当然，作为管理者，我也要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是通过恶语批评获得的，也不是通过一味做好人获得的。一个优秀的管理者应该让大部分员工对他说“你好”，让小部分员工对他说“你坏”。因为管理者不是普通员工，他们需要一个团队的力量，他们需要得到支持。一个人的支持，管理者同样需要得到那些对他说“你坏”的人的执行力。

因为朋友和同事之间的执行力度的效果是不同的，好与坏可以互补。例如，老员工在煮制组很难管理，因为他们经验丰富，阅历老练，对管理不屑一顾，喜欢逃避责任；而年轻员工则常常随意离岗怠工，经验不足。这给我带来了巨大的压力，让我深刻地认识到管理是一门深奥的学问，是一种艺术。

如何在一个小社会中管理好这个团队，不仅需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于那些不屑于我的员工，我要让他们认识到我的能力，无论是在理论、实践还是为人处事方面，我都要做到让他们知道我比他们强，至少在思想意识和工作态度上要更高一些。对于年轻员工和新员工，我要在积极培养锻炼他们的同时，严格要求他们执行公司的规章制度，不能姑息纵容。同时，我还要让大家了解到，我一直在努力地想把这个团队带好，想让每个人都得到领导的肯定和认可，只有这样，他们才会从心底愿意靠近我，信服我，慢慢地，这个团队就会成形。

当然，由于我的社会阅历和经验方面还有所欠缺，我对员工心理等方面的把握还不是很好，对某些员工的想法没有深入了解，从而导致班组偶尔出现不和谐的情况。

例如，配送组的员工由于工作原因发生了口角，甚至演变成了动手事件，这是一个典型的例子。由于员工的性格差异和社会经验等问题，工作效率难免不同。因此，我们需要结合现有条件，很好地协调搭配，加强指导和锻炼，相互磨合，调整合适的岗位。同时，还要组织培训学习，增进感情交流，丰富业余活动等，创造和谐融洽的工作氛围。虽然事件及时得到了处理，但事后我深知不同员工的性格差异以及岗位安排的重要性。以后，我会更加用心地处理这方面的问题，争取让每位员工都在良好的心态下积极工作。

最后，作为一个优秀的管理者，我要站在公司的立场对下属说话，在上级面前要有责任感，敢于担当，全力辅助领导的工作，从而确保整个生产秩序在一个顺畅的环境中进行。

总之，我要感谢公司领导给予我这个平台，感谢他们对我的支持和关心，也要感谢同事们给予我的帮助和鼓励。通过这一年的努力和经历，我深刻地体会到：细心和严谨是必备的素质，而融会贯通和不断创新则是平庸或优秀的关键因素。关键在于自己，我要突破自我，敢于尝试。只有通过不断地努力和追求，才能成为一个真正的人才！

生产主管2023工作总结精选6

一个企业的生产主管在工作中，管理中，总有太多的内容，到了年终时，在生产主管年终总结中可得一详细结论。以下总结资料可供参考。

一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平

作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习。随着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求。通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。

二、员工管理，要做好员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人。是领导信任才让我担此重任。因此，在工作中，我总是对他们严格要求。无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就。正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工。因此他们都非常尊重我，都服从我的管理。半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。

三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包含了好多的内容。我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：

1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好。其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口。而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现。我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范。

2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的。卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对。同时我想对保洁的管理我也做得不到位。

3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了。也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份。但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。

4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错。总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查。当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来。把这些问题扼杀在萌芽状态。

四、抓好一级工作，给领导分忧。做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导。对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。

通过20__年的总结，我有几点感触同时也是20__年的一个计划：

其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。

其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。

其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。

生产主管2023工作总结精选7

今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力的同时，在各位领导的带领下，在各位主管、职员的支持下，我们成功完成了今年的生产目标任务。

首先，让我们来看一下今年的计划与产能方面的工作。

在20__年，生产部门在上级领导的正确引导下，在各兄弟部门的大力支持下，合理编排生产计划，将生产任务层层分解，目标明确并落实到机台。这有效地扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入了一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率。同时也改变了各车间各自为政、工作目标不统一的状况。我们全面按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是我们今后工作中努力的方向之一。

在产量质量方面，20__年生产部门高度重视产品质量，在公司领导和质检部门的大力支持和帮助下，严把工序质量关。我们的干部员工牢牢树立起质量就是生命的思想意识，很大程度上提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。

接下来，让我们来看一下设备管理方面的工作。

在20__年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养。通过以上各项措施，我们成功地控制了人为因素造成的设备故障，保障了设备的正常运转，确保了生产的稳定。同时，通过设备人员的大力改造，我们提高了设备的效率和产能，有效地提高了设备的产能。

接下来，让我们来看一下人员管理方面的工作。

在今年，生产部门围绕管理做了不少工作。我们深知“人”是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作都是以人为本进行的，我们的工作展开必须得到大多数员工的理解和支持。我们制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”。制度给我们的管理提供了标准和依据。只有有了标准，我们的管理工作才能更科学、更公平、更公正。我们向广大员工表明，以人为本是为了更好地实施管理，只是在管理时更加人性化，我们在提倡管理时坚决反对野蛮粗暴的管理。

我们采取了多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。我们积极培育团结和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。我们对岗位实行了职责，制定了相应的岗位标准，实行优胜劣汰。我们完善了考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案。我们还完善了主机车间的工资体系，使工资的分配更公平合理。我们制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。

现在，让我们来看一下安全生产管理方面的工作。

在20__年，我们始终把安全放在第一位，定期召开安全生产例会，不定期进行安全大检查，建立了安全生产办公室和应急办公室，落实了安全台账、作业许可证等有关信息资料，完善了车间消防设施。全年没有发生工伤事故和设备事故。我们的管理干部与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议。通过这样的会议交流，我们取得了不错的效果，增强了团队精神。我们将安全生产纳入日常管理工作中，定期对车间员工进行安全培训，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。

最后，让我们来看一下现场管理方面的工作。

在20__年，我们对现场管理做了一些改进措施。我们改善了生产现场的环境，改善了地面卫生、设备卫生和员工着装等方面的状况。我们尽量改善了生产通道的顺畅，解决了摆放混乱、标示不清的问题。虽然还没有达到目视化、标准化和看板管理的要求，但是我们的现场管理达到了360度全方位，实现了初级水平的管理。

通过全体员工的共同努力，我们在20__年取得了一定的成绩。但是我们也清醒地看到，我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决。具体总结如下：

首先，在思想方面，仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。

其次，在技能方面，由于人员流动性，致使部分员工在技能方面得不到加强，对产品的产量和质量产生了一定的影响。