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个人年终总结及下年工作计划1

20__年，在局局领导的正确领导下，在各位同事的大力支持下，我队克服人员少，监管面大的实际困难，攻坚克难，按照年初制定的各项工作计划，基本完成了领导交办的各项工作任务，现将今年的工作情况总结如下。

一、工作完成情况

(一)药械稽查方面

今年共执法检查7天，出动执法人员14人次，检查医院2家次，药品经营企业31家次，医疗器械经营企业15家次。今年共下达责令改正通知书7份，办理简易程序案件1件，药品类一般程序案件5件，已结案4件，罚没款合计14,810.75元，查获非法渠道采购的药品41批次，货值625.00元。

1、开展春节节前检查

根据年初制定的工作计划，为确保春节期间我县药品、医疗器械市场安全，让我县群众用上安全有效的药品、医疗器械，我队开展了节前药械市场专项检查。此次检查历时4天，共出动执法人员8人次，检查涉药单位28家次。以药品、医疗器械经营企业为重点单位，对药品、医疗器械质量、药师在岗情况、药械经营及使用单位的购进渠道、储存条件、中药饮片的检查养护、含麻黄碱复方制剂的销售登记等情况进行了全面检查。要求各单位一是要加强对供应商及其销售的药品、医疗器械的合法资质的审核，确保购进渠道正规合法；二是要求质量负责人必须在岗，加强质量风险管控意识，保障产品质量，确保人民群众节日期间用药用械安全。

2、参与开展药品医疗器械流通领域专项整治行动

按照我局药品、医疗器械流通领域专项整治要求，为解决从非法渠道购进药械等突出问题，防止假劣药械混入合法渠道，消除系统性风险，进一步整顿和规范药械市场秩序，切实加强药品、医疗器械流通监管，解决当前药品流通领域存在的“挂靠”、“走票”，从非法渠道购进(回收)药品，在用医疗器械管理不规范等突出问题，确保公众用药安全有效，我队参与开展了药品医疗器械流通领域专项整治行动。此次专项整治行动，共检查3天，出动执法人员6人次，车辆3台次，检查药品(医疗器械)经营企业3家次，医院2家次。

(二)市场稽查方面

按照年初工作目标，在春耕期间，开展了对农药、化肥等进行检查，检查农资经营户30户，抽取样品40批次，经检验均为合格产品。

检查加油站4家，加油机12台，证照及在用计算器具均在检定周期内。

二、存在的问题

药械稽查方面，对药械经营企业的监督检查力度还不够，今后将继续加大监督检查力度。

三、下步工作打算

继续抓好药品、医疗器械市场稽查，开展对农药登记证等农资市场的检查，对其他相关市场进行检查，及时完成省、市、县局交办的各项任务，为净化我县市场尽职尽责。

1.继续加强药品零售药店规范经营整治力度。重点整治回收药品、从非法渠道购进药品、药师不在岗销售处方药等违法违规行为。

2.继续强化医疗器械稽查工作。重点是经营使用未经注册医疗器械、未备案经营二类医疗器械、未经许可经营三类医疗器械等违法违规问题。对全县医疗器械经营企业及一级以上医疗机构开展医疗器械的专项稽查。

3.及时完成省、市、县局交办的各项工作任务，及时受理并认真对待群众举报，做到有报必究，有究必果，并及时将处理结果告知举报人。

四、工作总结

今年，在局领导的正确领导下，我队坚持以人民群众的健康安全为宗旨，认真履行监管职责，取得了一定的工作成绩。在药械稽查方面，我们加大了执法检查力度，严格处罚了违法违规行为，取得了一定的震慑效果。在市场稽查方面，我们对农资市场和加油站进行了检查，确保了农药、化肥的质量安全和加油机的合法运营。

