人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2. 公司管理制度体系的建立

我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。

3. 人事管理体系的确立

人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。

二、职工人数的确定

三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。

三、公司人员招聘工作

第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。

四、培训工作

职工培训主要体现在培训费的提取。因为产品的合格率、ISO都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到ISO9000，公司生产产品合格率必须达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。

五、日常人事管理工作

我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。

当然，在三年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：

1. 在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成。

2. 在各部门的工作协调力度方面，还有待加强。

3. 各部门的分工还不够明确，有待跟进。

4. 在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。

综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。

人事部门主管年终总结通用10

人事主管在公司中扮演着重要角色，负责人员调配、招聘以及制定各种职位的职责和绩效考核制度的执行等工作。经过忙碌的一年，下面是深圳地区人事主管年终总结的资料，请仔细阅读：

三年时间过去了，锐奇电子有限公司的运营也已经步入正轨。在公司领导正确的指导下，人力资源部门在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕着集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部门的工作是以每一年度的人力资源管理为基础，并配合公司的工作重点逐步展开。现在，我们将总结我们部门过去三年来完成的工作如下：

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

1. 公司组织架构的完善和人员编制的确定

人力资源部门在公司成立的第一年就划分并明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置和人员编制，从而初步确定了公司的员工数量，并且根据实际情况和工作重点有针对性地对各部门的员工数量进行适当调整，以便使每个职能部门和员工都能发挥作用。

2. 公司管理制度体系的建立

我们深知规范的管理对于公司的生存和发展具有极其重要的意义，因此人力资源部门一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，我们制定了三套内部基础管理的规范性文件，包括《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》和《公司绩效考核制度》。

3. 人事管理体系的确立

人力资源部门不仅致力于建立完善的公司基础管理体系，也在努力建立自身的规范管理体系。我们制定了新的薪酬制度体系，并为了配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。

二、职工人数的确定

在过去的三年中，我们深切地感受到确定职工人数是人力资源部门的重中之重。人力资源部门负责管理员工，只有准确知道公司的职工数量信息，才能顺利进行工资计算、个人所得税计算、福利费等其他工作。如果职工人数有误，那么接下来所做的工作都将是无用功，而且还会给公司带来灾难性的损失。由于公司每年都会根据市场变化不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此确定职工人数的工作显得相当繁重。

三、公司人员招聘工作

公司的第一年是高速发展的一年，也是人员流动较为频繁的一年，同时也是人力资源部门人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年中，公司的空缺岗位很多，人员需求量大，要求员工尽快上岗，因此人力资源部门在招聘工作中投入了大量时间和精力。

四、培训工作

职工培训对于产品的合格率和ISO认证等方面有直接关系，因此与生产息息相关。为了达到ISO9000认证，公司的产品合格率必须达到90%以上，因此每年都需要投入培训费用来保持这个合格率。然而，培训会提升员工的级别，经过一年的培训，原本公司要求级别的工人级别会提升，这会导致职工级别过高，给公司带来不必要的工资支出。因此，在提取培训费用时，我们还应该考虑到来年裁减多余高级工人的赔偿金。

五、日常人事管理工作

在完成以上工作的同时，我们充分发挥了基础职能作用，在规范管理、工资核算、员工保险办理、组织各项活动等方面发挥了应有的作用。

总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部门在人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导和示范作用。

当然，在这三年的工作中，我们部门也存在一些不足。主要体现在以下几个方面：