公司总经理年度个人工作总结精选6

按照上级粮食局的工作部署，我局紧紧抓住国家实施“粮安工程”的有利契机，认真领会、积极主动、对标赶超，为努力实现“国有粮食企业大发展、设施修复见成效、安全生产无事故、质量监管上水平、统计调查更全面”的整体工作目标做实做细各项具体工作，现总结汇报如下：

一、大力加强粮食仓储设施项目建设

1、粮库一期工程概算投资2200万元，共建高标准粮仓4栋，库容6000万斤。目前主体工程全部完工，已进入扫尾阶段。计划8月8日正式投入使用。

2、冀州粮库二期工程已完成地勘、设计等工作，预算投资1800万元，计划建设两栋散装平房仓及军粮供应中心，年底完工后冀州粮库将成为名副其实的亿斤粮库。

二、深入推进国有粮食企业改革

按照省粮食局的指导意见，我局只保留了金良粮油有限责任公司和冀州粮库有限责任公司两家国有粮食购销企业。但是，自20--年粮改以来，金良公司所属各库站都以国有资产入股的形式成立了分公司，而真正的运行模式又是承包经营，改革不到位、不彻底。6月份，我们正式启动了对各库站的二次改革即：撤销各个分公司，原来保留的人员按20__年粮改时的政策买断工龄，把各库站的设备、低值易耗品等可动财产、资产一次性作价卖给承包人，然后承包人只是对土地和库房进行投标承包经营，重新办理粮食收购许可证和工商注册。这样就逐步形成了以冀州粮库为龙头，以官道李、码头李、西王、南午村为收储点的冀州粮食企业新格局，既能保证国家粮食收购政策的落实，敞开收购农民余粮，保护农民利益，又能进一步提升国有粮食企业的整体实力、活力、竞争力。

三、作好了县级粮食储备的全部准备工作，确保年底__市级储备300万斤和__市粮食储备1200万斤全部入库冀州粮库新仓房。

四、3月份完成了金良公司下属13个库站“危仓老库”的摸底，积极向省粮食局申请维修资金，力争今年对官道李、门庄等4个粮库进行加固修缮，确保现存粮食的储粮安全。

五、统计上报工作结合粮食收购资格审核、粮食应急网络建设、放心粮油工程等，主动服务辖区内的粮食企业，不断扩大统计覆盖面，切实做到各类粮企应统入统、真实可靠。

六、进一步加强了粮食质量安全、仓储管理和安全生产等各项工作。

下半年工作计划：

1、坚决、彻底的完成金良公司的二次改革。

2、完成冀州粮库整体工程，按照“建起来、管起来、强起来”的目标，要全面开展粮油经营。

3、作好军粮供应中心和军粮特供加盟点建设。

4、努力打造提升国家放心粮油示范企业——河北（冀州）永生食品有限公司的知名度，为冀州粮食行业增光添彩。

5、加强仓储企业规范化管理。

6、落实安全生产责任制，认真开展大检查活动，为粮食企业的安全生产、跨越发展奠定良好基础。

公司总经理年度个人工作总结精选7

时光如白驹过隙，忙碌而又充实的20xx年即将画上句号。在辞旧迎新之际，为了总结经验教训、更新观念、为20xx年的工作打下坚实基础，技术部门决定回顾过去一年的工作，并且对不足之处进行弥补。

在20xx年，技术部门在公司领导的正确指导下，在人事部门的大力协助下，坚持精益求精、开拓进取、与时俱进的精神，以实事求是的科学观念和谨慎细心的工作态度来统领全面工作。

根据科学人才观的要求，技术部门致力于建设一支强大的专业技术队伍，并取得了一定的成绩。公司领导的支持和人事部门的协助使得技术部门能够招聘到大量的技术人才。尽管新员工对公司的产品不够熟悉，基础知识也较为薄弱，但在新的一年中，我们相信在公司领导的支持下，技术部门能够克服困难，使所有员工在专业技术方面取得飞速提高。

在过去的一年里，技术部门成功完成了公司下达的各项工作任务。尽管任务重、时间紧，但凭借着公司领导的正确指导和全体员工的众志成城、精诚合作、不懈努力，我们基本保证了任务的按时高标准完成。然而，由于赶进度的缘故，图纸中出现了一些漏标尺寸和误标尺寸的问题，这是明年需要重点解决的。我们将努力避免和减少图纸中出现不应有的错误。

此外，技术部门还快速而安全地完成了产品转型。在公司成立的8月份，技术部门开始了从前轮毂到轮毂单元的产品转型工作。在短短的四个月内，我们开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并且随着技术的不断完善与成熟，开发速度也达到了前所未有的水平。根据目前的进度，我们已经可以在两天内设计出一种常规一代、二代轮毂单元的新产品。我们已经成功批量生产了十几种一代、二代轮毂单元，成功率达到了100%。三代轮毂单元也已进入试制阶段，相信在公司领导的指导下和各部门的合作下，三代轮毂单元也将于年底开始批量生产。

然而，市场在不断变化，轮毂单元新品层出不穷。目前，我们只能保证完成公司的任务，而在新品研发方面，我们投入较少，这势必会导致在技术上落后于其他竞争对手。因此，在新的一年里，我们将加大研究行业领头企业的技术，争取使公司的技术在最短时间内赶上国内领先企业的标准。

另外，技术部门还进行了工艺革新。新公司成立后，我们购进了大批高精加工设备，为工艺改革创造了条件。在公司各部门的合作下，我们对原有工艺进行了大胆的改革，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。目前，我们已经完成了118套前轮毂生产工艺的革新。然而，仍有数十套旧工艺需要革新，这将成为明年工作的重点。

回顾过去的成绩是喜人的，但成绩归于过去，未来的任务将更加艰巨。除了看到成绩，我们也意识到了一些亟待解决的问题，如新员工专业知识的提高需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务繁重，生产技术革新进展缓慢，新技术研发投入较少等。这些问题将成为明年工作的重点。

相信在新的一年里，技术部门将取得更大的成就。同时，我们也祝愿公司能够取得更加辉煌的成就。