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公司总经理年度工作总结范文11篇
大小:483KB 5页 发布时间: 2024-01-26 13:08:52 2.19k 916

从20__年12月开始,虽然我不再兼任分公司的负责人,工作少了许多,但我并没有对自己放松,我始终坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,认真对待每一件事,认真对待每一项工作,在总经理助理的职位上认真履责,坚持统筹结合,将各项工作都落到了实处,在工作中,我主要做到了以下几点:

1、为了让集团公司能够顺利的完成资质升级,我以专业的眼光和认真、负责的态度,做好了升级资料的把关、补充与审核工作,确保了材料符合资质申报需要。

2、完成了分公司的执业资格人员的延续,注册,变更等维护工作。

3、根据《企业资质管理办法》和《企业资质标准》等有关规定,结合公司实际情况,做好了20__年度集团公司资质年检工作。

4、20__年,成立了__分公司,在负责分公司成立的过程中,我秉着认真、负责以及“为公司节约每一分资金”的态度,积极与相关政府部门沟通、协调,争取相关部门对我公司的理解与支持,顺利办理了前期的营业执照、税务、环评可行性研究报告、水土保持方案等,切实为__分公司的成立护好航。

回顾本年度的学习和工作,有成绩也有不足。自身的学习还有待加强,工作中有不细心的地方,还有就是工作的创新能力上还不够。今后我将从以下几方面着手展开工作:

1、在现有的团队氛围里,我要加强对团队意识的培养,增强内部凝聚力,锻炼个人业务能力。

2、要求部门员工在工作过程中不断学习提高自身专业技能水平,把握好工作的细节,争做一名优秀业务人员。

3、积极协助配合上级领导开展各项工作,增强自身的协调能力,加强后期的资质年检工作。

4、生活上尽自己的力,做好应该做的事,服从领导日常工作安排把自己的本质工作做得更出色。

5、做好客户服务工作,提高服务工作效率与服务工作质量,树立精品意识,打响服务品牌,切实为我集团公司的发展护好航。

总结过去,是为了肯定成绩,找出不足;展望未来,是为了以后进一步的提高。新起点、新希望。站在20__年的起点,我将满怀信心,以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态、更勤奋敬业的精神和更充沛的干劲,把工作做的更加出色。

公司总经理年度工作总结范文11

一、项目进度完成情况:

ctw10000预处理系统项目,从20__年01月开始进行需求调研,二月份正式开工,20__年03月由我和同事两人前往武汉进行现场开发和实施。3月15日项目开发、调试完毕,正式上线试运行。4月16日,项目试运行一个月,__省传输局组织验收小组对项目进行了初验。11月16日,该项目稳定运行达到半年,__省传输局组织验收小组对项目进行了终验。在项目初验和终验的运行期间,我坚持每周对系统服务器和系统功能进行检查,发现问题及时向客户反映。

集团客户网络资源呈现系统项目,从20__年07月正式开始进行需求,八月份项目组成员全部进场开发,该项目的存在有不少的技术难点,但是项目组成员加班加点,经过努力终于解决了所有的难题。项目于20__年10月开发完毕,正式上线试运行。试运行一个月后,客户组织验收小组对项目进行验收,项目于20__年12月09日通过初验。

两个项目在开发和实施过程中严格按照项目进度计划进行,都能按既定的时间完成了验收任务。

二、项目施工过程控制管理情况

由于信息技术研发中心今年继续实行项目责任承包制度,这对我们项目经理既是一种机遇又是一种挑战。我在项目管理过程中,主要负责对项目组织、风险、时间、质量、资源的管理。

(一)、组织管理情况:

1、在项目实施过程中,我严格按照公司印发的《软件开发项目管理办法》执行。这包括遵循项目管理的流程和规范,确保项目按时、高质量地完成。

2、为了凝聚团队合作精神,我们定期进行团队建设活动,以增强团队成员之间的协作和沟通能力。此外,我会了解每个项目成员的特性和特长,给予他们适当的任务分配,并鼓励他们钻研新技术和创新思想。

3、在项目的开发阶段,我们严格执行每周例会制度,邀请客户参加。在例会上,我们向客户汇报本周的工作情况和下周的工作任务,并且项目成员可以提出自己存在的问题和困难,大家共同协商解决问题的办法。

(二)、质量管理情况:

1、软件项目的质量根本是源代码,因此我定期检查所有程序员编写的代码,及时指出问题并进行修正。除此之外,我们定期举行代码走读和功能介绍会议,让项目组成员互相介绍各自开发模块的功能,以增强对系统的全面了解。

2、在程序员提交代码之前,我们要求进行严格的单元测试,并提交相应的开发文档、设计文档、测试报告和操作说明等。这样可以确保代码质量和系统功能的稳定性。

(三)、时间管理情况:

在时间管理方面,我严格按照项目进度计划进行项目开发和实施。当然,在实际实施过程中,计划有时会赶不上变化,我们会根据实际情况进行项目工期的调整。每一次调整都会与领导和客户进行沟通和汇报,并得到确认之后再继续。

(四)、其他管理情况:

1、我们在项目中使用svn版本库管理,这对项目管理起到了重要的作用。我严格按照svn的要求对文档进行归类和汇总,确保材料的分类情况和快速查询的能力。

2、在开发过程中,我们要求程序员具有模块化的思想,将开发的功能当作一个独立的模块,并保证其通用性和易用性。在东莞移动集团客户呈现系统中,我们开发了一些独立的通用模块,例如网页代码生成器、统一数据采集平台、统一webservice数据访问接口和动态报表模块。这些模块和工具不仅节省了当前项目的开发投入,还为未来的项目提供了方便。

3、我定期向公司领导汇报项目进度,并向他们介绍项目的开展情况、业务情况和市场情况。通过这种方式,我希望能够与领导共同推销我们的好项目和好产品。

4、在东莞项目中,除了管理同事的日常生活,我还负责管理驻地办公室的清洁卫生、防火安全等工作。这样可以为项目成员提供良好的工作环境,提高工作效率。

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