通过多次的技术生产综合会议，我们发现目前的产品结构和加工精度要求与实际生产存在严重脱节的情况。这导致图纸无法准确指导生产工艺。因此，我们希望在新的年度里，生产部门有权力对图纸进行合理有效的修改，并在生产部门配备一名工程师，以便及时对产品进行改进和质量提升。

三、人员管理方面存在问题：

由于公司员工的文化水平和分工不同，对公司的发展方针理解不够到位，导致整体战斗力有待提升。因此，我们希望在新的年度里加大员工素质教育和技能培训的力度。

四、产品质量和细节管理方面存在问题：

目前，公司产品常常出现质量问题导致客户退货。一方面，是由于员工在装配和包装过程中没有注意到细节问题，比如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不合适，螺丝强度不够，螺丝生锈，机台表面有划伤缺料等现象。正是这些细节管理不到位导致了客户退货的发生。另一方面，我们的技术方面也存在缺陷。因此，在新的年度里，我们希望能够全员参与，持续改进，解决这些问题。

面对20__年的新起点，我们生产部门将严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务。同时，我们将继续坚持过去年度取得的成果，如看板管理的使用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长期抓手不放松，以及质量管理的持续改进和工艺流程的合理改进等方面。同时，我们也衷心祝愿__公司在新的年度里能够取得更大的成功！

生产主管个人总结怎么写精选6

一个生产主管的年终总结报告应该包括两个方面。首先，是对过去一年工作的总结。其次，是对未来一年工作计划的安排。

关于过去一年的工作总结，需要收集以下数据。首先是一年以来的工作成绩，可以选择将一年内的产能、效率、成本和合格率等数据与往年进行对比。如果只工作了一年，可以将下半年与上半年进行对比，如果只工作了半年，可以将下季度与上季度进行对比。其次是一年以来的人员状态，可以从人员流动情况和干部素质等方面进行多方位的阐述。还有一年以来的改革和有效方案。这些都是为了展示自己一年来的进步和成绩，因为这关系到老板给你多少奖金，所以即使有点厚脸皮，也要让老板知道自己的努力和成绩。

其次，人无完人，有功必有过。在总结中要反思过去一年的工作不足，并提出在未来一年改善这些不足的措施和时间表。没有人不犯错误，但问题是我们是否心里有底，这些错误我们应该如何杜绝，并让老板知道你什么时候可以改正这些错误。

关于未来一年的工作计划，一般要避免盲目夸张地许下难以实现的承诺，否则，明年的工作总结就会很尴尬。因此，一般的做法是在去年的工作指标基础上提高一个档次。例如，计划培养更多全能工位，提高合格率的预期，提高产能的预期，降低成本的预期等。然后配以简单的实施方案来增加说服力。

此外，在制定明年的工作计划时，最好能做出自己有把握的承诺。当然，在总结报告中也可以向老板提出需要哪些资源的配合。面对你所设定的目标，老板在这个时候会给予最大的支持力度。

以上就是我认为一个生产主管年终总结应该包括的内容。如果我的主管能够做到这些，我会给出不低的评分。

生产主管个人总结怎么写精选7

__年生产主管工作总结撰写人：___________日期：___________

__年生产主管工作总结时光荏苒，__年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的__年，展望充满希望的__年。__年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。现将__年的工作情况向公司领导汇报。

一、__年绩效指标完成情况

1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。

2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3、库存金额控制。__月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。

4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。

5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。

二、取得的成绩及主要工作事项

1、制度建设

1)对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。

3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。

4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。

2、产品品质不断提升。

通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除me__移动电源的插头用错外。

3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。

1)人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率

(1)提高员工作业的熟练度新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等)必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。

完成时间：新员工到岗时

(2)严格控制加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪)，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。

完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在__月份前得到充分改善。

(3)对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。

完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。

2)机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率

(1)对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。