生产主管2023工作总结精选9

在20__年x月，我通过公司内部竞聘，按照公开、公正、公平和知识化、专业化、年轻化的原则，从西郊水源管理处的检修岗位转到了长孝水源管理处，担任生产主管一职。在过去的两个月里，我已经完全融入了这个年轻、活泼、团结的团队，在领导的正确引导和大力支持以及同事们的关心和帮助下，我逐渐找到了在这个新岗位上的定位。

由于新单位人员紧张，生产科的工作相对较繁重，每个人都需要在完成自己的工作的同时承担其他工作。然而，这也给了我这个刚毕业不到一年的新人更多的锻炼机会。生产科工作的技术性特点给我带来了很大的压力和动力，使我深切地认识到对自己的工作负责以及对所填写的每个数据负责的重要性。

现在，我将总结一下我进入长孝水源管理处后的工作：

一、报表填报和工作记录统计。

作为生产主管，报表填报和工作记录统计是我日常工作的主要任务。我认真制作填报设备监控表、生产台时表、生产统计分析表等常规报表，并统计和收集运行记录、生产记录、设备点检记录等工作记录。在这个工作中，我深刻体会到自己专业知识的不足，但经过两个月的学习和实践，我已能够独立完成各种表格的填报和工作记录的统计。

二、生活和生产用电的统计以及与供电部门的接触工作。

为了方便统计管理处的日常用电情况，保证办公用电的正常供应，我制作了生活用电记录。每个月底，我会与归德供电所联系，办理生活用电的发票交接和电费退补工作，以保证管理处的日常用电。同时，在每个月的x号左右，我会与供电局联系，完成生产用电的电费台账和发票交接工作，以保证公司能在每个月的26号之前按照与供电局的用电协议缴纳电费。

三、管理制度的完善和指定工作。

在领导的指导下，我参与了安全生产管理制度、安全培训管理制度、应急预案等规章制度的完成和修订工作。

四、生产工具的保管工作。

由于管理处地理位置偏远，环境恶劣，财务保管格外重要。在领导的帮助和同事的配合下，我对生产科劳动工作进行了系统化的管理。我对工具柜进行了编号管理，统计了每个工具柜中存放的工具，并制作了工具出入库统计表，以确保工具在使用或外借后能按时完好地保存。

五、生产科档案管理工作。

我积极向负责档案管理工作的同事学习，以确保生产科档案不会流失或损坏，并保证查阅档案的便捷性。

六、宣传工作。

作为宣传联络员，我积极参与生产科的工作学习以及管理处的各项活动。在工作的同时，我积极撰写宣传稿件，并拍照留存，以确保公司能实时了解管理处日常工作和成就。

七、基础建设工作。

由于管理处比较年轻，各种硬件设施还不完善，作为生产科的一员，我积极参与了运行值班室的清理、探照灯的安装、管理处备用电源的铺设、CC11号泵配电柜强排风的改造、生活用电的改造等工作。在这个过程中，我学习了老员工成熟的技术，并总结了丰富的工作经验。

八、积极配合其他科室的工作。

长孝水源管理处是一个团结的集体，在日常工作中，各科室相互配合、相互帮助的精神深深地影响了我。除了完成个人工作外，我还配合工程科进行管理处自用水管道的铺设，配合综合科进行生产责任区划分、管理处大事记汇编等工作。

九、学习和参加活动。

我深知自己工作经验的不足，因此我积极参加了管理处的新员工岗前培训、安全教育培训，并旁听了运行工的培训。我抓住各种学习的机会。在领导的带领下，我还参与了鹊山、西郊的管理学习和玉清湖的安全教育培训，以及鹊山安全生产月的应急演练。在工作之余，我也释放了年轻人的活力。在领导的带领下，我参与了公司组织的青年艺术节系列活动，例如绑腿跑、跳大绳等活动，从中体验到了同事间的深厚情谊。

在对上半年工作进行总结之后，我也将目光转向未来。我将更加努力，不断开拓进取，努力完成各项工作和领导交代的任务，并争取做到“不等领导给事做，学会自己试着找事做”。同时，我也会努力改正工作中发现的粗心大意、过于张扬等不良习惯，向周围的同事学习，既不骄傲自满，也不灰心丧气，争取在个人的工作和生活中变得更加成熟和踏实，向一个合格的供水人靠拢。

请各位领导监督，批评和指正。

谢谢！

生产主管2023工作总结精选10

时光匆匆流逝，随着新年的脚步临近，年度工作即将告一段落。回顾这一年，我们经历了很多转变，也学到了很多宝贵的经验。

自年初担任夜班主管以来，虽然没有取得惊人的成绩，但我也遇到了许多挫折和困难。这段时间是我经历了一次不平凡的考验。虽然班组一直在一个相对良好的状态下运转，但通过回顾自己这一年的工作成绩，我发现自己作为一名基层的生产管理者，在许多方面还存在许多不足之处。

