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银行总经理年终工作总结优质1

我是公司现任总经理x，同时也负责集团公司资质升级资料的最终审核，以及集团下属公司执业资格人员的延续、注册、变更维护和资质年检等工作。过去的20年充实而忙碌，也带来了很多欢乐。在岁末年初之际，我回顾过去，展望未来。

过去的一年，在上级领导的关心帮助以及同事之间的友好合作下，我克服了许多困难，工作上和学习上都取得了很大进步。总的来说，我工作还算顺利、平稳。为了发现问题、解决问题，为了今后更好地开展工作，为了让领导和同事们更好地监督指导我的工作，现从德、能、勤、绩、廉五个方面，将本人20年的表现和工作情况如下述职：

一、加强理论学习，不断增强政治理论水平和思想道德素质。

理论学习是工作人员的立身之本，成事之基。近年来，我一直将理论学习作为自己的重要任务，勤学多思。在工作和事业面前，我一直顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为公司服务。在思想、政治和业务方面不断完善自我，为公司的进一步发展尽职尽责。

二、注重求真务实，不断提高自身的工作本领。

在目前的工作岗位上，经过不断学习和积累，我已经具备了比较熟练的办事流程，能够从容地处理日常工作中出现的各类问题。在综合分析和协调办事方面，经过锻炼，我取得了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，尽量避免出错。提高工作本领的基本途径，就是坚持参加各种学习活动，并认真做好重点学习笔记和工作记录，使个人与组织相一致，理论与业务相结合。

三、热爱岗位，勤奋工作，不断取得新进展。

勤勉敬业是一名工作人员的起码要求。我以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能加以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责。我认为只有尊重他人，才能尊重自己。无论是领导交待的任务，还是同事咨询工作上的情况，我时刻提醒自己要诚恳待人，态度端正，进取想办法，无论大小事情，都要尽最大努力帮忙。

平时要求自我，从遵守公司纪律、团结同事、打扫卫生等小事做起，严格要求自己。我能够认真遵守公司制定的各项规章制度，努力提高工作效率和质量，保证工作的正常开展，没有无故迟到、早退的现象，始终坚守在工作岗位上。我始终认为，一个人的辛苦和努力没有关系，人生的价值在于奋斗、创造和奉献。我必须以勤奋的理念去实现人生的价值，促进公司的发展和社会的和谐。无论在何地工作，我都本着对事业高度负责的态度，坚持任劳任怨，刻苦钻研，与时俱进，开拓创新，各项工作都取得了较好的成绩。

四、履职尽责，完成各项工作任务。

20年来，我按照集团公司的总体工作部署和目标任务要求，以做好各项工作为己任，切实将工作落实到实处，取得了可喜的成绩：

1、努力做好运营管理工作：在担任分公司负责人期间，我带领整个团队员工，围绕公司的中心工作，树立为客户全心全意服务的宗旨，认真做好公司运营管理工作，工作质量得到全面提高，确保了公司的正常运作，全面完成了公司下达的年度工作任务。

2、统筹结合，努力做好总经理助理的各项工作：在总经理助理职位上，我继续以认真、负责的态度，协助上级领导开展各项工作。我负责审核升级资料、完成执业资格人员的延续、注册和变更维护工作，以及资质年检工作。此外，我还负责分公司的成立工作，在与相关政府部门沟通和协调的过程中，顺利办理了前期的手续，为分公司的成立护航。

回顾过去的学习和工作，我发现自己还有待加强的地方。我需要进一步提高学习的质量和深度，尤其是在工作创新方面还有所欠缺。未来，我将从以下几个方面着手展开工作：

1、加强团队意识的培养，提升团队的凝聚力，锻炼个人业务能力。

2、要求部门员工在工作过程中不断学习，提高自身专业技能水平，把握好工作的细节，做优秀的业务人员。

3、积极协助配合上级领导开展各项工作，增强协调能力，加强后期的资质年检工作。

4、做好本职工作，服从领导的工作安排，提高工作效率和质量。

5、注重客户服务工作，提升服务效率和质量，树立精品意识，打造服务品牌，为集团公司的发展护航。

站在20年的起点，我充满信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态、更勤奋敬业的精神和更充沛的干劲，将把工作做得更加出色。

银行总经理年终工作总结优质2

亲爱的各位同事们：

首先，我代表远大光电向大家拜一个早年，祝愿大家新春愉快、身体健康、万事如意！过去的一年已经过去了，回首远大光电在这一年里的发展历程和风风雨雨，我们经历了挫折，也经历了困惑，更有喜悦的时刻。今天，我想感谢每一位与远大光电一同走过的员工，感谢你们对我的信任。正是因为你们的努力和坚持，远大光电从无到有，形成了有系统的研发、生产、销售的管理体系，并且在LED照明行业内崭露头角，取得了一些成绩。

