一、公司人力资源管理体系的建立和完善

1、公司组织架构的完善及人员编制的确定

我们明确了各部门的组织架构，并分析制定了各部门的岗位设置和人员编制。通过这些工作，我们初步确定了公司的定员定编，并根据实际情况和工作重点有针对性地对各部门的定员定编进行适当调整，以确保公司的人员与岗位设置达到最佳的配置，最大限度地发挥每个职能部门和员工的作用。

2、公司管理制度体系的建立

我们非常清楚，严谨规范的管理对公司的生存和发展至关重要，因此人事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。我们编制了《员工手册》、《员工工作规范》、《员工岗位说明书》等规范性文件，为公司的管理工作提供了有章可循的指导。

3、人事管理体系的确立

人事部不仅致力于建立完善公司的基础管理体系，还注重自身规范管理体系的建立。根据总经理的指示，我们不断完善薪酬标准体系，并为了配合公司新的薪酬制度，制定了公司的绩效考评制度，并不断进行调整和完善。

二、公司人员招聘和解聘工作

今年是公司高速发展的一年，人员流动也比较频繁，因此人事部在人员招聘工作上投入了大量的时间和精力。公司有许多空缺岗位和人员需求，要求员工尽快上岗，因此我们在招聘工作中非常努力。

同时，根据公司优胜劣汰的用人标准，我们也需要主动解聘员工。解聘员工是一项棘手的工作，需要进行大量的思想工作和安抚工作。我们的工作重点是在不违背公司利益的前提下，寻求公司与员工之间最佳的结合点。我们尽量让员工离开时感到愉快，留下时感到安心。

在未来的工作中，我们将继续努力，进一步完善公司的人力资源管理体系，提高招聘和解聘工作的效率和质量，以更好地支持公司的发展和实现目标。同时，我们也会持续关注员工的发展和福利，为他们提供良好的工作环境和发展机会。相信在大家的共同努力下，公司的人力资源管理工作会取得更大的成绩。

人事部门主管年终总结通用8

20xx年已经悄悄溜走了，作为公司的人事主管，我自然而然承担着沉重的责任和义务。在这一年里，我努力地完成了自己的本职工作，并取得了一些突破。下面是我的总结：

一、工作中的成绩

1、在原有的各项规章制度基础上进一步补充和完善，并根据企业的现状，制定了新的规章制度，以适应企业发展的需要。

2、制定了绩效考核制度，撰写了员工手册，并制定了公司培训框架，为明年的工作打下了基础。

3、根据人事相关规定，规范了劳动合同管理，做好了劳动合同的签订、解除和劳动合同档案管理等工作，并缴纳了社会保险。

4、按照公司制度，组织和落实了公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。

5、配合总经理进行了人事管理变革，逐渐将公司的管理工作规范化。

二、工作中的不足

1、由于时间和机会的限制，我在深入基层锻炼方面还存在一些欠缺，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识，缺乏实际的感性认识。

2、在工作中，我缺乏强有力的管理能力，缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体。

3、我的执行力、能力和阅历与公司高效要求之间还有一定的距离。

4、在人才培养方面，我无法紧跟公司的快速发展步伐。

三、具体改进方案

1、我将深入基层，加强与各部门的沟通，了解项目情况，了解同行业的动态，并及时掌握最新的信息，为领导的决策提供有利依据。

2、我将注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围。

3、我将加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识。

4、我将全面提高执行力度，坚决执行各项决策，确保公司的决策能够全面有效地落实。

5、我将加大招聘和培训力度，储备大量人才，加强人才引进和培养机制，为公司的快速发展创造动力。

四、对公司的建议

1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要过于仁慈，因为过于仁慈只会惯坏员工。

2、鼓励核心部门的主要人员，增加他们的外出学习机会，以满足公司发展的需要。

3、为了鼓励各部门领导培养人才，可以实行人才培养奖励制度。

4、在公司的推广方面，让我们每个人都充当业务人员的角色，要求公司的所有对公账号都必须填写公司介绍、经营范围等信息。

这是我对过去一年工作的总结和对公司的建议和改进方案。我会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

人事部门主管年终总结通用9

来公司已经__年了，人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将近期我部门完成的工作总结如下：

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

1. 公司组织架构的完善及人员编制的确定