（2）图纸设计与保留不完整，缝纫下料理论图纸与实际操作不相符。

（3）采购-质检-入库-付款流程还不够流畅，需要进一步改进。

（4）上半年发生了频繁的安全事故，我们已经制定了20xx年的要求，并下达给各部门。

（5）产品检验标准还不够完善，我们将在春节前完善。

（6）年轻技术力量不足，20xx年我们将在招聘会上尽量引进一些有学历和经验的年龄在30岁之后的新员工。

（7）冷拔钢规格的局限性凸显出来，我们需要加强设备的改造和引进。

（8）急需招聘一名有经验的电工。

以上是对20xx年工作情况的总结。在新的一年里，我们将继续努力，克服问题，实现更好的发展。

银行部门总经理年度工作总结精选3

20__年_月_日，我荣幸地接受了__集团控股有限公司董事会的委任，成为__传媒总经理。在过去的半个月里，我得到了集团董事会和公司下属的全力支持，各项工作顺利进行。通过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设和稳定发展等方面取得了令人鼓舞的成绩，企业的综合实力得到了增强，社会信誉也有所提升。回顾这半个月的工作，我主要可以总结为以下几个方面：

首先，我们进行了组织建设。我们设立了各个部门，并明确了各个部门的工作职责，并配齐了相应的人员。营销总监李涌、运营总监郑非和财务总监黄慧娟都加入了我们的团队。由于团队规模较小，我们暂时没有行政总监，所以我和财务总监黄慧娟暂时共同担任行政总监的职责。

其次，我们注重文化建设。我们致力于提炼__传媒的企业文化，将其定位为“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系，又突出公司传媒性质的特点。我们秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，坚持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，以客户为中心，提供“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务。通过不断的营销创新和积极进取，我们取得了良好的成绩，并得到了社会各界的认可和鼓励。

第三，我们进行了团队建设。我们组织了一系列活动来建设__传媒的大团队。我们组织了__传媒高管参加摩尔拓展训练，培养团队的团结合作能力。我们还组织高管参加职业素养和商务礼仪的培训，提高他们的职业素养。此外，我们还组织高管参加了《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使他们更加清晰地认同公司的文化。在活动的开展过程中，我们注重为不同的同事创造适合他们个人的机会，让他们有机会展示自己，提升自己。

最后，我们取得了令人瞩目的业绩。在短短的半个月时间里，由于团队的协力合作，我们取得了骄人的成效。首先，__传媒与__doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司和远航汽车销售服务有限公司签署了合作协议，获得了__控股集团旗下非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权。其次，__传媒与厦门__汽车销售有限公司签署了关于__汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，为集团内部提供了业务支持。最后，__传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现了与实体公司的首次合作。此外，在报告截至时，__传媒正在与厦门佰翔酒店和恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈。

__传媒能够取得如此成绩，离不开集团董事会的支持和公司成员的共同努力。然而，作为一个成立仅半个月的公司，我们面临着显性问题和隐性问题。我将与我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。

银行部门总经理年度工作总结精选4

管理问题、合作方意见以及员工建议是每个组织都会面临的挑战。没有一个良好有效的反馈和申诉渠道，就无法与主管部门或公司领导建立联系，信息无法有效传递，方案提案无法上报，导致问题一直存在或重复产生。这些看似小问题，但如果处理不及时，就会变成更大的问题，更加棘手，更难解决。在接下来的两年中，我们将有2-3个新增项目要正式启动。项目任务的增加以及公司提升经营管理的内在需求，促使我们下定决心快速做出相应的变革，对以上各类问题进行整理、整顿和解决。我们要逐步建立起系统的管理体系，加大规范管理力度，理顺各业务流程，强化各部门职能管理，明确各岗位职责，切实体现各司其职，各负其责。要做到工作有计划，方案有分析，执行有标准，过程有监督，结果有总结。

具体要求如下：

一、完善组织机构设置

组织改革是迫在眉睫的，必须根据公司现状和未来发展的需要，建立起以基于目前公司经营管理需要为出发点的发展型组织机构。目前，机构设置已初具雏形，但仍需要进一步研究、讨论和验证。我们将充分听取各部门负责人的意见和建议，以确保各职能部门明确公司的战略规划和发展目标，进行战略目标分解，促进各部门更好地规划和执行工作任务。

二、加强业务流程建设

公司的业务流程建设应由业务主管部门主导，由行政部门组织，业务关联部门协助完成。通过共同研究讨论和配合，将各个关键业务流程综合起来，编制公司业务流程手册，今后所有工作都将按照流程和程序推动。

三、深化制度建立与职能职责划分

公司的基本管理制度主要由行政部主导，其他关联部门积极配合完成。对于业务模块应建立的制度，原则上由各部门提供方案，由行政部审核，经董事长、总经理审批后执行。同时，各部门的职能和工作岗位的职责要明确划分，建立系统的工作说明书，落实到部门和岗位。

四、强化项目管理与技术管理

根据新的组织机构，工程项目由工程部和房地产项目部分管，项目开发和工程技术由总工室统一管理。各项目的财务管理由公司财务部统筹管理，项目部财务人员归口公司财务部直属领导。在项目投资开发前，必须进行充分调研和论证，编制可行性分析报告，上报公司做出正确的决策。在原有的项目施工过程中，我们还需要解决一些具体紧急的工作，如征地和拆迁等问题，需要拓宽思路，改变方法，以找到更可操作的解决方案。

