8、自助餐是餐厅的新项目,在提升自助餐服务质量方面,我们制定了《自助餐服务整体实操方案》,进一步规范了自助餐服务的操作流程和服务标准。
9、我们建立了餐厅案例收集制度,减少顾客投诉的可能性。我们收集餐厅顾客对服务质量、品质等方面的投诉,作为改善日常管理和服务提供的重要依据。餐厅的所有员工都对收集的案例进行分析总结,针对问题提出解决方案,使日常服务更具针对性,减少顾客投诉的可能性。
二、员工日常管理
1、新员工对于餐厅来说是非常重要的一部分,他们能否快速融入团队、调整好转型心态将直接影响服务质量和团队建设。根据新员工的特点和入职情况,我们开展了专题培训,旨在调整新员工的心态,正视角色转变,认识餐饮行业的特点。我们希望新员工在心理上有充分的思想准备,缓解因角色转变而产生的不适应情绪,加快融入餐饮团队的步伐。
2、我们注重员工的成长,时刻关注员工的心态,要求他们保持良好的工作状态。我们不定期组织员工进行学习,并对他们进行考核,检查培训效果。发现不足之处及时补充,并改进培训计划。每个月定期与员工谈心,了解他们近期的工作情况,从中发现问题并解决问题。
3、我们结合工作实际加强培训,旨在提高工作效率,使管理更加规范有效。并且结合餐厅案例分析的形式进行剖析,使员工对日常服务有了全新的认识和理解,在日常服务意识上形成了一致。
三、工作中存在的不足
1、在工作过程中,我们不够细节化,工作安排不够合理。在工作较多的情况下,没有明确主次。
2、部门之间缺乏沟通,常常是出了问题才发现存在问题。
3、培训过程中互动环节不多,缺乏生气和活力。
四、接下来的工作计划
1、在内部人员管理方面,我们要做到制度严明,分工明确。
2、在现有的例会基础上,进一步深化例会的内容,提升研讨的深度和广度。我们希望把服务质量研讨会建设成为所有服务人员的沟通平台,相互学习,相互借鉴,分享服务经验,激发思想。
3、在现有服务水平的基础上,我们要对服务进行创新提升。我们要抓住服务细节和人性化服务,提高服务人员的培训质量,提升服务员的薪酬考核待遇标准。我们要加强日常服务,树立优质服务形象,创造服务亮点。在品牌的基础上,再创新的服务品牌。
4、在物品管理方面,我们要责任到人,有章可循,有据可查,有人执行,有人监督。
5、我们要加大力度对会员客户的维护。
五、对餐厅整体管理经营的策划
1、我们要严格管理制度和用工培训制度,明确岗位考核等级,增强员工的竞争意识,提高个人素质和工作效率。
2、我们要增强员工的效益意识,加强成本控制,节约费用开支。我们要培训员工养成良好的节约习惯,合理使用水和电等资源。发现浪费现象,及时制止,并严格执行相关处罚制度。
3、我们要加强部门之间的协调关系。
4、我们要重视食品安全卫生,抓好各项安全管理。
5、我们要开展多渠道的宣传和促销活动,并与周边各公司相互合作,增加会员率。
酒店员工个人年终工作总结精品14
在酒店工作的每个员工都扮演着直接面对客人的角色,因此员工的工作态度和服务质量直接反映了酒店的服务水平和管理水平。作为酒店的核心部分,收银工作责任重大,我深知一时的疏忽可能导致酒店经济上的损失。因此,我在工作中始终认真负责地完成每项任务,并积极主动地向其他同事学习专业知识,提升自己的业务水平。只有这样,才能不断进步,为客人提供优质的服务,使客人感到惊喜和满意。
有一句话说得非常好:“淘汰并不是因为你没有能力,而是因为你不在乎你的工作。”实际上,每个人都对自己的现状有所不满,但为什么有些人在看似不起眼的工作岗位上取得成功,而有些人却一天不如一天最终被淘汰呢?很简单,就在于对工作的态度不同。
在与客人交流的过程中,我们要注重礼节和礼貌。低头或者盯着客人不是合适的举止,应该与客人保持适当的交流目光。同时,我们要倾听客人的意见,不要打断客人的发言,倾听过程中要不断点头示意,以示对客人的尊重。面对客人时要保持微笑,尤其是当客人提出批评时,我们也要保持笑脸。即使客人情绪激动,我们的微笑也可以“灭火”,很多问题也会迎刃而解。只要我们保持微笑,就能收到意想不到的效果。我深信,只有注重细节,从小事做起,我们的工作才能更加出色。
酒店就像一个大家庭,在工作中难免会发生一些不愉快的小事。因此,在日常的工作生活中,我时刻注意自己的言行举止,主动与同事们处理好关系,互相尊重。只有家庭和睦,我们的酒店才能取得长足的发展。
在这段时间里,我不断成长,学到了很多东西,但我也深刻意识到自己的不足之处。
首先,我在服务方面缺乏灵活性和主动性,害怕做错事情而不敢大胆行动。
其次,面对突发事件时,我缺乏良好的心理素质,无法冷静处理事情。
新的一年即将开始,我将在酒店领导的带领下,脚踏实地、认真负责地工作。我将积极配合领班、主管和其他领导完成各项任务,努力提升自己的综合素质和服务质量,改正自身的不足之处。我希望在这个优秀的团队中取得更好的发展,为酒店的繁荣做出自己的贡献。