然而，我们也存在一些问题，尤其是在药械稽查方面，对药械经营企业的监督检查力度还不够，今后我们将继续加大监督检查力度，确保药械市场的规范运行。

在接下来的工作中，我们将继续抓好药品、医疗器械市场的稽查工作，加强对农资市场和其他相关市场的检查，及时完成省、市、县局交办的各项任务，为净化我县市场尽职尽责。同时，我们还将加强药品零售药店的规范经营整治，重点解决回收药品、从非法渠道购进药品、药师不在岗销售处方药等违法违规问题。此外，我们还将继续强化医疗器械稽查工作，重点解决经营使用未经注册医疗器械、未备案经营二类医疗器械、未经许可经营三类医疗器械等违法违规问题。

总之，我们将继续努力，为人民群众的健康安全保驾护航，为净化市场环境贡献力量。

个人年终总结及下年工作计划2

20__年度的工作即将告一段落，本年度我从一名施工员成长为一名技术负责人。自担任项目技术负责人以来，我一直坚持脚踏实地、认真务实的工作态度，但由于专业技能不足以及管理经验的欠缺，有些工作做得不到位，也做过一些不让领导满意的事。这一年很累，主要是因为图纸频繁的变更，同桩基单位的勾心斗角，与甲方的签证确认，迎接第三方检查等。同时，这一年也收获了很多，尤其是作为一名技术负责人，在解决困难的过程中我成长了很多，各方面学到了很多。接下来，我将从工作、思想、工作中的不足、20__年计划四个方面做出年终总结，回顾过去，规划未来，快速成长，成就自己，回报公司。

一、工作方面

1、技术工作。作为一名技术负责人，我及时编制施工方案、施工进度计划并报监理、甲方审批。我做好技术交底工作，保证施工质量。由于项目的特殊性，图纸的变更较多，出图零散给图纸会审和方案编制等工作及现场施工造成很多困难，但我能根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案，并对相关人员进行技术、安全交底。通过这些方案与三检制度相结合，使工程质量得到了保证。

2、现场质量管控。我实行了三检制，班组长自检合格后报质检员验收，验收合格后再报监理验收。每周定期召开进度、质量、安全例会，在会上解决项目上存在的问题，并协调各方面解决问题。

3、资料的整理与收集。在施工过程中，我及时做好签证，并留好照片，让甲方监理签字，做好记录，保证项目部利益。

4、组织管理人员进行图纸会审工作，整理图纸会审内容，与甲方研发人员保持联系，保证施工图纸的正确性。我还做好了监理、甲方、政府的发文回复工作，以及综合执法报验工作。我积极参与监理例会、安全联查，做好周报编制工作。与甲方、监理保持交流沟通，保持合作共赢的伙伴关系，保证各项工作的顺利开展。

通过一年的工作，我深深地体会到技术负责人工作的重要性与复杂性。我收获颇多，主要有以下几个方面：

1、思想的转变：要做好自己的工作，首先要知道自己的本职工作与岗位职责，端正态度，踏踏实实地做好每一件事，做好事前规划、事中检查监督、事后验收总结。

2、施工方案的针对性、可行性很重要，要对现场施工有指导意义。做的方案事关与甲方的结算工作，一定要将方案写到位，写明确，并要监理、甲方签字，确保项目部的利益。

3、计划的重要性：每天的事情肯定很多，要做好记录，按时完成，分清主次。避免杂乱无章，自己无法处理的事情要及时反馈。最好是做到今日事今日毕，避免拖拉。

4、施工现场规划的合理性：施工现场的布置必须考虑便于施工，包括材料的堆放区位置，施工机械的安装位置，运输通道的设置等。避免由于布置不合理而造成施工困难，材料周转时额外增加人工费用。要在平时生产中总结经验，为以后新工地做好现场布置积累经验。

5、安全生产：安全无小事，一定不能以为事情小而不去管，要做好安全技术交底，确保项目部的利益。应提前做好危险源的识别，开展安全教育，严格要求各班组，使整个工地形成一种注重安全的良好风气。对重点部位进行重点监控，确保有人施工有人管，无人施工有人查。

二、思想方面

作为项目技术负责人，我首先要明确自己的定位，必须站在更高的位置进行项目管理。