__年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。

2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。

3、配团总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。

4、加强资金管理，统一调配，根据集团总部资金部的工作计划安排，调控好各项经营用资金。

5、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度，如财务核算管理制度、销售与收款、采购与付款内控制度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评办法等。

6、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合财务人员考评办法，逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业判断能力。

个人年终总结及明年工作计划8

不经意间，20xx年已经悄然离去。时间的步伐带走了这一年的忙碌、烦恼、郁闷、挣扎，但我仍然坚守岗位。20xx年是一个充满挑战和机遇的一年。

1月份，我忙于年度总结和年度报表的核算工作。2月份，我接到公司新年度工作安排，开始制定工作计划并准备9号楼的交房工作。而在3、4、5月份，我进行了9号楼和12号楼的交房工作，并与策划部的刘老师沟通项目尾房的销售方案。对于锦绣江南的尾房及未售出的车库、储藏间，我提出了一些想法，并在得到开发商的同意后，于6、7月份分别在锦绣江南举办了“南昌县小学生书画比赛”和“南昌县中学生作文大赛”。

通过这些活动，我希望提高中磊房产的美誉度，充实锦绣江南的文化内涵，并为销售起到推波助澜的作用。遗憾的是，在销售方面并没有实现预期的效果。然而，我欣慰的是这些活动本身还是受到了业主和社会各界的肯定。

20xx年工作中存在的问题有：

1、锦绣江南一期产权证办理时间过长，延迟发放，导致业主不满；

2、二期虽已提前交付，但部分业主因房屋质量问题一直未解决，虽然与工程部的协调很好，但问题仍未得到解决；

3、年底的代理费拖欠情况严重；

4、销售人员的培训不够到位，包括专业知识、销售技巧和现场应变能力；

5、销售人员的频繁调动和更换对公司和销售人员双方都不利；与开发商的沟通不足，出现问题时未能及时与开发商协商解决，尤其是与李总的沟通较少，导致一度关系紧张。

20xx年工作计划：

1、希望锦绣江南能顺利收尾并结清账目。

2、收集星云_项目的数据，为星云_培训销售人员，并在新年期间做好星云_的客户积累和分析工作。

3、参与星云_项目的策划，争取在这个项目中取得成功。

4、努力通过经纪人执业资格考试。

新的一年带来了新的气象，公司正在紧锣密鼓地进行星云_商业项目的准备工作，我也接到了这个新的任务。由于之前的策划工作是由杨华负责的，开发商更加信任他。因此，当我加入这个项目时遇到了一些麻烦。但我相信通过真诚的沟通，我能够改善这种情况。

个人年终总结及明年工作计划9

即将辞去20__年，又将迎来崭新的一年，在这年终结尾之际，我们有必要总结过去以便更好的展望未来，更好的把握将来，因此我将在20__年的工作如下总结。

一、自觉加强学习，努力适应工作

在我初次接触物业管理工作时，对项目终合管理职责任务不甚了解。为了适应公司的管理工作，我自觉加强学习，虚心向各位学习。我不断理清工作思路，总结工作方法，掌握方法和积累经验，丰富知识以掌握工作方法。在各级领导和同事的帮助下，我从不熟悉到熟悉，使我了解物业这方面的工作基本情况。

二、保安工作情况

1、项目上保安年龄偏大，人员缺编比较严重。为了解决这个问题，我们发动员工积极介绍人员到岗，现在保安基本到位。

2、项目要求保安每天必须开晨会，按时签到按时签退。为了加强夜班人员的管理，我们增加了一名领班负责人，使工作比以前有了较大的改变。

3、每月组织保安召开工作例会，强调保安加强工作责任心，对人员来访做好登记工作，对车辆进行严格管理，没有通行证的不能进入。

4、对新入职的员工要求老师傅带着，这样才能使员工尽快熟悉工作环境。

5、公司近期给保安统一换了服装，使项目上有了个新的工作面貌，我们一定要把自己的工作做好。

三、保洁工作情况

1、项目上的保洁工作范围是小区的3栋高层楼及大院。

2、保洁工作非常辛苦，每天早来晚走，已经成为家常便饭。

3、小区1号楼高25层，只有两名保洁人员，他们每天都在工作，没有固定下班时间。他们没有抱怨过劳累。

4、我们大院的老师傅每天早来，把自己的工作做完以后，还要上楼帮助其他员工，这是我们学习的榜样。

5、今年中医院多次帮助我们项目上保洁工作，我们非常感谢物业部领导对我们的工作支持。

四、20__年的工作与打算