首先是自身管理方面。作为一名优秀的生产管理者，我必须带头遵守公司要求的规章制度。我充分认识到，作为一个管理者，我不仅仅是一个指挥者，更是一个执行者。

要想成功地管理一个班组团队，除了熟悉工作流程外，还需要了解与工作相关的操作和事务。我意识到自己需要以身作则，充分发挥自己的工作积极性，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作并共同努力。

然而，由于我在管理方面有所松懈，没有按计划组织培训和学习，也没有及时召开会议强调问题并妥善处理，导致员工不自觉地养成了一些不良习惯。尽管我每天在班前、班后以及巡查期间都对员工进行了口头提醒和警示，但效果并不明显。

对此，我承诺以后会在这方面严格要求自己。在工作作风上，我会团结同事，积极进取，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。在生活中，我会发扬勤俭耐劳、乐于助人的优良传统。在工作上，我会围绕公司的中心工作，参照相关标准，严格要求自己，努力完成各项工作任务。

其次是员工管理方面。作为一个管理者，我必须了解自己的下属，包括他们的人品、性格、爱好、处事作风和工作能力等方面。针对不同性格、不同年龄段和不同能力的人，我应该采取不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时，我也要懂得关心自己的员工，并真诚地表达出来。

当员工犯错时，我不仅要批评，还要多加鼓励和信任，让他们感受到领导层的关心和重视。我希望让他们知道，我们之间不仅仅是上下级关系或同事关系，更是互相支持和关心的朋友关系。

当然，作为管理者，我也需要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是通过恶语批评获得的，也不是通过一味地做老好人建立起来的。一个优秀的管理者，应该让大部分员工说你好，只有少部分员工说你不好，这才能算得上是优秀的。因为作为管理者，你需要一个团队的力量，你需要得到大部分人的支持，同时你也需要能够执行你的决策。

朋友和同事的执行力度是不同的，他们的好坏之间可以互补。例如，对于煮制组的老员工来说，由于他们经验丰富、阅历老练，他们对于管理的不屑和逃避重任的态度给我带来了巨大的压力。与此同时，年轻员工在夜班期间随意离岗和工作经验欠缺。我深刻认识到，管理是一门很深的学问，是一种艺术。

如何在这个小社会中，处理各种不同个性的人物，让整个团队发挥出最大的效益，不仅需要我们埋头苦干，还需要我们有胆识和魄力。对于不屑你的员工，你需要让他们认识到你的能力，无论是理论、实践还是为人处事方面，你都要做到让他们知道你比他们更强。对于年轻员工和新员工，除了积极培养和锻炼他们的能力外，还要严格要求他们遵守公司的规章制度，不容忍同样的错误。同时，我们也要让大家了解到，我们一直在努力地想把这个团队带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可。只有这样，他们才会从心底里愿意靠近你，服从你的领导。通过这样的过程，我们的团队才能逐渐成型。

然而，由于我在社会阅历和经验方面还有所欠缺，对员工心理等各个方面的把握还不是很好，这导致班组偶尔出现不和谐的情况。例如，配送组员工因工作原因发生了口角并演变成了动手事件。由于员工的性格差异和社会经验等问题，工作效率难免会有所不同。为了解决这个问题，我们需要结合现有条件，做好协调和搭配，不断加强指导和培训，相互磨合，调整适当的岗位安排。同时，我们还要组织更多的培训学习活动，增进员工之间的感情交流，创造和谐融洽的工作氛围。虽然我们及时制止并处理了这起事件，但我深刻认识到员工的心理差异和岗位安排的重要性。在以后的工作中，我会更加用心地处理这些问题，努力让每位员工都能在良好的心态下积极地工作。

最后，作为一个优秀的管理者，在面对下属时，我要站在公司的立场上说话。在面对上级时，我要有责任感，敢于担当，全力辅助领导的工作，以确保整个生产秩序能在一个顺畅的环境下进行。

总之，我要感谢公司领导给予我这个平台，感谢领导对我的支持和关心，也要感谢同事们给予我帮助和鼓励。通过这一年的辛勤付出和不断努力，我深刻体会到：细心和严谨是一名管理者应该具备的素质，而融会贯通和不断创新是一名卓越管理者的关键因素。关键在于自己，要突破自我，敢于尝试。只有通过不断的实践和锻炼，我们才能不断提升自己的能力和水平！