年的发电计划，将各项工作提升到新的台阶。

生产主管工作总结精选6

工作告一段落，回顾这段时间的生产工作，结果还是比较满意的。这段时间的工作让我们全体员工付出有了收获。在各位领导和同事们的帮助下，我成功地完成了这段时间的工作。这段时间的工作是一段比较辛苦的经历，大家都在不眠不休地赶产量。作为生产主管，我的责任重大。为了尽快提高产量，我大力整顿了生产车间，进行了一系列的制度调整和改善。生产是公司的命脉，这段时间我们部门完成了公司交代的十几笔订单的产量。由于任务比较重，给全体员工增加了不少压力，但还是成功完成了产量。现在我来对近期的工作做一下总结。

一、车间管理

我严格遵守公司的制度，将车间的一切规范起来。包括卫生、员工素质和物品摆放，一切都按照5S的标准进行。这段时间，我花了不少时间在车间管理方面，主要是卫生方面的管理。车间的卫生是必须要保证的。我一直在督促员工保持机器的卫生，包括一些角落，我也以很高的标准要求。我一直认为车间的卫生决定了客户对我们的好感度，同时也能够反映出一个企业的能力。

另外，整体员工素养也很重要。我们车间明确禁止吸烟，甚至在生产车间上还采取了别出心裁的措施。我一直强调员工在车间的每一个角落都不允许吸烟，并定期对员工进行培训。通过培训，让员工形成这种意识，并严格遵守车间的奖惩制度。所以这几个月来，车间一直没有出现吸烟事件。

二、生产情况

总的来说，我们部门完成了近期的生产任务，并且甚至还超出了一些。在大家的努力下，我们部门的生产情况比上一个季度提高了一定比例。不管是在A产品还是B产品上，都取得了很好的超出效果。这是一个值得高兴的事情，也完成了我们公司的x比订单的交易，具有一定的成就。

三、不足与改善之处

这段时间由于赶产量，让全体员工身心疲惫，这让我也感到很无奈。我有一点急于求成，给员工带来了太大的压力，这真的很不应该。与员工之间的沟通不够密切，我觉得我需要更加深入地了解基层情况。这段时间也是因为这样的情况，与员工的沟通不够，让部分员工产生了不满。接下来，我会好好处理这样的问题，将我们部门全体员工的心团结在一起。

生产主管工作总结精选7

作为一名生产主管，我深知只有提升自己的业务水平，才能赢得同事们的支持，也才能够有效地带领和管理下属。作为一个刚从学校毕业的学生，我深感还有很多东西需要学习。随着车间的不断发展，对我们生产主管的工作提出了新的要求。通过不断学习，我总能提前学习到各种能力，从而为下属员工提供有效的指导。以下是我对今年工作的总结。

一、员工管理方面

要做好员工的管理和指导工作，作为生产主管，虽然并不是什么大领导，但是却需要管理一群员工。领导们对我寄予厚望，让我担任这个重要的职位。因此，在工作中，我总是对员工严格要求，无论是谁，只要违反纪律，我都不会姑息迁就。正因为我能够严格要求自己，并且在生活中对员工关怀备至，他们对我充满尊重，愿意服从我的管理。半年下来，我们总结出了一套适合我们的管理方法，使得繁琐的工作变得更加顺利。

二、现场管理方面

现场管理是一个广泛的概念，涵盖了许多方面。总体而言，我觉得我在这方面的掌控能力还不够好。尤其是员工的仪容仪表，由于我们车间没有统一的工装，导致员工有机会找借口。我还没有找到一个有效的方法来控制这种情况的发生。我需要从今后的工作中吸取教训，以应对和管理员工的现场行为规范。另外，车间的卫生方面做得还不错，领导们经常要求我们对产品进行检查。通过这些检查，我们能及时发现问题并加以解决，使得问题在初期得到控制。