面对我们员工在实际工作和生产中的吃苦耐劳、勇于奉献的精神，我想借此机会向你们说一声：“感谢你们！你们辛苦了！”

回顾过去一年的工作，心情非常复杂，喜忧参半。在这一年里，我们在刘东芳主任的领导下，申请到了《东莞市专业镇创新服务平台建设》扶持专项资金，并且进行了部分管理人员的调整，加强了我们的管理队伍。通过大家的配合、协作和努力，我们成功通过了ISO9001体系认证的审核，为公司产品进入市场提供了可靠保障。为了扩大企业规模、做大做强、打造强势，我们建立了两个代加工生产基地，并与广东超越能源投资公司建立了产销联盟，与北京聚龙集团公司建立了战略性的合作伙伴关系。这些举措将极大地提高远大光电的形象和市场竞争能力，为打造一流的LED照明企业奠定了良好基础。

当然，我们也存在一些问题和不足。尽管我们付出了艰苦的努力，但我们仍然面临着工耗高、产销量低、浪费现象严重等问题。管理者之间的团结也存在问题，制度无法很好地落实，团队建设还需要加强。这些突出问题是我们急需解决的，因此，在今年，公司将加大力度，重点解决这些问题，只有这样，远大光电才能得以健康、良性发展，才能真正做大做强。

为了实现我们的梦想，争取辉煌，我希望对我们远大光电的每一位员工提出几点要求。

首先，作为一名远大人，我希望你们每个人对工作都要充满激情。这种激情首先源自于对工作的热爱。一个不热爱工作的人是无法主动积极地去工作的，也无法把工作做好。只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生责任感。举个例子，市场部收到一份关于产品质量要求的传真，把它交给品管部。品管部的人可以说：“你让这个客户打电话给我吧！”这种被动的态度是不可取的。主动工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区别。只有主动工作的人才会乐在其中，把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会和挑战。

其次，我要求我们远大人都要有团队合作的精神。就像我们在学校时玩过的接力赛一样，每个队员都要站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦，我们都应该有一颗宽容、包容的心，不要拉帮结派，搞个人算盘主义。只有团队紧密合作，我们才能取得更好的成绩。

此外，执行力也是非常重要的。执行力是将计划好的工作落实到细节上的能力。执行力不仅仅依靠聪明才智，还要贯彻到细节和速度上。

对于领导者，我也有几点要求。

首先，领导要以身作则，建立影响力。一个领导如果没有影响力，只有业务能力很强是不够的。领导必须通过自己的一言一行来传达和引领公司的文化，这是领导的责任和使命。

其次，领导要培养一个有思考力的团队。一个没有思考力的团队只能听从领导的指挥，而一个有思考力的团队能够自主解决问题，创造新的想法和方法。领导应该给员工提供参与决策的机会，培养他们的主动性、责任感和使命感。

最后，领导要务实，要深入基层。领导应该经常下基层，深入了解现场，发现问题并解决问题。只有在基层中、现场中、细节中，领导才能真正发现问题和解决问题。

对于20_年的发展战略和目标，我们将对整个组织架构进行调整，以确保监控有效的前提下，将一部分人员分配到可以产生增值的岗位上。对于不适应公司发展或有碍于公司发展的人员，我们将果断不予继续聘用。这样的调整旨在减少环节、简化流程，提高工作效率，降低成本，最终提高企业的竞争力。

当然，这样的调整可能会触及到部分员工的利益。但我希望大家能够保持正确的心态，不发牢骚，不传播小道消息。我们每个人都要严格要求自己，不要道听途说，不要断章取义。

在20_年，我们的工作将围绕着“保证质量、降低成本和提高获利能力”这三个方面展开。保证质量主要从提高产品质量、服务质量和工作质量入手；降低成本主要通过减少环节、简化流程、提高工作效率来实现；提高获利能力主要通过加大产量、销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行以及投资发展来实现。

为什么要把降低成本作为一个重要的方面呢？因为LED照明行业是一个日趋成熟和规范的行业，我们的客户越来越成熟，竞争对手也越来越成熟。这意味着单件产品利润会越来越低，如果我们不在降低成本上下功夫，是无法持续保持竞争力的。只有通过降低成本，我们才能打造核心竞争力，赢得更多的订单，实现可持续发展。