6. 因自己原因造成车辆早期损坏和丢失，自己要完全负责，还要受到严格处理。

由于我公司严格的车辆管理，确保了车辆的安全，取得了良好的效果。

四、车辆保养管理方面。

20xx年，我公司全体人员每天都能认真检查和保养车辆，不怕辛苦，尽心尽责，爱护车辆如命，相互竞争，确保车况良好，车容车貌良好，延长了车辆的使用寿命，满足了各企业单位装卸运输的用车需求。

五、全面加强管理，严格控制费用支出。

全面做好节能降耗工作，是当代形势所迫，是企业发展所需，也是我公司的责任。为了严格控制费用支出，我公司开拓创新，严格管理，采取了以下重要措施：

1. 实行全年费用落实到车，节约责任落实到人，提高自我约束能力。每台车的费用情况天天有考核，月月有核算，年底总核算，对一年节约的要以资鼓励。对无原因超出的驾驶员要按规定进行处罚。

2. 造成车辆设施的早期损坏和丢失，轮胎的早期损坏和丢失，自己要负责。

3. 在外长途运输的车辆需要修理，必须向队领导请示汇报。属于自然磨损的修理，要经领导同意后才能进行修理。修理项目的发票，经领导签字后方能去财务处报销。如因自己检查不到位、保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修理，要追究原因，一切后果自负。

4. 严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事。一旦发现，严格处理，造成后果自负。

5. 因自己的原因造成车辆的早期损坏和丢失，自己要完全负责，还要受到严格处理。

由于我公司严格的车辆管理，确保了车辆的安全，取得了良好的效果。

六、端正工作态度，提升优质服务水平。

搞好优质服务是我公司的天职，能否优质服务事关企业的素质形象。我公司严格管理，确保优质服务，并不断提升优质服务水平。

1. 20xx年随着企业的发展，各企业单位装卸运输车辆需求日益增加，我公司能随时满足领导的用车需求，保证了各企业单位的及时用车。

2. 所有出车的人员都是着装整齐、精神饱满、技术全面、态度良好。车辆都是车容整洁、车况良好，能文明驾驶、谨慎开车，将货物安全送达目的地，确保企业满意。

3. 班中班后，任何时候、任何情况下，我公司所有人员都能随叫随到，及时出车，无言无怨，任劳任怨，无条件服从命令和指挥，高质量圆满完成各企业单位的运输任务。热情、周到为企业单位。

4. 为了保证用车安全、用车及时，出车前、归车后，驾驶人员都能认真检查和保养车辆，车辆始终保持车容整洁，车况良好，随时派车，随时出车，所派车辆都能提前到位，等待装货卸车。

5. 我公司全体人员都是提前上岗，坚守岗位，随时听从队领导的指挥。上半年，我公司没有收到任何不良意见，得到了各企业单位的好评。

七、认真贯彻和执行上级的指示和文件精神。

上级下发的文件，我公司能及时传达，并逐段逐句进行学习和讨论。在领会精神上下功夫，在落实行动上大做文章。做到令行禁止，雷厉风行，不折不扣，上传下达，提高战斗力、亲和力、凝聚力和向心力，提高执行力。

八、班子的团结、配合、坚强有力是再铸辉煌的关键。

20xx年，我公司领导班子高度团结、相互协调、紧密配合、相互协作、同舟共济，共谋发展大业。他们是一个坚强有力的领导班子，是一个富有远见的领导班子，是一个事业心、责任心很强的领导班子，是一个富有开拓性、创造性的领导班子。由于他们的坚强领导，为我公司的发展打下了良好的基础。

九、心系职工、关心职工是搞好工作的重要保证。

队领导始终执政为民，想职工所想，急职工所急，为职工办好事、解难事、谋利益，关心职工疾苦，倾听群众呼声，与职工心心相连，深受职工的忠心拥护，得到了全体人员的高度好评。

综观20xx年的全部工作，我公司全体人员不怕困难、不畏艰险、同心同德、顽强拼搏，用自己的智慧和汗水谱写了全年工作的新辉煌。

面对当前新形势和新任务，全面做好20xx年的工作是形势所迫、责任所在。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想，更新观念、振奋精神、扎实工作，摒弃满足现状、因循守旧的思想意识。要深刻领会学习淮南经验，实行管理转型等重要意义和深刻内涵，提高在全球金融风暴的非常时期，保证安全、提高服务，杜绝一切事故的重要性。

我们一定要树立竞争意识和责任意识。在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成我公司20xx年的各项任务，再创新辉煌，为企业的发展做出我们应有的贡献。

公司总经理年度工作总结范文9

行政部是公司的关键部门之一，对内要不断提升管理水平，对外要及时了解政府机关单位的各项政策。行政工作繁琐而复杂，包括复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件保管，以及接待、会议、评估验厂等活动。每项工作的完成都对责任心和工作能力提出了考验。如何化繁为简，保证万无一失，以及如何以最小的成本换得最高的效率，这些要求不仅适用于现代企业从事业务工作的人员，也同样适用于行政工作人员。尽管行政部人员较少，但在过去几个月里，他们竭尽全力顺利完成了各项工作，经过这几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。

在20__年，我们在公司领导的正确引领下，工作注重公司的经营方针、宗旨和效益目标，行政部紧密围绕重点展开工作，并紧跟公司各项工作的部署。我们注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司顺利完成年度各项目标任务作出了积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩，同时也克服存在的不足，现将20__年的工作做如下简要回顾和总结，并恳请领导批评指正。

一、人事管理方面

根据公司部门岗位的实际需求，我们有针对性地招聘了一批员工，以配备各个岗位所需人才。我们规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时，我们也加强了内部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

1.在本年度，我们进行了两次验厂活动，主要出现在公司厂地面积狭小和现场员工访谈培训不够的问题上，这导致了验厂结果的要求需要改进。

2.我们努力做好ISO再认证工作，确保ISO认证的顺利通过。通过这次ISO再认证，我们意识到我们的管理还存在许多不足，ISO的覆盖面不够全面。来年行政部需要加强各部门ISO管理体系的培训和学习。

3.我们致力于让员工用上健康、卫生的食品，对后勤保障工作做到了让步。

三、公司管理运作方面

1.顺应市场发展的需要，我们按照公司要求制定了相应的管理制度，并完善了现有制度，使各项工作有法可依、有章可寻。在日常工作中，我们及时与公司各个部门进行沟通。

2.逐步完善公司的监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度我们加强了对员工的监督管理力度。