人才是学院的生命线。学院要想取得健康、稳步、快速发展，需要有一支高素质的教职工队伍来支撑。为此，本年度我们采用多种渠道、利用多种方式大力加强人才引进工作。我们共参加招聘52次，其中现场招聘30次，初级人才市场6次，中高级人才市场和大型招聘会各7次，报纸媒体上招聘2次，橱窗招聘3次，同时在学院网站上常年招聘。

2、加强员工培训，提高员工整体素质

在员工培训方面，我们坚持内部培训和外部培训相结合的原则，注重实际操作技能和专业技能方面的培训。

在内部培训上，我们侧重于管理制度方面的培训。今年6、7月份，我们配合学院董事会对学院的管理制度进行了重新修订，8月底管理制度下发后，我们一方面组织各部门自行开展相关管理制度培训，另一方面由我们人事处组织，先后3次对后勤服务和教学辅助人员、教学人员、行政人员进行人事管理制度方面的培训，并对部分岗位人员进行了考试，取得了很好的效果。

在外部培训上，我们侧重于专业技能方面的培训。本年度共组织了x名教师参加了教师资格认定岗前培训，__名教师参加了高校教师进修班，部分专业骨干教师培训等。

3、建立考核机制，强化考核职能，充分发挥人事决策作用

首先，我们加强了学年度和年终考核工作。今年x月份，组织开展了20__年度考核工作，为教职工职务晋升、工资调整、转岗、去留等人事决策方面提供了强有力的参照依据。今年x月份，我们又根据新修订的考核制度，创新考核办法，注重量化考核，从形式上分岗位进行考核，从内容上强化关键绩效指标的考核，力求考核更科学、公正。

其次，我们加强了对新聘员工在试用期内的考核工作。我们及时跟踪了解新聘员工的工作表现和工作状态，及时反馈给相关部门和学院领导。我们更侧重于加强对关键岗位试用人员的考核力度，x月份，我们对新聘的几名处室负责人进行了考核，为学院领导的正确决策提供了参照依据。通过加强对试用人员的考核，确保了人才引进的质量，在今年下半年新引进的人才中，关键岗位人员的离职率基本为0。

同时，我们及时搜集员工的工作绩效信息，为员工考核提供参照资料。

4、完善教职工福利和奖励制度，建立长效激励机制

在教职工福利方面，今年，除特殊工种和具有特殊劳动关系员工外，全部办理了社会“五险”。另外，我们及时做好员工福利的发放工作。

在教职工奖励方面，我们加大了奖励力度，延伸了奖励内容，创新了奖励方式，建立起一种长效激励机制。今年11月份，我们相继出台了《论文奖励办法》、《员工培训费用报销办法》等。

5、做好教师专业技术职务评定工作，完善学院内部专业技术职务评定和聘用制度

今年下半年，我们共办理了__名教师的转正定级工作，目前，已有__名教师取得助教任职资格;同时，根据省教育厅的要求，积极组织教师专业技术职务的申报工作。

x月份，我们协同教务处开展学院内部专业技术职务评聘工作，经过个人申报，所在系(部)推荐，人事处审查，职称评审委员会评审，今年共有x名教学人员获得我院内部讲师任职资格。根据“评聘分开”的原则，我们又对我院x名中级以上专业技术人员进行聘用，同时颁发聘书。

6、规范劳动关系管理，夯实人事基础工作

员工入职手续办理、劳动合同签订、员工档案管理、员工信息资料建立健全、离职手续办理等一系列人事工作，逐步规范和完善，人事基础工作更加扎实、细致，本年度，未出现一起人事纠纷，投诉现象也很少发生。

在合同管理上，今年，我们共签订劳动合同x人，其中与学院续签合同x人，新签合同x人，与后勤服务公司新签合同x人，真正做到人人有合同，规范了劳动合同管理。同时，在非全日制用工、特殊劳动关系用工方面，也全部签订了协议。

在员工档案管理上，我们一方面与安徽省人才市场建立联系，做好新老员工原始档案托管工作，目前，已有x名员工档案关系转入我院;另一方面，加强员工内部档案的建立健全工作，丰富员工信息资料，提高员工内部档案的利用率，为人事管理做好服务。

