4、按照公司制度，组织落实了公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。

5、配合总经理进行了人事管理变革，逐渐使公司管理走向正规化。

二、工作中的不足

1、深入基层锻炼的时间和机会相对较少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上，缺乏实际的感性认识。

2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体。

3、执行力、能力和阅历与公司高效要求相距甚远。

4、在人才培养方面无法跟上公司的飞速发展。

三、具体改进方案

1、深入基层，加强沟通，了解项目、了解同行；及时掌握最新动态，为领导的决策提供有利依据。

2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围。

3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识。

4、全面提高执行力度，严格落实决策，确保公司各项决策全面有效落实。

5、加大招聘和培训力度，储备大量人才，加强人才引进和培养机制，为公司跨越式发展创造动力。

四、对公司的建议

1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要过于仁慈，过度的仁慈只会惯坏员工。

2、鼓励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司发展的需要。

3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度。

4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所有对公账号需填写公司介绍、经营范围等。

人事主管年终总结怎么写参考7

人事主管在公司中扮演着重要的角色，负责人员调派、招聘以及制定各种职位的职责和绩效考核制度的执行等工作。过去的一年里，深圳地区的人事主管取得了一定的成绩。以下是他们的年终总结：

经过三年的时间，锐奇电子有限公司的运营已经进入正轨。在公司领导的正确指导和各部门的共同努力下，人力资源部紧密围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年的人力资源管理为基础，并配合公司的工作重点逐步开展的。现将三年来我们部门完成的工作总结如下：

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

1.公司组织架构的完善及人员编制的确定

人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编。随着实际情况和工作重点的变化，我们不断对各部门的定员定编进行适当的调整，以确保公司的人员与岗位设置情况相匹配，充分发挥每一个职能部门和员工的作用。

2.公司管理制度体系的建立

我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展至关重要，因此人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，我们规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件，分别是《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》和《公司绩效考核制度》。

3.人事管理体系的确立

人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。我们制定了新的薪酬制度体系，并为了配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。

二、职工人数的确定

在公司三年的经营中，我们深切体会到确定职工人数是人力资源部门的重要工作。作为一个“管人”的部门，只有准确了解公司的职工数量信息，才能顺利进行工资、个人所得税、福利费等其他工作。如果职工人数有误，那接下来所做的一切都将是徒劳的，还会给公司带来灾难性的损失。而公司每年都会根据市场变化不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此确定职工人数的工作显得相当繁重。

三、公司人员招聘工作

公司在第一年是高速发展的一年，也是人员流动较为频繁、人员招聘任务繁重的一年。在这一年里，公司有很多空缺岗位，需求人员较多，员工到岗时间紧迫，所以我们在招聘工作中投入了大量的时间和精力。

四、培训工作

职工培训对于产品的合格率和ISO认证都有直接影响，因此与生产息息相关。为了达到ISO9000的要求，公司生产产品的合格率必须达到90%以上，因此每年都需要投入培训费用来提高员工的技能水平，以保持90%的合格率。然而，培训会提升职工的级别，经过一年的培训，原本符合公司要求级别的工人可能会晋升，从而导致职工级别过高，给公司带来了不必要的工资支出。因此，在提取培训费用时，我们还需要考虑到来年裁减多余高级工人的赔偿金。

五、日常人事管理工作

在完成上述工作的同时，我们充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面发挥了应有的作用。

总的来说，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导和示范作用。

当然，在三年的工作中，我们部门也存在一些不足之处。主要体现在：

1.在管理制度体系的建立方面，我们有很多好的想法，但是推进力度不够，导致有些工作没有按时完成；

2.在各部门的工作协调方面，还需要加强；