3.加强团队建设，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为一个管理者，我们充分发挥下属的优势，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性。我们努力提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司形象。

4.搞好明年的高质量、高效率，确保安全生产，减少安全事故的发生。

5.充分引导员工勇于承担责任，了解自己的职责。我们逐步理清各部门工作职责，并要求每个人主动承担责任。

四、工作中的收获

我们懂得了事情的轻重缓急，完成了领导交代的工作，做到了"上传下达"。与同事相处融洽，能够积极配合和协助其他部门完成工作。我们的工作适应力逐步增强，积累了许多经验。

五、工作中存在的不足

过去的一年，得到了公司领导的指导和各部门的大力协助，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定的成绩，但仍存在许多不足之处，主要体现在以下几个方面：

1.由于行政部的工作常常事无巨细，每项工作我们都希望能做到最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到完美。

2.对公司各部门的工作了解不够深入，对存在的问题掌握不够全面，从而没有充分发挥作为领导决策参谋助手的作用。

3.制度落实不够，公司事务繁杂，基础检查不到位，因此存在一定的重制度建设，轻制度落实的现象。

4.对公司其他专业业务的学习抓得不够。这些都需要在今后的工作中加以解决。工作细心度仍有所欠缺，工作效率虽然有所提高，但有时部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并不是最高的。接下来的个人工作计划中，我会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自己的工作意识和工作效率，努力做好每一件事情。

总的来说，20__年的工作是尽职尽责的，虽然存在一些不足，但相信这些问题随着新的一年的到来会逐渐解决。非常感谢公司领导和同事们对我的工作的支持。在新的一年，我将在行政主管这个岗位上做得更好，发挥更加出色的能力。希望公司领导和同事们能够对我的工作进行监督。

工作计划

搞好明年开工的人力资源策划和招聘工作。作为行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，也是一个执行者。要想带好一个团队，需要负责具体的工作和业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司的各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20__年行政部将从以下几个方面着手工作：

1.搞好新厂的基础建设和规划布局。

2.完善公司制度，推进管理规范化。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合我公司的管理制度成为20__年行政部工作的重心。

3.加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们肩负重责。我们需要根据实际情况制定培训计划，进行ISO体系管理及有效应用的实施，从真正意义上为他们带来帮助。

4.协助部门工作，加强团队建设。我们将继续配合各部门的工作，协助处理各种突发事件。20__年是公司拓展并壮大的一年，拥有一个团结、勇于创新的团队是为其发展提供保障的。因此，加强团队建设也是20__年行政部工作的重中之重。

正所谓"天下难事始于易，天下大事始于细"。只要我们工作更加细致、沟通更多、责任心更强，相信公司和公司员工会越做越强。谢谢大家！

公司总经理年度工作总结范文10

我是__，现任公司总经理助理一职，同时负责集团公司的资质升级资料的最后把关，以及集团下面公司的执业资格人员的延续，注册，变更维护和资质年检等工作。春华秋实，夏去冬来，过去的20__年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。

过去的一年里，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我克服了许多困难，在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我工作还算顺利、平稳。为了发现问题，解决问题，为了今后更好的开展工作，为了让领导，同事们更好的监督指导我的工作，现从德、能、勤、绩、廉五个方面，将本人20__年的表现及工作情况述职如下：

一、加强理论学习，不断增强政治理论水平和思想道德素质

理论学习是工作人员的立身之本，成事之基。近年来，我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想。在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为公司服务。在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，为公司的进一步发展尽职尽责。

二、注重求真务实，不断提高自身的工作能力

自己在目前的工作岗位上经过不断学习、不断积累，具备了比较熟练的办事流程，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在综合分析能力、协调办事能力等方面，经过锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，在日常的各项工作过程中，尽量避免出错。提高工作能力的基本途径，就是坚持把参加各种学习活动与自学结合起来，并认真做好重点学习笔记和工作记录，做到个人与组织相一致，理论与业务相结合。

三、爱岗敬业，勤奋工作，不断取得新进展

勤勉敬业是对一名工作人员的起码要求。我能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责。我认为无论是在工作中和生活中只要多想他人长处，多想自己不足，就能不断提高政治业务素质。只有尊重他人，就是尊重自己，不论领导交待的任务，还是同事咨询工作上的情况，我时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想办法，无论大事小事，都要尽最大能力帮助。

平时要求自己，从遵守公司纪律、团结同事、打扫卫生等小事做起，严格要求自己。我能够认真遵守公司制定的各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，保证了工作的正常开展，没有无故迟到、早退的现象，始终坚守在工作岗位上，我始终认为，一个人苦点累点没有关系，人生的价值在于奋斗、在于创造、在于奉献。我必须以勤奋的理念去实现人生的价值，促进公司的发展、社会的和谐。无论在何地工作，我都本着对事业高度负责的态度，坚持任劳任怨，刻苦钻研，与时俱进，开拓创新，各项工作均取得较好的成绩。

四、履职尽责，完成各项工作任务

20__年，我按照集团公司的总体工作部署和目标任务要求，以做好各项工作为己任，切实将工作落到了实处，取得了可喜成绩：

(一)努力做好运营管理工作

20__年1—11月，我担任分公司负责人，带领整个团队员工，围绕公司的中心工作，树立为客户全心全意服务的宗旨，立足本职，不怕困难，团结协作，认真做好公司运营管理工作，工作质量得到全面提高，确保了公司的正常运作，全面完成公司下达的年度工作任务，在工作中，主要做到了以下几点：

1、借鉴其他优秀企业的经验，结合本公司多年企业运营管理总结的基础上，提炼出一套适合公司有效的实施管理变革和提升的操作方法。

2、以组织的优化和员工的改造为核心，将二者结合起来，以克、顺、导、教、规五项基本行动为基准，让员工素质得到提升以及使组织运营系统更加精益化。

3、严格遵循公司造价咨询工作制度和规范的招标代理工作程序，确保造价咨询及招标代理业务的质量。

4、加强学习，通过学习，加深了对运营管理的一些基本关系和概念的了解，并运用所学知识来最大程度地提高运营管理工作的质量和效率。

5、为了实现公司的经营目标，20__年，我重点抓财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。并将这五项职能联系成一个有机的整体，使其相互依赖和配合，切实为公司的发展护好航。

6、积极与相关政府部门联系，争取相关部门对我公司的理解与支持，最大限度的利用国家相关的福利优惠政策，为公司节约每一分资金，创造经济效益，确保公司发展和生产经营工作的正常开展。

(二)统筹结合，努力做好总经理助理的各项工作