五、建立有效沟通渠道

有效的沟通渠道包括公司例会、部门例会、专题讨论会和公司信箱等。公司例会至少每月召开2次，部门例会至少每周召开1次。专题讨论会由业务主导部门组织，以及时解决问题。项目部还应形成每日早会和晚会的习惯，早会简要布置工作，晚会总结任务完成情况并提出解决方案。所有会议都要形成会议纪要，并对会议决议事项进行跟进。

六、提高执行力

执行力是组织工作的唯一标准，执行结果是检验执行力的唯一标准。我们将推行部门负责制，以部门负责人为主要责任人，以项目执行人为第一责任人，以总经办和行政部为主要监察责任人，对工作计划和实际进度进行实时监督，确保执行到位。如果未能按时按量按要求完成工作任务目标，必须对相关责任人进行问责。

七、提升员工福利水平，加强企业文化建设

公司将提升员工福利待遇水平，建立职业发展通道，创建互利共赢平台，共同推动公司的进一步发展。我们将开展业务技术培训和管理技能开发等培训项目，提升员工的专业能力水平，并通过引进和培养外来优秀人才，注入新的活力。同时，我们还将建立和完善企业文化，确立企业宗旨、企业精神和价值取向，以提升公司形象，加强部门之间和人员之间的沟通与合作。

总而言之，我们将以20_为公司的管理年、制度年和流程再造年。公司要在今年实现两个统一：公司战略规划方向与部门工作任务目标的统一，工作程序流程管理和人力资源管理的统一。只有整体管理水平提高了，公司才能可持续地良性发展。展望20_，我们将面临更多的机遇和挑战，需要优化资源整合，提高经营管理水平，强化员工专业能力，提高执行力，提升团队核心竞争力。我们希望每个员工都能将沣盛实业当作自己事业发展的平台，与公司共同发展，共创美好的明天。让我们团结一心，加倍努力，为我们共同的目标而奋斗！

银行部门总经理年度工作总结精选5

作为一名客户经理，我在20__年度的工作中时刻保持高度的工作紧张感。我紧密围绕着年初设定的工作目标，制定了详细的工作计划，并按照阶段性小目标的完成情况，逐步实现了大目标的工作进程。在20__年，我行新增存款任务为x万元，我完成了计划的x%。我还办理了x笔承兑汇票贴现，金额达x万元。此外，我还完成了中间业务收入x万元和个人揽储x万元的目标。同时，我也很好地完成了基金销售、信用卡和贷记卡营销等工作。此外，我还成功推行了__公司__银行系统的上线工作。总的来说，我完成了所有工作指标！

随着我国经济体制和金融体制的改革，客户选择银行的趋势已经形成。同业竞争日益激烈，我们不仅要在业务开展上与其他银行竞争，还要在服务重点客户方面发挥重要作用。

在工作中，我始终坚持以客户为中心的思想，将客户的事情当作自己的事情来办理。我始终遵循"三勤"的工作方法，即勤动腿、勤动手、勤动脑，以赢得客户对我们银行业务的支持。在工作中，我注意到了一位某公司财务人员的一句不起眼的话，立即进行了信息捕捉并及时反馈和跟踪。最终，近x万元的资金在年初到账，为我们的增存工作打下了良好的基础。

在为客户提供服务的过程中，我注入了兄弟情和朋友意，使简单枯燥的服务工作变得丰富多彩，真正体现了以客户为先的理念。当客户在生日时收到我送来的鲜花，一定会感到惊喜和感动；当客户在烦恼时收到我发来的短信和趣味语，也会暂时抛开烦恼，心生感激；当客户不幸躺在病床上时，我会忙前忙后，奔波于楼上楼下，给予他们关怀和帮助。虽然这些都是平凡而简单的事情，但像我这样细致入微的人并不多。

我认为作为一名优秀的客户经理，时刻关注市场并研究市场动态是非常重要的。研究市场意味着分析营销环境，在了解客观环境的前提下，深入研究客户。通过对客户的研究，我可以了解客户的资金运作规律，并努力将客户的下游资金引导到我们银行，实现资金从源头开始的"垄断控制"，实现资金的内部循环，巩固我们银行的资金实力。今年，在我负责的某个客户中，资金流量较大。为了实现资金的内部循环，我从点滴做起，通过优质的服务赢得了该单位的信任，并逐步了解了该单位的下游单位。通过多次上门联系，使该单位下拨的基建款都在我们银行开立账户。另外，今年x月份，在市政府要求国库集中收付预算单位账户和资金划转到__银行的情况下，我积极上门联系，成功留住了某客户在我们银行的开户。

另外，我还以开展有益健康的健身活动为线索，与客户开展乒乓球和羽毛球活动。这不仅推动了与客户的交往，还打破了传统的公关模式，取得了非常好的效果。今年x月份，与一家房地产公司相关人员进行友好切磋球技的同时，我得知该客户有部分房产将进行拍卖。我积极工作，使拍卖款x万元成功转入我们银行。