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2024公司总经理年度工作总结集锦1

20__年_月_日，我荣幸地接受了__集团控股有限公司董事会的委任，成为__传媒总经理。在过去的一年里，得益于集团董事会和公司下属的全力支持，我们的工作顺利开展。通过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设和稳定发展等方面取得了可喜的成绩，企业的综合实力得到了增强，社会信誉也得到了提高。回顾过去的一年多，我们主要在以下几个方面取得了成绩：

一、组织建设

我们成立了各个部门，并明确了它们的工作职责，并配齐了相应的人员。营销总监李涌、运营总监郑非和财务总监黄慧娟分别担任了各自的职位。由于我们团队规模较小，暂时没有行政总监一职，所以我和财务总监黄慧娟共同担任了行政总监的工作。

二、文化建设

我们注重企业文化的建设，提炼出了__传媒的文化核心价值观“合众共赢、激情创新”。这一文化既强调与集团的关系，又突出了公司传媒性质的特点。我们秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，坚持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，以客户为中心，提供“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务。通过不断的营销创新和积极进取，我们取得了良好的成绩，并得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设

我们通过组织一系列活动来建设__传媒的团队。我们组织了__传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养了团队的团结合作能力。我们还组织高管参加了职业素养及商务礼仪的培训，提高了他们的职业素养。此外，我们还组织高管参加了《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使他们更加清晰地认同了公司的文化。在活动的开展过程中，我注意到给予不同的同事不同的机会，让他们能够表现自己和锻炼自己的能力。

四、业绩建设

在短短的半年时间里，由于团队的协力合作，我们取得了骄人的业绩。首先，我们与__doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司和远航汽车销售服务有限公司签署了合作协议，成为了__控股集团旗下非传媒性质全资子公司广告等宣传的全权代理商。其次，我们与厦门__汽车销售有限公司签署了关于__汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，为集团内部承担业务。最后，我们与海上海国际酒店签署了合作协议，实现了与实体公司的首次合作。此外，截至报告时，我们还正在与厦门佰翔酒店和恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈。

__传媒能够取得这样的成绩离不开集团董事的支持和全体公司成员的共同努力。然而，__传媒作为一个成立不久的公司，显性问题比较明显，隐性问题仍然存在。我将与我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。

以上是我的报告内容，谢谢大家的聆听！

2024公司总经理年度工作总结集锦2

我是__，目前担任公司总经理助理的职位，同时负责集团公司的资质升级资料的最后审核，以及集团下属公司执业资格人员的延续、注册、变更维护和资质年检等工作。回顾过去的20__年，充实忙碌且快乐的一年让我深感满足。在岁末年初之际，我回顾过去，展望未来。在上级领导的帮助和同事的友好合作下，我克服了许多困难，工作和学习都取得了巨大的进步。总的来说，过去的一年工作顺利、平稳。为了更好地开展工作、让领导和同事们更好地监督和指导我的工作，我将从德、能、勤、绩、廉五个方面，对我20__年的表现和工作情况进行述职如下：

首先，我加强了理论学习，不断提高自己的政治理论水平和思想道德素质。我将理论学习视为工作人员的基础和成事的关键。近年来，我始终将理论学习作为重要任务，勤学多思。在工作和事业面前，我始终顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为公司服务。我不断完善自己的思想、政治和业务水平，为公司的进一步发展尽职尽责。

其次，我注重求真务实，不断提高自己的工作能力。在目前的工作岗位上，我通过学习和积累，掌握了比较熟练的办事流程，能够处理日常工作中的各种问题。在综合分析能力和协调办事能力等方面，我经过锻炼取得了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，尽量避免错误。提高工作能力的基本途径就是结合参加各种学习活动和自学，认真做好重点学习笔记和工作记录，使个人与组织保持一致，理论与实践相结合。

第三，我热爱本职工作，勤奋工作，不断取得新进展。勤勉敬业是每个工作人员的基本要求。我以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能地解决。我认为只有尊重他人，才能尊重自己。无论是领导交待的任务还是同事咨询的情况，我时刻提醒自己要诚恳待人，态度端正，积极想办法，尽最大能力帮助他人。我严格遵守公司制定的规章制度，努力提高工作效率和质量，保证工作的正常开展。我始终坚守在工作岗位上，认为一个人的价值在于奋斗、创造和奉献。我秉持勤奋的理念，为实现人生的价值努力奋斗，促进公司的发展和社会的和谐。无论在何地工作，我都本着高度负责的态度，坚持任劳任怨、刻苦钻研、与时俱进、开拓创新，取得了较好的成绩。

