很多人不知道生产主管个人总结怎么写精选9篇怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。

生产主管个人总结怎么写精选1

在全公司工作人员五周的紧张忙碌中，不知不觉的就走过了三年，迎来了崭新的第四年。在过去的三年里，我们公司取得了突飞猛进的进展。销售额达到了一个新的高度，产品市场份额逐步扩大，产品质量稳步提高。公司的销售额增长和业务范围的扩大为公司的未来发展奠定了坚实的基础。这些令人欣喜的成果离不开公司各级人员的不懈努力。在这一年的工作中，我生产部主要在以下几个方面做出了贡献：

一、合理安排生产计划，根据生产任务进行安排。从第8年开始，连续三年都是繁忙的年头，每年的生产任务量都超过了公司的生产能力。为了完成生产任务，我们不得不通过变卖并更换生产线和设备。在满足提高公司利润的前提下，我们部门优先考虑租赁设备，同时也要考虑设备的交款，以减轻公司的财政负担，保持公司的正常运作。在过去的三年里，我们部门能够合理安排生产任务。特别是在第9年，全年的生产任务量达到了18000件P2，工作量巨大，交货期紧迫。但是我们部门通过分清付款偿还租赁设备的方式，并通过内外部的协调，在短时间内合理安排了生产计划，并跟踪监督计划的每个环节的完成情况，确保生产过程中没有出现脱节导致的怠工现象。我们部门还每月召开生产调度会议，制定月度生产计划，并对每月的完成情况进行统计。

二、解决了三个重点问题。第一个问题是职务分析。经过周密的布置和人力资源部的配合，我们最终得到了生产部各职务任职者的职务分析报告。我们仔细审阅了所有的职务分析报告，并结合自身的调查和统计分析结果，确定了生产部在职位设置和运作管理方面存在的问题。我们还走访了一些相关员工，一方面确定和核实我们所认定的问题，另一方面听取他们的建议。最后，我们完成了关于生产部职务分析的报告。

第二个问题是职务评估。我们参照相关理论和研究成果，完成了职务评估的结构构想工作，并将生产车间的情况和不足汇总报送公司领导审批。在全年的生产过程中，我们部门定期组织有关人员对车间的产品进行抽查和验收，以确保产成品符合公司的加工技术和工艺要求。对于我们部门负责的元器件管理工作，我们按照ISO9001质量管理体系的要求进行管理，每年对车间单位进行考察，根据认证中心的业绩调查表和质检部提供的供货质量情况，严格控制车间单位，对不能满足公司产品质量要求的单位进行取缔，以保证供应商的满意和来年合同的续签。

三、承担了保洁工作。在第10年，生产任务不是很紧张，为了保证符合企业环境质量要求，我们生产部接手了保洁工作。这无疑增加了我的工作量，也增加了一些锁事。为了更好地完成这项工作，我集思广益，与其他车间取长补短，交流经验。现在的保洁工作进行得井然有序，并展现出团队精神。在学习和贯彻5S管理时，我和生产部骨干一起学习、研究和实施。现在工作环境改善了，生产部员工的觉悟和素质也提高了，真正实现了5S管理的目标。当然，与要求还存在一定的差距，这也是我在下一年度工作中的重点。我知道自己在工作中可能还有不足和不妥之处，希望领导能及时给予指正。

四、认真填写各类单据。这项工作虽然繁琐而重复，但为了使实习情景真实化、具体化，我生产部仍然认真填写每年的各类单据。一方面，这方便财务部入账，提高他们的办事效率；另一方面，为生产部制定下一年度计划提供依据。每次填写单据都会花去不少时间，但看到整齐排列的单据文件夹，生产部全体同事都感到由衷的满足。

综上所述，我在过去一年中一直努力工作，尽心尽力。我很高兴和欣慰，因为我看到了付出后的成果。同时，这也给了我作为生产部业务主管的巨大动力和信心。我对生产部的工作、对企业和对自己都有信心。

生产主管个人总结怎么写精选2

首先，我要感谢领导给我接触企业和到车间一线锻炼实践的机会。在过去的半个多月里，我在工作中注重提高效率，并尽力为处（配供处）做一些力所能及的事情。同时，我也利用闲暇和下班时间到车间生产线观察学习，并积极请教工人师傅及各部门人员，通过努力，我对企业有了一些初步的了解。

