下面小编整理了人事主管最新年终总结内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。

人事主管最新年终总结集锦1

20__年是学院取得快速发展的一年。学院的学生人数大幅度增加，教职工队伍也不断壮大，管理体系日臻完善。作为学院人事管理的职能部门，人事处承担着人才引进、培养、开发、选拔、激励、考核等职责，为学院发展提供人才保障。

首先，人事处加大了人才引进的力度，以确保学院各项工作的高效运转。学院的发展离不开高素质的教职工队伍的支持。本年度，人事处采用了多种渠道和方式加强人才引进工作。他们共参加了52次招聘活动，包括现场招聘、人才市场和招聘会等，同时还在学院网站上常年招聘。

其次，人事处加强了员工培训工作，提高了员工的整体素质。在内部培训方面，人事处注重管理制度的培训，并组织了多次人事管理制度的培训和考核。在外部培训方面，他们注重专业技能的培训，组织了教师资格认定岗前培训、高校教师进修班等培训活动。

人事处还建立了考核机制，强化了考核职能，充分发挥了人事决策的作用。他们加强了学年度和年终考核工作，并根据新修订的考核制度，创新了考核办法，力求让考核更加科学、公正。此外，他们还加强了对新聘员工在试用期内的考核工作，以确保人才引进的质量。

为了激励员工，人事处完善了教职工福利和奖励制度，建立了长效激励机制。他们办理了全部员工的社会五险，并及时发放员工福利。在奖励方面，他们加大了奖励力度，延伸了奖励内容，并出台了相关奖励办法。

此外，人事处还做好了教师专业技术职务评定工作，完善了学院内部的专业技术职务评定和聘用制度。他们积极组织了教师的转正定级工作，并根据省教育厅的要求，进行了教师专业技术职务的申报工作。

在劳动关系管理方面，人事处规范了劳动合同管理，办理了员工入职手续、劳动合同签订、员工档案管理等一系列人事工作。他们与安徽省人才市场建立联系，做好了员工档案的托管工作，并加强了员工内部档案的建立和利用。

然而，人事处也存在一些问题。首先，学院的人才层次较低，结构不合理。其次，人事处缺乏人力资源规划，人才引进工作疲于应付，人才储备不足。此外，培训工作开展不深入，与各部门的沟通不够，人事基础工作不够扎实。

为解决这些问题，人事处应加强对人才的引进和培养，建立有效的人力资源规划。他们还应加强与各部门的沟通，发挥人事处的管理职能和参谋作用。此外，他们还应加强培训工作，注重员工的执行力、团队意识和基本素养的培养。最后，他们应进一步规范劳动关系管理，扎实做好人事基础工作。

人事主管最新年终总结集锦2

来公司已经__年了，人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将近期我部门完成的工作总结如下：

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

1. 公司组织架构的完善及人员编制的确定

人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编。根据实际情况和工作重点，我们有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以使公司的人员与岗位设置相匹配，发挥每个职能部门和员工的作用。

2. 公司管理制度体系的建立

我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，因此人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。我们规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件，分别是《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》和《公司绩效考核制度》。

3. 人事管理体系的确立

人力资源部在建立完善公司基础管理体系的同时，也注重自身规范管理体系的建立工作。我们制定了新的薪酬制度体系，并为了配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断调整和完善。

二、职工人数的确定

在公司的三年经营中，我们深切体会到确定职工人数是人力资源部的重中之重。作为一个“管人”的部门，只有确切知道公司的职工数量信息，才能顺利进行工资计算、个人所得税、福利费等其他工作。如果职工人数有误，那接下来所做的工作都将是无用功，而且还会给公司带来灾难性的损失。由于公司每年都会根据市场变化不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定工作显得相当繁重。

三、公司人员招聘工作

公司的第一年是高速发展的一年，也是人员流动频繁的一年，因此人力资源部在人员招聘工作上投入了大量的时间和精力。在这一年里，公司有很多空缺岗位，人员需求量大，要求员工尽快上岗。我们努力满足这些需求。

四、培训工作

职工培训对于产品的合格率和ISO认证都有直接关系，因此职工培训与生产密切相关。为了申请到ISO9000，公司生产产品的合格率必须达到90%以上，因此每年都需要投入培训费用来保持这一合格率。然而，培训会提升职工的级别，经过一年的培训，原本公司要求的级别的工人级别就会提升，这可能导致职工级别过高，给公司带来不必要的工资支出。因此，在提取培训费用时，我们还需要考虑来年裁减多余高级工人的赔偿金。

五、日常人事管理工作

在完成上述工作的同时，我们充分发挥了人事部门的基础职能作用，对规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

总之，在公司三年的市场运营中，人力资源部在人力不足的情况下坚持以公司利益为重的原则，对各部门起到了较好的引导和示范作用。

当然，在这三年的工作中，我们部门也存在一些不足。主要体现在以下方面：

1. 在管理制度体系的建立方面，我们虽然有很好的想法，但没有加大推进力度，导致有些工作没有按时完成。

2. 在各部门工作的协调方面，还有待加强。

3. 各部门的分工还不够明确，需要进一步跟进。

4. 在员工培训方面未能投入更多精力，导致培训工作没有得到系统地组织展开。

综上所述，三年来人力资源部的工作取得了一定的成效，作为公司运作的重要组成部分，我们发挥了应有的作用。我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。

人事主管最新年终总结集锦3

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化。

首先，人力资源部负责对公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。同时，人力资源部也负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续。在过去的一年中，劳动合同的签属工作遇到了一些困难，主要是因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，导致部分业务人员至今未能签署劳动合同。在新的一年里，人力资源部计划在过年期间完成合同签署工作。

其次，人力资源部结合公司制度及国家规定，负责管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。虽然公司实行了上班刷卡办法，但由于部分员工一直未能适应新的考勤办法，导致考勤数据不够准确。为了解决这个问题，人力资源部特意进行了考勤重申，并改善了考勤系统。然而，由于公司工作岗位的性质不同，员工的工作时间需要弹性管理，因此考勤系统还需要进一步完善。