以下是小编精心整理的有关于人事主管年终工作个人总结范文，欢迎各位阅读和借鉴。

人事主管年终工作个人总结精品1

我于10月1日加入公司，担任人事行政主管一职。根据我多年来在人事行政管理方面的经验和所学的专业知识，我制定了一个初步的工作计划，根据公司的实际情况和本职工作进行了安排。在这几个月的工作中，我深刻认识到“只有管好人，才能管好事”的道理。幸运的是，我有机会参加了集团统一组织的相关业务知识培训，这使我对公司的人事行政工作有了系统的认识，并在工作技能上有了很大的提高。我也深深感受到了企业蓬勃发展的热情和新明人的拼搏精神。在工作中，我改变了以往的工作模式，采取了新的工作方式。

据了解，项目公司成立已经三年了，项目公司的运作也逐渐步入正轨。在公司领导的正确指导下，我部门在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作。行政人事主管工作是以每一年度工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。结合近几个月的工作和前任主管的工作，我做了以下总结：

首先，我顺利地完成了与前任行政人事主管的交接工作。

其次，作为行政人事主管，我在员工招聘、面试、推荐以及办理入职、转正和辞职等手续中，不仅需要有较强的责任心，还需要细心和耐心。人事工作紧紧围绕着管理、服务、学习和招聘等重点工作展开，注重发挥行政部门的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度目标任务做出了积极贡献。

首先是公司人员招聘工作。根据各部门的人员需求，我采用网上招聘、各大院校招聘和内部推荐等方法，完成了人员招聘工作，并建立和完善了公司人事档案信息，处理了员工进出的人事管理工作。我及时有效地与集团公司联系，今年共办理了17人的员工入职手续和14人的员工离职手续。根据统计，今年初公司员工总数为26人，年末为29人，入职17人，离职14人，淘汰1人，未正式录用2人，调出2人，调入3人，劝退2人。分析发现，第一季度员工离职率较高，为9.1%。主要原因是节后离职频繁，业绩不佳和各项目公司员工调整导致人员流动较大。为了降低员工离职率，我采取了一系列激励措施和团体活动，有效地降低了二、三季度的离职比例，将员工离职率降低到6.8%。总结来说，与一季度相比，员工离职率下降了2.3%。目前，公司员工总数为29人，员工劳动合同入职一月内签订率达到100%。此外，我全面配合集团公司完成了员工的半年和年终十项指标考评工作。

其次是积极组织员工活动和员工培训。员工活动是缓解工作压力的有效方式，也是增强团队凝聚力的途径。员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想和统一行动的有效方法。自我加入公司以来，虽然时间只有两个多月，但作为人事主管，我积极配合公司的优化人员结构和提高员工素质的目标。我认真组织开展员工培训工作，每个月安排各部门人员参加股份公司的新员工岗前培训，让员工真正了解企业文化。我还加强了公司员工的专业技能和职业素养培训，稳定了员工队伍。今年12月初，我组织了全体员工进行了一年一度的体检，以确保员工的身体健康。根据各部门的实际需求，我制定了今年的培训计划，以内外培训为核心，提高员工的综合素质。在今年的工作中，我多次组织了员工活动和培训，例如组织员工外出旅游和技能培训等项目，得到了员工的认可。根据今年的培训计划，我协助各部门开展了21次培训和10次考试，合格率超过90%。

最后，我全力做好行政的服务性工作。行政工作是一项服务性工作，我们要为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，让每位员工有家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。例如，为员工庆祝生日是建立企业文化的一部分，让员工感受到亲人的关怀和家人的温暖。为了保障员工的身体健康，使员工在繁忙的工作中能够得到充分的健康照顾，我组织全体员工进行了一年一度的体检。

同时，我还积极完成日常的行政人事管理工作。我充分发挥了本部门的基础职能，规范了管理、工资核算、员工保险办理、组织活动等方面的工作。我制定并加强了《食堂用餐管理规定》和公司车辆使用规范，配合集团公司做好公司审核，并协助公司办理各类证件的审批手续。

人事主管年终工作个人总结精品2

201X年已经悄悄地溜走了，作为公司的人事主管，我承担着重要的责任和义务。在过去的一年里，我努力履行我的职责，不断突破自己。下面是我对过去一年工作的总结：

一、工作中的成绩：

1、在原有的规章制度基础上，进一步补充和完善，并根据企业发展的需要制定了新的规章制度。

2、制定了绩效考核制度，撰写了员工手册，并制定了公司培训框架，为明年的工作打下基础。

3、按照人事相关规定，规范了劳动合同的管理，并做好了劳动合同的签订、解除和档案管理等工作。同时，还缴纳了社会保险等费用。

4、根据公司制度，组织落实了公司办公设施和办公用品的调配和实物管理工作。

5、配合总经理进行了人事管理变革，逐渐将公司管理规范化。

二、工作中的不足：

1、由于深入基层锻炼的时间和机会有限，对业务工作的了解仅限于书本经验的理性认识，缺乏实际的感性认识。

2、工作中缺乏强有力的管理，对各部门人员的管理不够细致具体。

3、执行力、能力和经验与公司高效运作的要求还有一定的距离。

4、在人才培养方面无法跟上公司的快速发展。

三、具体改进方案：

1、深入基层，加强沟通，了解项目和同行业情况，及时掌握最新动态，为领导的决策提供有利依据。

2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，营造良好的工作氛围。

3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识。

4、全面提高执行力度，严抓决策落实，确保公司各项决策全面有效地落地。

5、加大招聘和培训力度，储备大量人才，加强人才引进和培养机制，为公司的快速发展提供动力。

四、对公司的建议：

1、完善各项奖惩制度，严格执行，不要过于仁慈，因为仁慈只会惯坏员工。

2、鼓励核心部门主要人员外出学习，以满足公司发展的需要。

3、为鼓励各部门领导培养人才，实施人才培养奖励制度。

4、在公司推广方面，让每个人都充当业务人员，要求所有对公账号填写公司介绍和经营范围等信息。

在新的一年里，我将继续努力，不断改进自己的工作，为公司的发展做出更大的贡献。

人事主管年终工作个人总结精品3

公司人力资源部在20__年成功完成了公司年初下达的招聘任务。对我来说，这一年是一个转变观念、转变思想的年份，也是一个夯实基础、锻炼提升的年份。我通过不断优化自己的实际行动，努力将工作提升到一个新的水平。现在我将向大家汇报20__年的工作情况。

首先是招聘方面。我们积极维护现有的招聘渠道，全方位、多渠道地整合内外部资源，努力做好招聘工作。由于年初酒店人员的流动性较大，一些部门出现了人员缺口。面对整体市场环境的转型，外部人力资源成本上涨，招聘工作面临前所未有的压力。在这一年中，我们主要开展了以下工作：

首先，对招聘面试流程进行了明确、标准化和流程化的改进。根据总公司20__年6号文件《关于各店人员编制和招聘工作的通知》的要求，我们在3月份对招聘流程和面试流程进行了修改。我们将招聘的对象从主要是80、90后扩大到一些60、70年代的人群，从过去的坐等上门转变为主动到人才市场和职介机构招聘。在后续的招聘工作中，我们放宽了笔试和面试的标准执行，减少了前厅的工作量，补充了服务薄弱的环节，最大限度地避免了招聘的风险。

其次，我们积极拓宽招聘渠道，维护现有的渠道，并开发新的渠道。在20__年，我们继续维护原有的工运学院、劳动南路人才市场等渠道，并积极拓展渠道的开发。