第三，我们进行了团队建设。我们组织了一系列的活动，旨在培养盈众传媒团队的团结合作能力。我们组织了高管参加摩尔拓展训练，培养他们的团队合作能力。我们还组织了高管参加职业素养和商务礼仪的培训，提高了他们的职业涵养。此外，我们还组织了《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，让高管更加清晰地认同公司的文化。在活动的过程中，我们还注重给不同的团队成员创造适合他们个人发展的机会，让他们有机会展现自己的才华和锻炼自己的能力。

最后，我们取得了良好的业绩。在短短的半年时间里，由于团队的协力合作，我们取得了骄人的成效。首先，我们与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司和远航汽车销售服务有限公司签署了合作协议，获得了这些公司的广告和宣传的全权代理权。其次，我们与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立周年相关报道宣传的合作协议，承担了集团内部的业务。最后，我们与海上海国际酒店签署了合作协议，实现了盈众传媒与实体公司的首次合作。同时，我们还正在与厦门佰翔酒店和恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈。

取得如此辉煌的成绩离不开集团董事的支持和公司成员的共同努力，但作为一个刚刚成立一年的公司，我们仍然面临着显性和隐性的问题。我将与我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。

以上就是我的报告内容，谢谢！

公司总经理年终总结报告怎么写模板5

亲爱的各位同事们：

首先，我代表远大光电向大家拜一个早年，祝愿大家新春愉快、身体健康、万事如意！过去的一年已经过去了，回首远大光电在这一年里的发展历程和风风雨雨，我们经历了挫折，也经历了困惑，更有喜悦的时刻。今天，我想感谢每一位与远大光电一同走过的员工，感谢你们对我的信任。正是因为你们的努力和坚持，远大光电从无到有，形成了有系统的研发、生产、销售的管理体系，并且在LED照明行业内崭露头角，取得了一些成绩。

面对我们员工在实际工作和生产中的吃苦耐劳、勇于奉献的精神，我想借此机会向你们说一声：“感谢你们！你们辛苦了！”

回顾过去一年的工作，心情非常复杂，喜忧参半。在这一年里，我们在刘东芳主任的领导下，申请到了《东莞市专业镇创新服务平台建设》扶持专项资金，并且进行了部分管理人员的调整，加强了我们的管理队伍。通过大家的配合、协作和努力，我们成功通过了ISO9001体系认证的审核，为公司产品进入市场提供了可靠保障。为了扩大企业规模、做大做强、打造强势，我们建立了两个代加工生产基地，并与广东超越能源投资公司建立了产销联盟，与北京聚龙集团公司建立了战略性的合作伙伴关系。这些举措将极大地提高远大光电的形象和市场竞争能力，为打造一流的LED照明企业奠定了良好基础。

当然，我们也存在一些问题和不足。尽管我们付出了艰苦的努力，但我们仍然面临着工耗高、产销量低、浪费现象严重等问题。管理者之间的团结也存在问题，制度无法很好地落实，团队建设还需要加强。这些突出问题是我们急需解决的，因此，在今年，公司将加大力度，重点解决这些问题，只有这样，远大光电才能得以健康、良性发展，才能真正做大做强。

为了实现我们的梦想，争取辉煌，我希望对我们远大光电的每一位员工提出几点要求。

首先，作为一名远大人，我希望你们每个人对工作都要充满激情。这种激情首先源自于对工作的热爱。一个不热爱工作的人是无法主动积极地去工作的，也无法把工作做好。只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生责任感。举个例子，市场部收到一份关于产品质量要求的传真，把它交给品管部。品管部的人可以说：“你让这个客户打电话给我吧！”这种被动的态度是不可取的。主动工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区别。只有主动工作的人才会乐在其中，把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会和挑战。

其次，我要求我们远大人都要有团队合作的精神。就像我们在学校时玩过的接力赛一样，每个队员都要站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦，我们都应该有一颗宽容、包容的心，不要拉帮结派，搞个人算盘主义。只有团队紧密合作，我们才能取得更好的成绩。

此外，执行力也是非常重要的。执行力是将计划好的工作落实到细节上的能力。执行力不仅仅依靠聪明才智，还要贯彻到细节和速度上。

对于领导者，我也有几点要求。

首先，领导要以身作则，建立影响力。一个领导如果没有影响力，只有业务能力很强是不够的。领导必须通过自己的一言一行来传达和引领公司的文化，这是领导的责任和使命。

其次，领导要培养一个有思考力的团队。一个没有思考力的团队只能听从领导的指挥，而一个有思考力的团队能够自主解决问题，创造新的想法和方法。领导应该给员工提供参与决策的机会，培养他们的主动性、责任感和使命感。

