生产主管个人总结怎么写精选4

时光荏苒，时间如梭。随着节日的到来，我们即将迎来新的一年。在过去的一年里，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合以及部门全体员工的共同努力下，顺利完成了公司下达的各项任务。在这里，我对生产部过去一年的工作进行总结，并祈愿我们公司来年更加美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面

在过去的一年里，生产部面临着产品型号的多变、批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行了实验和摸索。截止到20____年__月__日，我们共完成了两成结构产品的生产任务，达到了客户的产量和质量要求。我们合理调整了生产计划，利用有限的资源，及时满足了客户的交期要求，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

在今年的工作中，我们在确保生产任务的情况下，两层结构产品入库良率达到了____%，三四层产品入库良率达到了____%。我坚信，只要每个员工在提高产品意识的情况下，全力投入到生产的每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，我们的设备运行良好，没有因为设备问题影响到工作的进行。通过定期的检修和保养，我们保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

在每年的年初和年末，人员变动和产线员工极不稳定的时候，给生产管理带来了极大的压力。但在这种压力的推动下，我们部门坚持对新近员工进行岗前培训，确保新进员工能顺利进入岗位角色，胜任轮换岗位工作。在这里，我要感谢行政部对员工的教育，工程部的技术培训和车间的各班长的鼎力支持，才使我们部门有了如今的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，我们将安全生产纳入了生产日常管理工作中。我们随时对各车间员工进行安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患，确保了生产车间的有序运行。全年未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多工作，取得了一定的成绩，但也存在着一些问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1)员工质量意识淡薄：目前仍有一部分员工存在事不关己、漠然置之的态度。这与培养员工质量意识、树立质量危机感、落实产品质量责任制做得不够好、不到位有很大关系。

2)缺乏全员参与质量管理理念：我们缺乏的是全员参与质量意识。在计件和没有品管的情况下，有时会出现班和班之间谁都不管的局面。有时在生产现场执行力不到位。

3)缺乏生产质量记录意识：由于我们部门全体计件化以后，在追求速度的同时忽略了产品生产过程质量记录的重要性。产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然在逐步改善这方面，但离我们质量管理体系所要求的还有差距。

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏。我们计划进行整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业未来的发展需求。

3、物料消耗管理方面

由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在正常成本增加的情况下，如工具损耗率高、物料使用质量过剩、员工装配及存放不当等方面的浪费导致了这样的现象存在。主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，逐步提高员工的节约意识和主人翁精神。

三、对公司整体的建议

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，形成一个严密的控制体系。

2、加强企业文化建设和员工归属感和团队凝聚力的培养。提高工作效率，建议公司加强对企业文化的塑造和员工归属感以及团队凝聚力的加强，并制定相应的培训计划。

四、自身总结

20____年即将结束，20____年的工作也即将告一段落。在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，取得了一定的成绩。我们基本上完成了本年度的工作，也积累了两年来的生产管理经验。

通过这些项目的管理，我熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，为今后的工作打下了一定的经验基础。

虽然20____年有所收获，但是我也意识到自身存在不足之处：

1.虽然年轻充满干劲，但经验缺乏，处理突发事件和一些新问题上存在较大的欠缺。

2.跟不上客户在订单上的运作需求，缺乏与他们的沟通和交流的积极性，不善于有效表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

3.生产进度状况不能完全掌控，经常出现拖期、延期的情况。

总结起来，过去一年的工作给我带来了很多收获，同时也让我认识到了自身的不足之处。我将继续努力克服这些问题，提高自己的能力和素质，为公司的发展贡献更大的力量。

生产主管个人总结怎么写精选5

在20__年，生产部门的各项工作在全体员工的积极参与下，并且得到上级领导的明确指导，生产质量综合方面正朝着良性的方向发展。

回顾过去的一年，我们生产质量在各个方面取得了一些成绩，但同时也存在许多问题。主要表现在以下几个方面：

一、生产现场管理还相对混乱：

虽然在过去半年多的时间里，我们一直在加强现场管理，但由于员工素质不同，个别区域的管理还需要进一步规范。因此，我们需要不断加强员工综合素质教育和培训。

二、技术部门和生产部门的配合不够深入。