4、重视食品安全和卫生，抓好各项安全管理。

5、开展多渠道的宣传和促销活动，并与周边各公司相互合作，增加会员率。

公司总经理年终总结报告怎么写模板10

行政部是公司的关键部门之一，对内要不断提升管理水平，对外要及时了解政府机关单位的各项政策。行政工作繁琐而复杂，包括复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件保管，以及接待、会议、评估验厂等活动。每项工作的完成都对责任心和工作能力提出了考验。如何化繁为简，保证万无一失，以及如何以最小的成本换得最高的效率，这些要求不仅适用于现代企业从事业务工作的人员，也同样适用于行政工作人员。尽管行政部人员较少，但在过去几个月里，他们竭尽全力顺利完成了各项工作，经过这几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。

在20__年，我们在公司领导的正确引领下，工作注重公司的经营方针、宗旨和效益目标，行政部紧密围绕重点展开工作，并紧跟公司各项工作的部署。我们注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司顺利完成年度各项目标任务作出了积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩，同时也克服存在的不足，现将20__年的工作做如下简要回顾和总结，并恳请领导批评指正。

一、人事管理方面

根据公司部门岗位的实际需求，我们有针对性地招聘了一批员工，以配备各个岗位所需人才。我们规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时，我们也加强了内部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

1.在本年度，我们进行了两次验厂活动，主要出现在公司厂地面积狭小和现场员工访谈培训不够的问题上，这导致了验厂结果的要求需要改进。

2.我们努力做好ISO再认证工作，确保ISO认证的顺利通过。通过这次ISO再认证，我们意识到我们的管理还存在许多不足，ISO的覆盖面不够全面。来年行政部需要加强各部门ISO管理体系的培训和学习。

3.我们致力于让员工用上健康、卫生的食品，对后勤保障工作做到了让步。

三、公司管理运作方面

1.顺应市场发展的需要，我们按照公司要求制定了相应的管理制度，并完善了现有制度，使各项工作有法可依、有章可寻。在日常工作中，我们及时与公司各个部门进行沟通。

2.逐步完善公司的监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度我们加强了对员工的监督管理力度。

3.加强团队建设，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为一个管理者，我们充分发挥下属的优势，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性。我们努力提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司形象。

4.搞好明年的高质量、高效率，确保安全生产，减少安全事故的发生。

5.充分引导员工勇于承担责任，了解自己的职责。我们逐步理清各部门工作职责，并要求每个人主动承担责任。

四、工作中的收获

我们懂得了事情的轻重缓急，完成了领导交代的工作，做到了"上传下达"。与同事相处融洽，能够积极配合和协助其他部门完成工作。我们的工作适应力逐步增强，积累了许多经验。

五、工作中存在的不足

过去的一年，得到了公司领导的指导和各部门的大力协助，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定的成绩，但仍存在许多不足之处，主要体现在以下几个方面：

1.由于行政部的工作常常事无巨细，每项工作我们都希望能做到最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到完美。

2.对公司各部门的工作了解不够深入，对存在的问题掌握不够全面，从而没有充分发挥作为领导决策参谋助手的作用。

3.制度落实不够，公司事务繁杂，基础检查不到位，因此存在一定的重制度建设，轻制度落实的现象。

4.对公司其他专业业务的学习抓得不够。这些都需要在今后的工作中加以解决。工作细心度仍有所欠缺，工作效率虽然有所提高，但有时部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并不是最高的。接下来的个人工作计划中，我会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自己的工作意识和工作效率，努力做好每一件事情。

总的来说，20__年的工作是尽职尽责的，虽然存在一些不足，但相信这些问题随着新的一年的到来会逐渐解决。非常感谢公司领导和同事们对我的工作的支持。在新的一年，我将在行政主管这个岗位上做得更好，发挥更加出色的能力。希望公司领导和同事们能够对我的工作进行监督。

工作计划

搞好明年开工的人力资源策划和招聘工作。作为行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，也是一个执行者。要想带好一个团队，需要负责具体的工作和业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司的各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20__年行政部将从以下几个方面着手工作：

1.搞好新厂的基础建设和规划布局。

2.完善公司制度，推进管理规范化。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合我公司的管理制度成为20__年行政部工作的重心。

3.加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们肩负重责。我们需要根据实际情况制定培训计划，进行ISO体系管理及有效应用的实施，从真正意义上为他们带来帮助。

4.协助部门工作，加强团队建设。我们将继续配合各部门的工作，协助处理各种突发事件。20__年是公司拓展并壮大的一年，拥有一个团结、勇于创新的团队是为其发展提供保障的。因此，加强团队建设也是20__年行政部工作的重中之重。

正所谓"天下难事始于易，天下大事始于细"。只要我们工作更加细致、沟通更多、责任心更强，相信公司和公司员工会越做越强。谢谢大家！

公司总经理年终总结报告怎么写模板11

一、服务管理

1.加强走动式管理，规范日常大堂岗位及巡楼工作，组织多次集体巡楼，发现问题、及时处理。并将近期未能解决的问题进行拍照统一整理以书面的形式，转相关部门处理，并进行回访跟进。

2.对前期物业档案和资料进行整理，并规范档案借用制度，安排专人管理，实行借用登记制。

3.对因洗衣机水龙头在未关的情况下断裂造成漏水导致地板、墙面等受损要求赔偿进行处理，多次沟通业主及相关责任单位，在未果的情况下致函要求责任单位限期答复，双方达成维修意向，即为业户尽到了责任，也维护了物业公司的利益不受损失。

4.针对前期管理方面存在的一些问题，强调并加大检查公寓业主二次装修情况，一经发现，按相关规定要求业主停工并到物业公司办理相关装修手续，方可开工。

5.对客户前期房间的工程质量问题进行修缮，重点处理了防水、门槛石、墙面裂纹、水浸维修、地板裂纹、淋浴屏漏水、卫生间渗水及卫生间地砖倒坡、更换室内门锁、维修入户门、维修洗水盆下水等问题。