再次，在制度方面，虽然我们在20__年制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范了员工在生产现场的行为，促进了各项工作的开展，但是我们也发现了许多不完善的地方，需要进一步完善。另一方面，在制度执行方面，由于部分领导的认识不够高，在生产现场执行制度不够坚决，导致生产现场仍然出现问题。我们的管理工作需要加强。

最后，在生产现场方面，由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不畅。

对于20__年的工作计划，我们制定了以下几个方面的目标：

首先，贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。我们的年度目标是全年实现无工伤事故和无生产设备事故。我们将以安全工作总方针“安全第一，防护为主”为原则，以车间管理为基础，以安全岗位为重点，纠正岗位违章操作，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产的根本好转。

其次，我们将有效控制生产成本，力争以最小的投入获取最大的效益。我们将通过《车间日报表》、《废品统计表》和《设备使用情况分析表》来反映设备的运转状况、控制失效成本以及设备利用率指标。

第三，我们将加强质量管理，因为质量是企业的生命，是企业生存的重要保证。我们将加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。我们将认真领会贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。我们将强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验的深远内涵。我们将要求每个人在生产加工过程中做好自身质量控制。

最后，我们将进一步加强管理。我们将进一步加强员工思想教育工作，增强员工的组织观念、团队精神以及对企业的忠诚度。我们将进一步完善培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作技能和解决问题的能力。我们将进一步完善规章制度，使其更合理、更科学。我们将进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合，为公司创造一个和谐、有效的工作环境。

展望20__年，生产部全体员工都有决心在公司的正确领导下，以饱满的热情对待新的一年的每一天。我们将在现有的基础上加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率。我们将尽我们的最大努力为企业的发展贡献我们的力量！

生产主管2023工作总结精选8

20__年已经过去，回首我到__公司担任主管的八个月的点点滴滴，首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持，还要感谢公司各位同仁对我的帮助和大力支持。在这八个月里，我学会了很多东西，也从具体的工作实践当中认识到自身的不足，在此，浅谈一些体会与收获。

一、 必须要融入公司文化

1. 产品的生产流程认知

开始到公司上班时，我努力学习公司产品相关的生产流程。在生产管理方面，我曾尝试套用以前公司的生产模式针对生产部的生产流程进行改造。然而，后来在具体的生产作业实施中我发现，必须根据公司生产部的实际情况安排生产。我认识到我们公司与我之前所在的工厂不同，之前的工厂属于劳动密集型的制造企业，已形成大规模的集群化标准化生产模式，每个人所承担的动作都是非常简单易懂的动作。而我们工厂报警器的生产过程则更注重于技术，参与生产作业的人必须对整个产品的工艺流程有一个系统的清晰了解才能进行作业，每个人力都得到了最大的利用。

2. 人员管理方面

我初到公司时与一些员工发生了一些争执，那是我在以前的工厂里养成的习惯造成的。因为工厂管理模式的不同，大型工厂对每个入职的人员已经都会进行系统的岗前培训。因此，在以后的管理过程中，管理起来也比较顺手。生产需要的员工应具备服从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备基本常识、愿意学习新东西、头脑灵活并具备基本的理解能力。然而，我们公司生产部的员工在入职后没有接受过相关的岗前培训。而我又用以往惯用的管理方法进行管理，我因员工达不到我的要求而恼火，员工因我不能体谅他们而不满。

后来我调整了工作方式，对现有的员工进行工作教导并及时与员工沟通，去了解员工的心态。在日常生产中灌输我的管理思想与公司的企业文化，取得对方的赞同与肯定。以后的管理过程中，双方的争执得到了妥善解决。

生产部人员的频繁流失是我非常头痛的问题，这也是我在日常工作中着力解决的问题。人员的流失会对生产部的日常运作造成强大的冲击。老员工不断流失，新员工在短时间内无法达到技能要求，生产过程就会脱节。长期下去，产品的生产将一直因人力无法稳定而停滞。因此，我千方百计为生产部的员工争取更多的福利，目的很明显，就是想留住人才，使员工能够长期为公司服务。

3. 产品品质管理方面

这也是我到公司的工作重点，从产品的进料到产品的生产和出库，都需要进行管控。我亲自见证了生产部从一开始使用放大镜进行PCB电路板的进料检验，到现在用万用表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录。从产品的生产过程中没有记录，到现在记录每一笔特性值。产品的品质管理已经由一开始没有实际操作到现在有实际操作并且向流程逐渐规范的转变。我已全面参与到产品的品质管理当中，并深切感受到产品的品质管控对生产部产品生产的重要性。

二、必须要清醒地认识到自身不足

“人就这么多，事还是那些事，但是事情还是必须得做，怎么办？那就是每个人都得参与做事！”

这是x副总经常教导我们的一句话，我把这句话深深地记在了心底。说实话，我以前会抱怨生产部的人不会做事，生产部的人不够等。后来我深刻地认识到自己的错误，不能总是把抱怨挂在嘴边，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能给我做。我必须要根据公司的实际情况去行动，而不是空想不现实的事情。

不能让公司适应我，而是我要适应公司。眼高手低，是我目前的实际写照。我必须放下身段，切实参与到产品的实际生产中。在这里，我又想起__常跟我提的那句话：“没有参与实际生产，不了解生产流程，就没有发言权！”

在此，我要衷心地感谢__对我的教导，他教给了我很多做人做事的道理。

因此，针对产品生产过程中出现的问题与挑战，我将以积极的认真负责的态度去处理每一件事情。碰到不懂的问题，我会及时向__及其他同事虚心请教，努力弥补自身的技术缺陷。我不会抱怨，不会退缩，不会敷衍塞责！

我已清醒地认识到自己在产品的实际生产操作方面还有不足之处。针对这一缺陷，我已下定决心，决心深入生产实践中，埋头苦干，勤加练习，多虚心请教，以提高自身的动手能力。

三、必须要增强执行力建设

针对生产部的工作执行力，我有以下认知：

1. 公司针对产品制定了清楚的作业流程，然而员工在作业过程中却不断出错，不良率居高不下。即使改善也效果甚微。

2. 人员工作情绪低落，做事有抵触情绪，效率偏低，导致公司的规章制度无法有效贯彻。员工不会做我所期望的事，只会做我要检查的事。

3. 不断构想新的管理方案和尝试新模式，然而总是议而不决，决而不行，行而不果。各级人员清楚自己的职责，但仍然请我出面解决问题，导致我忙得一塌糊涂，但请我解决问题的人却是无所事事。

我认为生产部执行力不强的原因有以下几点：

1. 缺乏将工作分解和汇总的良好方法，目标效能缺失。

2. 缺乏监督组织(品管部)和有效的监督方法。

3. 生产部的管理制度不够严谨或不太符合工厂生产的实际。

4. 管理干部懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，权责体系存在漏洞。

5. 执行过程过于复杂繁琐或执行过程不合理，缺乏有效的奖惩措施。

ABB公司董事长巴巴维克说：“任何事业的成功都是5%正确的战略决策加上95%的高效执行。”

因此，通过我在__八个月的工作实践，我认为加强部门与团队的执行力建设对生产部的工作甚至整个公司而言都是势在必行的。

以上几点是我__年的工作总结与体会。我认为我还有很多不足之处需要改进。我会反思检讨总结，提高自身素养与动手能力。在接下来的工作中，我会全力以赴地对待每件事情，从细节做起，脚踏实地，一件一件地落实。用生产部的实际改善来证明自己，不辜负公司领导对我的期望！