在每年的年初和年末，人员变动和产线员工极不稳定的时候，给生产管理带来了极大的压力。但在这种压力的推动下，我们部门坚持对新近员工进行岗前培训，确保新进员工能顺利进入岗位角色，胜任轮换岗位工作。在这里，我要感谢行政部对员工的教育，工程部的技术培训和车间的各班长的鼎力支持，才使我们部门有了如今的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，我们将安全生产纳入了生产日常管理工作中。我们随时对各车间员工进行安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患，确保了生产车间的有序运行。全年未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多工作，取得了一定的成绩，但也存在着一些问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1)员工质量意识淡薄：目前仍有一部分员工存在事不关己、漠然置之的态度。这与培养员工质量意识、树立质量危机感、落实产品质量责任制做得不够好、不到位有很大关系。

2)缺乏全员参与质量管理理念：我们缺乏的是全员参与质量意识。在计件和没有品管的情况下，有时会出现班和班之间谁都不管的局面。有时在生产现场执行力不到位。

3)缺乏生产质量记录意识：由于我们部门全体计件化以后，在追求速度的同时忽略了产品生产过程质量记录的重要性。产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然在逐步改善这方面，但离我们质量管理体系所要求的还有差距。

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏。我们计划进行整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业未来的发展需求。

3、物料消耗管理方面

由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在正常成本增加的情况下，如工具损耗率高、物料使用质量过剩、员工装配及存放不当等方面的浪费导致了这样的现象存在。主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，逐步提高员工的节约意识和主人翁精神。

三、对公司整体的建议

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，形成一个严密的控制体系。

2、加强企业文化建设和员工归属感和团队凝聚力的培养。提高工作效率，建议公司加强对企业文化的塑造和员工归属感以及团队凝聚力的加强，并制定相应的培训计划。

四、自身总结

20____年即将结束，20____年的工作也即将告一段落。在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，取得了一定的成绩。我们基本上完成了本年度的工作，也积累了两年来的生产管理经验。

通过这些项目的管理，我熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，为今后的工作打下了一定的经验基础。

虽然20____年有所收获，但是我也意识到自身存在不足之处：

1.虽然年轻充满干劲，但经验缺乏，处理突发事件和一些新问题上存在较大的欠缺。

2.跟不上客户在订单上的运作需求，缺乏与他们的沟通和交流的积极性，不善于有效表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

3.生产进度状况不能完全掌控，经常出现拖期、延期的情况。

总结起来，过去一年的工作给我带来了很多收获，同时也让我认识到了自身的不足之处。我将继续努力克服这些问题，提高自己的能力和素质，为公司的发展贡献更大的力量。

生产主管2023工作总结精选4

作为一名生产主管，我意识到只有提升自己的业务水平，才能赢得同事们的支持，并有效地管理下属。对于一个刚从学校毕业的学生来说，我确实有很多需要学习的地方。随着车间的不断发展，对我们生产主管的工作提出了新的要求。通过不断学习，我能够提前学习到各方面的能力，为下属员工提供有效的指导。以下是我今年的工作总结。

首先，在员工管理方面，要做好员工的管理和指导工作。虽然生产主管的地位不算高，但是我负责管理着一群人。得到领导的信任，才让我担任这个重要的职务。因此，在工作中，我总是严格要求他们，无论是谁，如果有违纪行为，我绝不姑息迁就。正是因为我能够坚守纪律，同时又能关怀下属员工的生活，所以他们对我非常尊重，服从我的管理。在过去的半年里，我们成功总结出了一套适合我们的管理方法。

其次，在现场管理方面，这是一个非常广泛的概念，包含了许多方面的内容。从整体来看，我觉得我对控制还不够好。特别是在仪容仪表方面，由于我们车间没有统一的工装，导致员工有机会找借口不遵守规定。我还没有找到有效的方法来控制这种情况的发生。我需要从以后的工作中吸取教训，以应对和管理员工的现场行为规范。另外，我们车间的卫生做得还不错。领导经常要求我们对产品进行检查，通过这些检查，我们发现了许多问题，并能及时解决，防止问题扩大。

再次，明年的工作计划中，我要发扬团队精神。因为车间的经营不是个人行为，一个人的能力是有限的。只有大家团结一致，才能事半功倍。但是，这种团队精神必须建立在每个员工具备较高的业务素质、对工作的责任感和良好品德的基础上。否则，团队精神就只是一句空话。要发扬团队精神，具体到每个员工，如果你努力工作，取得好的业绩，领导肯定会认可你的努力。这必然会影响到你周围的同事，大家会以你为榜样，你的进步会潜移默化地带动大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，形成良性循环。

另外，在与部门、领导和员工之间的沟通方面，我要学会保持联系，与他们相互配合，及时发现并纠正问题。这样做有效地发挥了我的监督职能，能够及时将信息反馈给领导层，使工作变得更加主动。此外，我要保持进取之心，不断提高自己的能力。只有不断武装自己的头脑，才能在竞争激烈的市场环境中适应并取得进一步的发展。

总之，人生机会有限，我意识到在未来的日子里，我们必须将思想转化为行动，用自己的勤奋和智慧描绘未来的蓝图。作为一名生产主管，我将继续努力学习和成长，为车间的发展做出更大的贡献。

生产主管2023工作总结精选5

时光如梭，随着新年的临近，年度工作即将结束，这一年经历了许多变化，也学到了很多东西。

自从年初成为夜班主管以来，虽然没有取得大的成就，也面临了许多困难和挫折，但我确实经历了一次不平凡的考验，班组也一直在一个比较良好的状态下运行。起初，我以为自己对基层管理已经有了一定的了解，但是回头看看自己这一年的工作成绩，结合自己的年初计划，我才发现自己作为一名基层生产管理者，在许多方面还存在不足之处。

首先是自身管理方面。作为一名优秀的生产管理者，我必须带头遵守公司规章制度。我充分认识到自己不仅是一个管理者，更是一个执行者。

要想带领好一个班组团队，除了熟悉工作流程外，还需要了解操作相关的工作和事务。我要以身作则，发挥自己的工作积极性，这样才能在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，共同努力。

由于我管理上的松懈，没有按计划组织培训和学习，也没有及时召开会议强调问题和妥善处理，导致员工养成了不自觉的坏习惯。尽管我每天班前班后，以及巡查期间都对员工进行了耳提面命，但效果却不明显。

对此，我以后会严格要求自己。在作风上，我要团结同事，保持乐观进取的态度，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。在生活中，我要发扬勤俭节约、乐于助人的优良传统。在工作上，我要围绕公司的中心工作，对照相关标准，严格要求自己，努力完成各项工作任务。

其次是员工管理方面。作为一个管理者，我必须了解自己的下属，包括他们的人品、性格、爱好、处事作风和工作能力等方面。针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人，我应该采取不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时，我也要真诚关心我的员工。

当员工犯错时，除了批评，我还要多加鼓励和信任，让他们感受到领导层的关心和重视，让他们知道我们不仅是上下级关系或同事关系，更是互相支持和关心的朋友关系。