第四，我履职尽责，完成了各项工作任务。在20__年，我按照集团公司的总体工作部署和目标任务要求，以做好各项工作为己任，将工作落到实处，取得了可喜的成绩。首先，我努力做好运营管理工作。在担任分公司负责人期间，我带领整个团队员工，树立为客户全心全意服务的宗旨，团结协作，认真做好公司运营管理工作，提高了工作质量，保证了公司的正常运作，全面完成了年度工作任务。其次，我统筹结合，努力做好总经理助理的各项工作。在总经理助理的职位上，我注重细节，认真履责，将各项工作都落到实处。例如，我审核了资质升级资料，完成了执业资格人员的维护工作，还负责了资质年检工作。另外，我积极协助配合上级领导开展各项工作，并且在分公司成立过程中做出了重要贡献。总的来说，我在工作中取得了较好的成绩。

回顾过去，我发现自身还存在一些不足之处。我需要加强学习，提高自身的专业技能；在工作中要更加细心，不出错；在创新能力方面还有提升的空间。未来，我将从以下几个方面着手展开工作：首先，加强团队意识，增强内部凝聚力，培养团队成员的业务能力。其次，要求部门员工不断提高自身专业技能水平，做好工作的细节，成为优秀的业务人员。第三，积极协助配合上级领导的工作，加强自身的协调能力，做好资质年检工作。第四，生活中要尽力做好应该做的事情，服从领导的工作安排，做出出色的表现。第五，做好客户服务工作，提高服务效率和质量，树立精品意识，为公司的发展保驾护航。

总结过去，肯定成绩，找出不足；展望未来，提高自己。站在20__年的起点，我怀着信心和斗志，以更加清醒的头脑、更旺盛的精力、更奋发的姿态、更勤奋敬业的精神和更充沛的干劲，将工作做得更加出色。

2024公司总经理年度工作总结集锦3

不知不觉，20xx年就这样过去了。在新的一年即将来临之际，我们将继续发扬艰苦奋斗、勇敢拼搏、自强不息的精神。现在，让我们对过去的事项做下总结，并制定新的计划。

首先是完善组织机构设置。组织改革迫在眉睫，势在必行。根据机构设置的战略领先性原则，我们的机构改革必须以公司现状为出发点，以未来发展为着眼点，以科学有效为关键点，建立以基于目前公司经营管理需要的发展型组织机构。目前，机构设置已经初具雏形，但仍需要进一步研究、讨论和验证。我们也需要各部门负责人参与进来，充分听取他们的意见和建议，以便明确公司的战略规划和发展目标，促进各部门更好地规划和执行工作任务。

其次是加强业务流程建设。公司的业务流程建设应由业务主管部门为主导，由行政部门组织，业务关联部门协助，通过共同研究讨论和配合来完成流程建立。最终，我们将各个关键业务流程综合起来，编制公司业务流程手册，今后一切工作将按照流程和程序来推动。

第三是深化制度建立与职能职责划分。对于公司的基本管理制度，主要由行政部门领导，其他关联部门积极配合来完成。对于业务模块应建立的制度，原则上由各部门提供方案，由行政部审核，经董事长和总经理审批后执行。行政部应与各部门沟通，明确需要建立的制度方案，并制定制度建立计划，有步骤地制订和推行。

当然，在原有的项目施工过程中，我们还有许多具体和紧急的工作需要解决，如207、208、209项目的征地和拆迁等问题。我们需要拓宽思路，改变方法，转变形式，以得出更具可操作性的解决方案。

第四是建立有效的沟通渠道。有效的沟通渠道一般包括公司例会、部门例会、专题讨论会、公司信箱等。今后，我们要求公司例会至少每月召开2次，由总经理主持；部门例会至少每周1次，由部门负责人主持；专题讨论会应根据管理需要，由业务主导部门组织关联部门召开，以便及时解决问题。此外，项目部还应形成每日早会和晚会的习惯，早会用于布置当天工作和明确要求，晚会用于总结当天任务完成情况并分析存在的问题及提出解决方案。所有会议都要形成会议纪要，并下发给各责任人，对会议决议事项要有专人跟进过程和结果。

我们还将公布总经理的电子邮箱和行政总监的手机号码，进一步拓宽沟通渠道，丰富沟通方式。员工有意见申诉或合理化建议提案，都可以通过以上途径办理。

第五是切实提高执行力。执行力是检验组织工作的唯一标准，执行结果是检验执行力的唯一标准。我们已经具备了较好的工作条件和环境，公司可以提供充分的财力、人力和物力支持，流程和制度等也会进一步完善。然而，仅有这些远远不够。目前许多工作并不是没有要求和规定，而是因为执行不到位，才没有达成预期目标。因此，没有执行力，一切都是空谈，注定得不到好结果。有执行就必须有监督。今后，我们将推行部门负责制，各项工作的执行将以部门负责人为主要责任人，以项目执行人为第一责任人，以总经办和行政部为主要监察责任人，进行综合管理，对工作计划和实际进度进行实时监督，确保执行到位，达成目标。对于未能按时按量按要求完成工作任务目标的，必须追究相关责任人的责任。