长安客车以“适用、节约、可靠”为品牌核心价值，精确定位，满足市场差异，致力于客户价值最大化。尽管在金融危机的经济背景下，企业仍然能够迎来一比又一比的订单，企业效益不断提升，正处于快速发展和腾飞的时期。这离不开公司各级领导智慧的战略指导和有效的协调管理。

然而，金无足赤，每一个成功的企业都是在不断改进中发展壮大的。在与企业接触的这段时间里，我也发现了一些小问题，以下是我的一些见解，愿向领导请教和交流。

一、关于“6S管理”

“6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其工作的落实可以为其他管理活动提供优质的管理平台。然而，我发现在企业中，虽然也在执行“6S管理”，但从中层到基层并没有得到很好的贯彻。每次例会都会提到“6S”，但没有形成具体的实施执行方案。我建议各部门根据自身工作特点制定具体的“6S管理”实施方案和细则，并对实际执行情况进行监督、通报和激励。

二、关于物资购接收环节

物资的采购接收和供应是生产计划能否顺利完成的关键环节，同时也是企业同外界交流产生贸易和合作的重要窗口。然而，我发现在这一环节的工作和管理质量上存在问题。我建议加强与供应商的协调和沟通，以服务的态度对待同外界交流的窗口，避免来货置之不理的现象，维护企业形象和荣誉。

三、关于物料配送环节

我在工作中发现物料配送过程中存在送收交接环节不畅和物料损坏丢失的问题。我建议加强交接环节的沟通协调，明确职责，保障供应顺畅。此外，要加强物资进厂检验和入厂检验，减少损失，杜绝问题物资上线，以避免延误生产。

四、关于员工管理及绩效考核

班前班后的讲评和总结对于建立一个有组织、有纪律、有创新的团队是非常重要的。然而，我发现企业在这方面做得还不够到位，很多车间部门对班前后的讲评不重视甚至根本没有做。此外，工作任务量在各个工位上划分不合理，导致有的工位忙碌，而有的工位却清闲，造成生产能力的损失。我建议重视班前班后的讲评，形成规范积极的工作氛围，并合理调整和平衡各工位任务量，最大限度地利用人力资源。同时，要加强绩效考核，将工资与产量质量挂钩，并加大奖惩力度。

五、关于工作现场的地面区域标识问题

工作现场的地面区域标识对于营造严肃、整洁、安全的工作环境至关重要。然而，我发现在我们的总装车间以及焊装和涂装车间中，地面区域的颜色划分不够规范，有时会给人不安全的感觉。我建议规范地面区域划分标识，合理规划工作区域，并在节假日利用这个机会重新涂刷各车间地面。

六、关于基层操作动作标准化

标准化工作可以直接利用和体现对生产一线具体操作工作的管理。我以拆卸“YC6J180-20玉柴出口用内喷发动机”木箱为例，提出了相应的标准化工作。我建议在各个车间工序中，对每一套技术操作动作进行合理的标准化，严格按照标准操作，提高工作效率，便于改进，并精确地进行计划排产。

由于我的工作岗位限制，我只能在本职工作身边发现这些问题和提出建议。希望能得到领导的指导和支持。

生产主管个人总结怎么写精选3

科右中旗公司20__年3月1日员工返厂，至今已过了半年。在这段时间里，我们经历了严寒、高温、大风和多雨的考验。尽管有员工流失，但我们的骨干力量稳定，生产也取得了一定的进步。然而，我们也面临着一些突出的问题。

首先是生产方面。我们计划生产9.3万吨水泥，实际完成8.57万吨，只完成了年计划的24.51%。水泥综合电耗计划为34.70度/吨，实际完成为36.85度/吨。水泥综合台时计划为113吨/小时，实际完成为103.8吨/小时。虽然过程控制指标合格率从不足50%提高到了90%以上，但仍存在一些问题。

造成这些问题的原因有几个方面。首先，我们使用了较高比例的潮湿物料（9%~15%），这对磨机的稳定性产生了影响。通过改造和实践，我们发现当潮湿物料的使用比例小于10%时，对磨机没有影响（物料总水分在1.5左右，折合到辊压机水分在2.0左右）。其次，我们将注意力从仅关注产量转变为开始关注质量。此外，由于钢仓修复期间不能过多储存成品，导致磨机频繁启停。另外，人员操作水平有限，经验不足。还有一个问题是对生产细节的预估不足。