二、存在问题

1、人才层次低，结构不合理

从整体来说，学院的人才层次低，具有中级以上专业技术职务人员严重缺乏，具有研究生学历的专任教师(含辅导员)所占比例不到16%;从年龄结构上看，毕业2年以内的专任教师占了很大比例，整体趋于年轻化，教学经验和教研能力都严重不足。

2、缺少人力资源规划，在人才引进上疲于应付，人才储备不足

在人才引进上，我们总是在“救火”，一旦出现员工离职，立马需要组织招聘，往往在短时间内又招不到合适人选，缺少必要的人才储备。今年下半年，由于学生人数的大幅度增加，对教师岗位人数的需求增大，为了能够保障教学正常运行，只能通过降低岗位要求的办法来招聘，造成新聘教师的整体素质不高。

3、培训工作开展不深入存在问题

今年我们在员工培训方面内容和形式都比较单一，只是侧重于在实际操作技能和专业素质方面，在员工的执行力、团队意识、基本素养方面的培训较少，培训工作开展的不够深入。

4、和各部门的沟通不够

由于过多地忙于日常事务性工作，平时和各部门的沟通不够，未能充分发挥人事处的管理职能和人事管理的参谋作用。

5、人事基础工作不够扎实

人事工作是一份非常精细的工作，每一个工作细节都与教职工的利益息息相关。今年下半年，由于审查不严，造成有2名员工提供虚假资料获得聘用，产生了不好的影响。另外，员工基本信息资料还不够完善和健全，人员进出流程还不够顺畅。

2024人事主管年终工作总结集锦9

一年来，我们在事业单位人事管理、专业技术人员管理和职称工作方面，按照自治区人事工作会议和自治州人力资源和社会保障工作会议的统一部署，立足全年工作需要，认真总结去年的工作经验，分析工作面临的形势和任务，加强业务知识学习，履行工作职责，不断完善事业单位人事管理机制，提高专业技术人员管理水平，深化职称制度改革。下面是我们一年来的工作情况总结：

一、完成的主要工作

(一)事业单位人事管理方面

1、认真做好去年我州事业单位面向社会公开招聘工作人员的相关工作。根据自治区人力资源和社会保障厅的通知要求，我们给县市及州国土资源部门下达了招聘人员计划通知，并审核制定了招聘岗位设置表。我们认真做好了招聘信息发布、报名登记、组织考试等工作。共设置了招聘岗位36个，拟招聘238人，最终有1577人具备笔试资格。我们积极配合考试中心完成了考场划分、准考证发放、笔试、成绩核对等工作。年前我们将完成资格复审、面试、体检、考察、录用等全部招聘工作。

2、认真组织县市开展高级专业技术岗位设置管理调查摸底工作，为下达本年度增设岗位数提供依据。为解决我州现有专业技术人员岗位聘用矛盾，我们要求县市对所属事业单位开展岗位设置管理工作进行调查摸底，确保准确掌握已聘和未聘情况。经统计，我州已取得高级职称的人员有998人，未聘相应岗位的有141人。其中，市级单位已取得高级职称的有437人，未聘岗位的有41人；县级单位已取得高级职称的有396人，未聘岗位的有59人；乡镇单位已取得高级职称的有165人，未聘岗位的有23人。这为下达本年度增设岗位数提供了依据。

3、认真做好自治区事业单位岗位设置和聘任情况统计报表的上报工作。根据自治区人社厅的通知要求，我们在县市及所属乡镇、教育、科技、文化、卫生、农业、林业、畜牧等行业开展了事业单位岗位设置和聘任情况统计工作，并按时上报了相关报表。同时，我们建立了事业单位岗位设置和聘任情况统计报告制度，每季度统计上报一次，汇总后报自治区人社厅事业单位人事管理处。

4、认真做好事业单位人事管理的其他工作，包括人员调动、考核、奖惩、统计等工作。今年以来，我们承办了16次人员调动，发出了48份商调函及行政公资介绍信，办理了4人的辞职手续。

(二)专业技术人员管理方面

1、认真做好去年度少数民族科技骨干特殊培养入选学员的选拔推荐工作。根据自治区人力资源和社会保障厅的通知要求，我们在全州各类企事业单位中推荐了少数民族中青年科技骨干中的优秀人选。共有5人入选，分别安排在自治区农业科学院、新疆师范大学和自治区卫生厅所属医疗机构学习。我们及时通知了入选学员所在单位，并督促他们与单位签订培养协议，宣传学员结业后的职称评审和在岗位聘任中的相关待遇。