七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作。

包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。

八、帮助建立积极的员工关系。

协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动。

此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。

对个人来讲，下一步重要的是在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20__年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。

人事主管年终工作个人总结精品6

20xx已经悄悄溜过眼底，作为公司的人事主管，我担负着沉重的责任和义务。在过去的一年里，我努力履行自己的职责，并不断突破自我。以下是我的总结：

一、工作中的成绩

1、在原有的各项规章制度基础上进一步补充和完善，并根据企业现状制定了新的规章制度，以适应企业发展的需要。

2、制定了绩效考核制度，撰写了员工手册，并制定了公司培训框架，为明年的工作打下了基础。

3、根据人事相关规定规范了劳动合同管理，做好了劳动合同的签订、解除以及劳动合同档案管理等工作，并缴纳了社会保险等。

4、按照公司制度，组织落实了公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。

5、配合总经理进行了人事管理变革，逐渐使公司管理走向正规化。

二、工作中的不足

1、深入基层锻炼的时间和机会相对较少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上，缺乏实际的感性认识。

2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体。

3、执行力、能力和阅历与公司高效要求相距甚远。

4、在人才培养方面无法跟上公司的飞速发展。

三、具体改进方案

1、深入基层，加强沟通，了解项目、了解同行；及时掌握最新动态，为领导的决策提供有利依据。

2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围。

3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识。

4、全面提高执行力度，严格落实决策，确保公司各项决策全面有效落实。

5、加大招聘和培训力度，储备大量人才，加强人才引进和培养机制，为公司跨越式发展创造动力。

四、对公司的建议

1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要过于仁慈，过度的仁慈只会惯坏员工。

2、鼓励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司发展的需要。

3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度。

4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所有对公账号需填写公司介绍、经营范围等。

人事主管年终工作个人总结精品7

我来到公司已经多年了，人事部在公司领导的正确引导下，与公司各部门共同努力，紧密围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现在，我将近期我们部门完成的工作总结如下：

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

1. 公司组织架构的完善和人员编制的确定

人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置和人员编制，从而初步确定了公司的定员定编。根据实际情况和工作重点，我们有针对性地对各部门的定员定编进行了适当的调整，以确保公司的人员与岗位设置情况能够最大限度地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2. 公司管理制度体系的建立

我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，因此人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，我们规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。

3. 人事管理体系的确立

人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。我们制定了新的薪酬制度体系，并为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。

二、职工人数的确定