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个人年终工作总结和2024年计划怎么写啊1

在20__年，我们在公司领导的正确指导下，将工作重点放在公司的经营方针、宗旨和效益目标上。行政部门紧密围绕着重点展开工作，紧跟公司的各项工作部署，注重发挥行政部门的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时克服存在的不足，现将20__年的工作做如下简要回顾和总结：

一、人事管理方面

根据公司各部门岗位的实际需要，我们有针对性地招聘了一批员工，以配备各岗位，并规范了各部门的人员档案并建立了档案。我们严格审查了全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时，我们也加强了内部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

1、本年度进行了两次验厂活动，主要问题出现在公司厂地面积较小和现场员工访谈的培训不够，导致验厂结果要求改进。我们要加强员工培训，提高他们的专业素质，以确保下次验厂能够通过。

2、我们做好了ISO再认证工作，确保ISO认证通过。通过这次ISO再认证，我们认识到了我们的管理上还存在着诸多不足。ISO的覆盖范围不全面，明年行政部门需要加强各部门ISO管理体系的培训和学习。

3、我们努力确保员工能够使用健康、卫生的食品，提供良好的后勤保障工作。

三、公司管理运作方面

1、我们顺应市场的发展，依照公司要求，制定了相应的管理制度，并完善了公司现有制度，使各项工作有法可依、有章可寻。在日常工作中，我们及时与公司各个部门沟通，确保工作的顺利进行。

在20__年，我们在公司领导的正确指导下，取得了令人满意的成绩。但同时也意识到了存在的不足，我们将以这次总结为契机，进一步改进工作，为公司的发展做出更大的贡献。

个人年终工作总结和2024年计划怎么写啊2

20__年度的工作即将告一段落，本年度我从一名施工员成长为一名技术负责人。自担任项目技术负责人以来，我一直坚持脚踏实地、认真务实的工作态度，但由于专业技能不足以及管理经验的欠缺，有些工作做得不到位，也做过一些不让领导满意的事。这一年很累，主要是因为图纸频繁的变更，同桩基单位的勾心斗角，与甲方的签证确认，迎接第三方检查等。同时，这一年也收获了很多，尤其是作为一名技术负责人，在解决困难的过程中我成长了很多，各方面学到了很多。接下来，我将从工作、思想、工作中的不足、20__年计划四个方面做出年终总结，回顾过去，规划未来，快速成长，成就自己，回报公司。

一、工作方面

1、技术工作。作为一名技术负责人，我及时编制施工方案、施工进度计划并报监理、甲方审批。我做好技术交底工作，保证施工质量。由于项目的特殊性，图纸的变更较多，出图零散给图纸会审和方案编制等工作及现场施工造成很多困难，但我能根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案，并对相关人员进行技术、安全交底。通过这些方案与三检制度相结合，使工程质量得到了保证。

2、现场质量管控。我实行了三检制，班组长自检合格后报质检员验收，验收合格后再报监理验收。每周定期召开进度、质量、安全例会，在会上解决项目上存在的问题，并协调各方面解决问题。

3、资料的整理与收集。在施工过程中，我及时做好签证，并留好照片，让甲方监理签字，做好记录，保证项目部利益。

4、组织管理人员进行图纸会审工作，整理图纸会审内容，与甲方研发人员保持联系，保证施工图纸的正确性。我还做好了监理、甲方、政府的发文回复工作，以及综合执法报验工作。我积极参与监理例会、安全联查，做好周报编制工作。与甲方、监理保持交流沟通，保持合作共赢的伙伴关系，保证各项工作的顺利开展。

通过一年的工作，我深深地体会到技术负责人工作的重要性与复杂性。我收获颇多，主要有以下几个方面：

1、思想的转变：要做好自己的工作，首先要知道自己的本职工作与岗位职责，端正态度，踏踏实实地做好每一件事，做好事前规划、事中检查监督、事后验收总结。

2、施工方案的针对性、可行性很重要，要对现场施工有指导意义。做的方案事关与甲方的结算工作，一定要将方案写到位，写明确，并要监理、甲方签字，确保项目部的利益。

3、计划的重要性：每天的事情肯定很多，要做好记录，按时完成，分清主次。避免杂乱无章，自己无法处理的事情要及时反馈。最好是做到今日事今日毕，避免拖拉。

4、施工现场规划的合理性：施工现场的布置必须考虑便于施工，包括材料的堆放区位置，施工机械的安装位置，运输通道的设置等。避免由于布置不合理而造成施工困难，材料周转时额外增加人工费用。要在平时生产中总结经验，为以后新工地做好现场布置积累经验。

5、安全生产：安全无小事，一定不能以为事情小而不去管，要做好安全技术交底，确保项目部的利益。应提前做好危险源的识别，开展安全教育，严格要求各班组，使整个工地形成一种注重安全的良好风气。对重点部位进行重点监控，确保有人施工有人管，无人施工有人查。

二、思想方面

作为项目技术负责人，我首先要明确自己的定位，必须站在更高的位置进行项目管理。

初任技术负责人，有喜悦也有压力。回想一下20__年毕业进公司到现在，身边的同届师兄弟几乎都已经离职，我很感慨。人还是需要学会热爱和心怀感恩，学会热爱这个行业，学会铭记成长路上别人对自己的好，感谢那些在成长路上给予指引的人。现实与理想可能有差距，可能需要熬夜通宵，可能会被领导批评，可能女朋友会抱怨。但是每当学会一项新技能、经历自己从来没经历过的工作环节，经过努力后挣得一份养家糊口的薪水，有苦有甜，这才是真正的人生。

三、工作中的不足之处

1、虽然我在主观上一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千头万绪，有时难免会出现急躁情绪。回想起来，我深感后悔，以后我会更加注意处理问题的方式和方法。

2、在每天的工作中，我计划性太差，会遗忘一些领导交代的事情。为了解决这个问题，我打算将需要办的事情写出来，做好规划，分清主次，尽可能在当天完成已经安排的工作。

3、我需要加强沟通。在一些自己不懂的事情上，我应该多与领导、同事沟通。对于我无法解决的问题，我会向领导汇报，避免出现信息不对称的情况。

4、由于我第一次担任技术负责人，我在工作中遇到了一些程序、验收内容和经验方面的困难。施工计划的编排不够适用，还有很多方面需要我去学习和熟悉。因此，在工作中，我会向老技术负责人多请教，多学习。

5、在处理问题和履行职责方面，我不够大胆。有时在面对复杂的矛盾和严峻的问题时，我会瞻前顾后、畏首畏尾。我需要更加勇敢地开展批评与自我批评。

四、20__年计划

1、首先，我要加强知识学习，提高管理水平。我会认真学习规范、标准及相关法律法规，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，树立更高的目标。

2、我要调整心态，逐步提高承受力。

3、进一步改进施工管理工作。我将加强经验积累，不断提高自己的管理水平，提高管理的主动性。我还将敢于提出批评与自我批评，合理分摊工作，使工种工作能够较快完成。

4、我要提高工程签证意识，及时进行签证工作。

5、我要更多地上场，加大对现场质量、安全的监督管理。