在包装方面，我们计划水泥包机台时为77.97吨/小时，实际完成为183.47吨/小时，274.24吨/小时未能完成预算。水泥包装综合电耗计划为3.77度/吨，实际完成为3.59度/吨。水泥输出计划为8.6万吨，实际完成为7.14万吨。这些问题的原因包括包装班组和外包公司逐渐协调、熟练；包机调试时间较短，包机分品种，减少了清洗设备造成的浪费；以及包装系统投入精力不足等。

在生产情况方面，科右中旗生产部从20__年3月1日开始进行春检。为了确保春检的安全和质量，我们制定了检修单制度、中控检修记录、电气工作票制度等。我们总共完成了51项春检项目、6项技改项目和近40项小改小革。春检完成后，粉磨系统的跑冒滴漏现象得到了较大改观，这也为后来的人员短缺提供了生产保障。在技改项目中，引入热风项目的实施确实提高了潮湿物料的使用比例，并调整了入磨斜槽的角度。潮湿物料的参加比例最高达到了16%，磨机仍能够正常运行。进入4月份后，为了提高产量降低能耗，我们多次试验供配料能力，找出了合适的上料速度，提高了工作效率，减少了空耗。

在20__年的试生产阶段，由于设备不完善、员工操作不熟练以及项目施工缺陷等因素，现场情况十分混乱。包装车间、成品库下以及地坑里都出现了水泥和施工杂物的混乱。在20__年4月春检结束后，我们利用生产间隙对现场进行了平整和清理。我们清理出了70多吨的水泥，但由于人员短缺，地坑的处理没有及时进行，这也成为了后来的重大隐患。

为了激发员工的主观能动性，我们开展了小改小革，并对一些取得一定效果的改造项目给予经济奖励。这些改造项目既有大的，如增加50多个润滑点、10多个气动插板改造、dcs程序修改、干燥机改造、磨头负压引入dcs、空压机引入dcs、循环水加助力泵保障4楼设备冷却等，也有小的，如装车机手柄、水井引入dcs、助磨剂罐倒料泵和液位引入dcs、楼梯坡度改造、楼梯口防碰头改造、皮带秤下料口改造等。这些小而实用的改造项目充分激发了员工的积极性，也为后期的生产提供了便利条件和有力的保障。

在20__年启动生产后，人员流动性较大，同时本地招聘困难。曾经有10人应聘，但只有2人表示有意向，次日打电话也没有人回复。由于人员短缺，主管级人员不得不与员工一同承担检修工作。运行班最少时，岗位人员只有9人，两班倒，每班工作12小时休息12小时。鉴于实际情况，我们采取了以20__年的老员工带新员工的方式进行培训，以鼓励为主。然而，所谓的老员工基本上没有什么工作经验。巡检制度的建立也比较缓慢，直到6月底才基本建立起来。

存在的问题有几个方面。首先，员工缺乏培训。科右中旗员工在20__年入厂时，基本上没有工作经验，并且缺乏培训，形成了恶性循环。员工在实际工作中对操作流程非常熟悉，但基本的电气和机械技能却不足。有些员工甚至不知道阀门开关、螺丝的正反扣、电机的正反转，更不用说工具的正确使用方式了。这在中控方面表现得尤为明显，员工对系统的操作方法和原理很容易理解，但对设备的实物认识有所欠缺。

其次，主观管理意识淡薄。从日常工作的管理到规章制度的建立，都体现了生产部的这个缺点。员工缺乏培训也是这个问题的体现之一。此外，包括7月份影响输出的重大事故在内，都是主观不努力的结果。由于6月30日停磨，7月1日开始接连不断地抢修，我们抽调了本应进行检修的人员进行抢修，导致磨机系统失查，7月8日无法启磨，启动后也出现了物料挂壁阻塞故障。这样的结果让我们付出了惨痛的代价。

此外，在前期我们对粉磨系统下了很多功夫，但对包装系统的投入力量不足。进入输出旺季后，小事故频繁发生，严重影响了输出。

在后半年的工作计划中，我们将完善培训，利用定检时间有针对性地对岗位进行培训，并在检修过程中加强培训。我们还将灵活管理，落实劳动竞赛，完善巡检制度，鼓励小改小革，立足生产成本意识，强化以人为本，发挥主观能动性。另外，利用沈阳公司人员支援的机会，加强包装系统的设备和管理，将工作重心后移。

总的来说，我们在过去半年取得了一定的进步，但也面临着一些问题和挑战。希望在接下来的工作中，我们能够通过改进和完善，进一步提高生产水平，实现更好的发展。