提高执行力需要组织和管理体制的支撑，需要监督机制的督促检查，更需要各部门和员工个人的自我约束和高标准要求，以实现自我提升。

第六是提升员工福利水平，加强企业文化建设。公司的发展壮大必将让员工分享胜利成果。我们将创建互利共赢平台，提升福利待遇水平，建立职业发展通道，以公司与员工的战略合作伙伴关系共同推动公司进一步发展。

今后，我们将有针对性地开展业务技术培训、管理技能开发等培训项目，以内部培训和外部培训相结合的方式，提升员工的专业能力水平，并辅以科学的职业生涯规划，实现个人自我实现的需求。同时，通过引进和培养外来优秀人才，带来新的理念，借鉴新的方法，注入新的活力。

公司的企业文化建设也需要进一步建立和完善。企业文化是企业长远发展的信念支撑和精神支柱，也是员工达成职业化修炼的有力支持。我们要逐步确立企业宗旨、企业精神以及价值取向和CIS识别系统，以提升公司形象，使客户认同公司的产品和文化。同时，通过不同形式的活动来活跃公司经营管理氛围，加强部门之间和人员之间的沟通和合作。这些方面公司已经有了初步的规划，并将编制成系统的《企业文化手册》，经过研究讨论成熟后将逐步有序推行实施。

总而言之，2021年是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年达成两个统一：一是公司战略规划方向与部门工作任务目标要达成统一；二是工作程序流程管理和人力资源管理要务实地达成统一。根据“木桶原理”，只有整体管理水平提高了，公司才能持续健康发展，否则管理的短板必将拖住发展的后腿。

2024公司总经理年度工作总结集锦4

走进__物业，让我这个毕业于物业管理专业的人有机会将所学知识应用于实践。在物业公司的年终工作总结中，我深切地感受到再次进入这个行业的艰辛和不易。在大学时，导师曾向我们介绍这门专业（也是我们的第一门课）：在欧洲成型的物业管理行业中，物业管理经理在社会中的角色地位丝毫不亚于大亨、官员和企业家。物业在人们的生活中起着如同政府一样不可替代的作用，使人们非常重视这个行业的存在感。进入盛和物业之后，我逐渐意识到这是一个适合我们物业人发展的平台。这里的工作环境、业主素质以及规划的园区品质都证明了在哈尔滨这个高档社区中，盛和物业可以稳坐前排。在物业的前期投资上，我们公司以塑造形象为主，没有再走中国物业过去过分计较经济开支导致社区文化不和谐的老路。无论在人力还是物力上，盛和领导都给予我们小区巨大的支持。经理从最初认识到现在一直都肯定地支持和赞赏我们管家部门的工作，认为作为一个物业人，我们要能够统筹全局处理小事，亲历亲为处理大事。这就是我们的榜样，年度工作总结《物业公司年终工作总结》。如今，我们是管家，有一天我们也会成为领导，如果我们愿意，如果我们努力，如果我们能对这份工作投入百分之百的热忱，我们相信我们就是想当将军的士兵。

__年盛和物业会是又一个新的开始。一期从收房、维修期即将过渡到售后、装修期。这将考验我们作为管家的执行力、检查力、督导力以及关系维系能力。我们将更加认真地履行自己的职责，做到初装严查，中期保证每日一次检查。在成品保护和装修垃圾堆放方面，我们会对装修方严格要求，努力达到有秩序、有品质、有礼貌的和谐氛围。

在我们所管辖范围内的房屋中，通过短信、电话、现场等方式与业主进行沟通，业主们已经大致熟悉了我们。我们会每天记录业主提出的要求、建议和方法，并及时处理。如果超出了我们的权限，我们会及时上报，保证不会把自己份内的职责拖到明天。物业品质的塑造与我们管家贴心式的服务是密不可分的。我记得有一位业主曾问过我：“小董，你觉得我们物业费高不高？”我回答说：“现在确实是高的，因为我们还不完善。所以我们让了半年的物业费来做一次反省。但是，不久之后的一天，当你对你的朋友说你住在盛和世纪这个小区时，他们会仰视你，他们会知道这里有一个盛和物业是哈尔滨有名的。这就是我们的旗帜。”业主笑着说：“在这里住的人是不会过于计较的。如果服务变好了，档次提升了，就算物业费涨了，我们也一样能够负担得起。这笔钱我们一定会交。”我们向业主展示的正是我们盛和物业的精神和决心。我们有信心做好物业管理工作，有信心让哈尔滨的物业从盛和开始更加深入人心。我们管家中心愿意服从安排、听从指挥，贯彻领导的指示精神。这里是我们愿意努力的地方。

2024公司总经理年度工作总结集锦5