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人事主管年终总结怎么写参考1

时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将__年的工作做如下简要回顾和总结。

__年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

(1)根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。在招聘过程中，我们积极寻找合适的人才，并采用多种方式进行面试和评估，确保招聘到适合公司需求的人员。

(2)规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。我们意识到人员档案的重要性，因此在过去的一年中，我们对所有员工的档案进行了规范化管理，确保档案的完整性和准确性。

(3)7月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。为了提高工作效率和准确性，我们于今年7月份引入了新的考勤管理系统，并不断对其进行改进和完善，确保人事管理制度的顺利运行。

二、行政工作方面

1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。在过去的一年中，我们积极配合各门店的证照办理和年审工作，确保公司的合法经营。

2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。我们密切关注公司车辆的年审工作，及时办理相关手续，确保车辆的合法运营。

3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。我们与各部门密切合作，协助他们完成菜牌、菜谱和点心纸的设计工作，并及时跟进项目进展。

4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。我们注重办公用品的管理和成本控制，通过审查使用情况和合理采购，实现了成本节约。

5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。我们重视员工宿舍的管理，定期进行检查和评比，激励员工提高宿舍文明意识，创造良好的居住环境。

6、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等。我们加强了员工饭堂的管理，特别是餐具卫生管理方面，确保员工的饮食安全。

三、公司管理运作方面

1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。为了适应市场的发展，我们制定了相应的管理制度，并不断完善现有制度，确保各项工作有条不紊地进行。我们与公司各部门和门店保持密切的沟通和联系，及时提出指导性意见，推动工作的顺利进行。

2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。我们意识到监督的重要性，因此逐步完善了公司的监督机制，确保员工按照要求履行工作职责。

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。我们注重团队建设，通过充分发挥员工的潜力和积极性，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。我们致力于提高团队的整体素质，树立公司的创新和高效形象。

4、充分引导员工勇于承担责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。我们逐步明确各部门的工作职责，并鼓励员工主动承担责任，提高工作效率和责任意识。

人事主管年终总结怎么写参考2

20__年是学院取得快速发展的一年。学院的学生人数大幅度增加，教职工队伍也不断壮大，管理体系日臻完善。作为学院人事管理的职能部门，人事处承担着人才引进、培养、开发、选拔、激励、考核等职责，为学院发展提供人才保障。

首先，人事处加大了人才引进的力度，以确保学院各项工作的高效运转。学院的发展离不开高素质的教职工队伍的支持。本年度，人事处采用了多种渠道和方式加强人才引进工作。他们共参加了52次招聘活动，包括现场招聘、人才市场和招聘会等，同时还在学院网站上常年招聘。

其次，人事处加强了员工培训工作，提高了员工的整体素质。在内部培训方面，人事处注重管理制度的培训，并组织了多次人事管理制度的培训和考核。在外部培训方面，他们注重专业技能的培训，组织了教师资格认定岗前培训、高校教师进修班等培训活动。

人事处还建立了考核机制，强化了考核职能，充分发挥了人事决策的作用。他们加强了学年度和年终考核工作，并根据新修订的考核制度，创新了考核办法，力求让考核更加科学、公正。此外，他们还加强了对新聘员工在试用期内的考核工作，以确保人才引进的质量。

为了激励员工，人事处完善了教职工福利和奖励制度，建立了长效激励机制。他们办理了全部员工的社会五险，并及时发放员工福利。在奖励方面，他们加大了奖励力度，延伸了奖励内容，并出台了相关奖励办法。

此外，人事处还做好了教师专业技术职务评定工作，完善了学院内部的专业技术职务评定和聘用制度。他们积极组织了教师的转正定级工作，并根据省教育厅的要求，进行了教师专业技术职务的申报工作。

在劳动关系管理方面，人事处规范了劳动合同管理，办理了员工入职手续、劳动合同签订、员工档案管理等一系列人事工作。他们与安徽省人才市场建立联系，做好了员工档案的托管工作，并加强了员工内部档案的建立和利用。

然而，人事处也存在一些问题。首先，学院的人才层次较低，结构不合理。其次，人事处缺乏人力资源规划，人才引进工作疲于应付，人才储备不足。此外，培训工作开展不深入，与各部门的沟通不够，人事基础工作不够扎实。

为解决这些问题，人事处应加强对人才的引进和培养，建立有效的人力资源规划。他们还应加强与各部门的沟通，发挥人事处的管理职能和参谋作用。此外，他们还应加强培训工作，注重员工的执行力、团队意识和基本素养的培养。最后，他们应进一步规范劳动关系管理，扎实做好人事基础工作。

人事主管年终总结怎么写参考3

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化。

首先，人力资源部负责对公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。同时，人力资源部也负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续。在过去的一年中，劳动合同的签属工作遇到了一些困难，主要是因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，导致部分业务人员至今未能签署劳动合同。在新的一年里，人力资源部计划在过年期间完成合同签署工作。

其次，人力资源部结合公司制度及国家规定，负责管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。虽然公司实行了上班刷卡办法，但由于部分员工一直未能适应新的考勤办法，导致考勤数据不够准确。为了解决这个问题，人力资源部特意进行了考勤重申，并改善了考勤系统。然而，由于公司工作岗位的性质不同，员工的工作时间需要弹性管理，因此考勤系统还需要进一步完善。

此外，人力资源部还负责执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于不遵守公司规章制度的员工，人力资源部进行了调查，并给予了合理公正的行政处罚，同时进行了思想教育。在过去的一年中，约有十名员工接受了公司不同程度的行政处罚，并认识到了自身的错误。

在员工福利方面，公司充分考虑员工的需求，逐渐实施了各项福利制度。例如，品牌推广用烟不再只限于市场推广部人员，而是扩大到了其他部门；每月还协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；此外，公司为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等保险，保障了员工的安全和健康。

人力资源部还负责促销人员的管理工作。在过去的几个月里，人力资源部接手了促销人员的管理工作，并发现了一些问题，例如市场部没有严格按照管理制度执行，人员增长速度过高等。为了解决这些问题，人力资源部计划在下一季度重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事，控制好人员的增长速度并提高整体素质水平。

人力资源部还协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试等。此外，人力资源部也帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，并协助组织员工的各类活动。