最后，领导要务实，要深入基层。领导应该经常下基层，深入了解现场，发现问题并解决问题。只有在基层中、现场中、细节中，领导才能真正发现问题和解决问题。

对于20_年的发展战略和目标，我们将对整个组织架构进行调整，以确保监控有效的前提下，将一部分人员分配到可以产生增值的岗位上。对于不适应公司发展或有碍于公司发展的人员，我们将果断不予继续聘用。这样的调整旨在减少环节、简化流程，提高工作效率，降低成本，最终提高企业的竞争力。

当然，这样的调整可能会触及到部分员工的利益。但我希望大家能够保持正确的心态，不发牢骚，不传播小道消息。我们每个人都要严格要求自己，不要道听途说，不要断章取义。

在20_年，我们的工作将围绕着“保证质量、降低成本和提高获利能力”这三个方面展开。保证质量主要从提高产品质量、服务质量和工作质量入手；降低成本主要通过减少环节、简化流程、提高工作效率来实现；提高获利能力主要通过加大产量、销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行以及投资发展来实现。

为什么要把降低成本作为一个重要的方面呢？因为LED照明行业是一个日趋成熟和规范的行业，我们的客户越来越成熟，竞争对手也越来越成熟。这意味着单件产品利润会越来越低，如果我们不在降低成本上下功夫，是无法持续保持竞争力的。只有通过降低成本，我们才能打造核心竞争力，赢得更多的订单，实现可持续发展。

因为有你们，远大光电得以健康良性发展，更因为有你们，远大光电将会更加强大和辉煌。回顾过去，展望未来，20_年的成绩即将成为历史，20_年充满希望和美好。从远大光电未来的发展蓝图上，我们可以看到，我们将发展成为一个强大的、注重研发和营销的远大光电。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现，我们的梦想总有一天也将变成现实。

谢谢大家！再次祝大家新年愉快，身体健康，家庭幸福，万事如意！

公司总经理年终总结报告怎么写模板6

古人常说，不想当将军的士兵不是好士兵。作为一名文员，尽管职位较低，但我在工作上一直以认真负责的态度去对待。为了提高工作质量和效率，以及进一步提升个人能力，我想就办公室文秘这个工作岗位谈一下自己的理解和计划，恳请领导给予批评指正。

一、个人基本情况

我性格开朗，做事认真，信奉“明明白白做人，实实在在做事”的原则。无论什么时候，做什么事，我都会全力以赴。我还是一个善于学习、敢于挑战困难的人。我来到这里的第一天，我的上司张主任就给了我很重要的一课，她说人一定要在社会中找到自己的位置，这样人生才有价值。我一定会铭记这句话，在xx集团实现自己的人生梦想。

办公室文秘这个职位对我来说是一个机会，它能够充分展现我的理想和抱负。我非常珍惜，也非常感谢领导给予我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这份感激之情转化为对工作的热情，扎实努力，一丝不苟地完成领导交给我的任务。

二、对工作岗位的认识

首先，办公室文秘这个职位是中介性质的，整个集团的信息传递都是通过办公室来完成的，因此文秘工作必须做到以下几点：

1.服从，听从领导的指示和安排。

2.领会，理解并遵照领导的意图执行工作。

3.执行，坚决贯彻领导的决策，增强执行力。

然而，服从并不意味着被动。许多工作可以提前预测，积极主动地展开，及时准确地掌握各方面的工作动态，向领导及时反馈信息，注重调查分析，为领导提供决策参考。同时，办公室工作还需要讲究策略和工作艺术，认真科学地处理领导和同事、部门之间的沟通协调工作，不能推诿扯皮，也不能出现工作空档。

其次，办公室文秘工作相当于集团的小管家，负责办公室日常物品采购和发放，以及各子公司常用物品的登记和备案等工作。因此，办公室文秘必须具备足够的耐心和对本职工作的热爱。

三、对未来工作的计划

1.在日常事务工作中，我打算做到以下几点：

(1)协助办公室主任完成各类公文的登记、上报和下发等工作，并整理好原本没有具体分类的文件，放入贴好标签的文件夹中。

(2)做好各类信件的收发工作。