其次，我还参与了正义erp项目的实施工作。从十一月初开始，我每天早起赶到企业进行erp的安装实施，并对企业的erp系统使用人员进行软件使用培训。在实施期间，我记录了客户使用过程中出现的问题，并在下班后加班加点将每天的小错误和客户变更修改完毕。

通过这项工作，我原本欠缺的业务能力得到了很大的提高，学到了很多与客户交流的技巧和业务上的知识，更加明晰了erp系统的流程。但是，离一个成功的程序开发人员还有一段距离，我会在今后的工作中多加注意，改善自己。

另外，我还参与了帮助和使用手册文档的编写工作。这个过程使我熟悉了dreamweaver和fireworks的使用，为后期的oa开发奠定了一定的基础。编写使用说明让我更加深入地了解了项目开发的整体思路和技术要点，总结了前期开发和实施中遇到的问题，并对软件整体进行了测试，对暴露出的小bug进行了最后的修改。

此外，在工作之余的休息时间，我利用这段时间加强了学习。我平时注意收集与PB方面的资料文件，提高了自己处理新问题和解决新问题的能力，并加强了对Java和OA方面知识的学习（现转为学习.NET），为后期的工作打下了坚实的基础。

以上是我对过去一年工作的粗略个人总结。请领导审阅，如果在工作上有不到之处，请领导指出，以便我及时改正，从而能更好地工作。

展望即将到来的20__年，我会更加努力、认真负责地工作，再接再厉，迈上新的台阶。我相信自己能够完成新的任务，迎接新的挑战。

程序员年度考核表个人工作总结才13

来公司担任程序员已经超过一年的时间了。在这一年里，我不断学习和成长。每个人都会在总结和审视中不断提升自己。在过去的半年中，我一直在总结和审视中踏实地完成我的工作。现在，我将对这一年的工作进行总结：

一、思想方面：

我严格要求自己，遵守作为一个程序员应有的素养。我热爱我的工作，具有强烈的责任感和事业心。我积极主动地学习专业知识，态度端正，认真负责。我听从公司的安排，积极配合全友家私完善ERP系统，并且在工作中任劳任怨。

二、工作方面：

我热爱我的本职工作，对每一项工作都认真对待。我投入工作，热心为大家服务，遵守劳动纪律，按时上下班，有效利用工作时间，坚守岗位。如果需要，我愿意加班加点，确保工作按时完成。在过去的半年里，我努力实现了让工作做得更好的目标。我开拓创新意识，并且成功完成了以下本职工作：

1. 配合全友家私开发并完善SRM系统。

2. 独自开发全友家私SAP日志维护系统。

三、存在不足：

在公司领导、部门领导和同事的帮助和指导下，我的工作得到了很大的提高。当然，我也意识到自己还有很多不足之处。我处理问题的思路还比较简单，不够成熟。在工作中，我容易产生急躁情绪。因此，我需要继续学习专业知识，提高自己的工作水平。

程序员年度考核表个人工作总结才14

我非常希望在总结中有一个令人瞩目的标题，比如从__到__，或者薪水从yyyy到yyyyy这样。然而，现实是什么都没有改变，我的职位仍然是开发，薪水也没有变化。眼下经济不景气，我估计也没有什么希望加薪了。

对于那些怀抱远大抱负的同学来说，这篇总结应该是一个反面教材。

我记得去年写总结的时候，心情非常糟糕，抱怨了很多关于当时的工作和领导的事情，当时的愿望是找一份新工作。没想到刚进入12月，我就找到了一份新工作。

不得不说，这次求职我是认真对待的，把它当作一个工程来做，客观地对自己进行了定位，而且非常重要的是明确了我想要的工作是什么样的。我需要的是每天8小时都能够享受工作的快乐。

投简历的过程极具折磨，尤其对于我这样的处境（每天面临巨大的压力，完全是自我打磨的阶段）。

我清楚地记得面试现在这份工作的那天是某个周六，我的经理"娃娃"和技术主管同意我周末面试。一共面试了4个小时，那绝对是一个相互争取的过程。他们对于工作的热情打动了我，我觉得和这样的团队合作一定会有火花。

真是幸运，当我勇敢地面对错误，并用行动做出改变的时候，找到了一份我想要的工作。入职三周来，我已经和团队磨合得很好了，同事们说我已经像是加入很久了。

这里不得不提到我们的团队，一个老中青结合的、富有战斗力的集体，而且还不乏八卦调节生活的氛围。每个人都非常特别，合作中也会有摩擦，但整体运作非常协调，开发速度和效率都很高。从他们身上，我看到了不同的工作态度和生活态度。这些对我的影响潜移默化。领导"娃娃"也非常适合我目前阶段对于领导的需求。如果说几年前，刚出来的我需要一个有时间和耐心带我成长的领导，那么现在的我需要的是一个能够充分信任我的上司。"娃娃"对我充满了信任，从我刚进入公司的时候就是这样。在熟悉阶段，我提出的问题和建议他都认真听取，并给予我时间按照自己的想法进行修改。后来，我也喜欢把新的想法告诉他，当我们带着创意去和老板谈的时候，他总是我的坚强后盾。

这一年下来，我在纯技术方面的提高并不多，因为我们的客户并不需要尖端的技术。我的经验主要体现在理解需求方面，如果说前两年，我还需要领导把需求说得非常明白，还会为"马后炮"而耿耿于怀。那么今年应该算是个分水岭。现在的我不需要领导花很长时间来解释需求，也不需要每一步都需要得到认可再进行下一步的工作。总的来说，技术和业务之间的距离越来越近，而且我还能够预见到客户将来可能需要什么（我曾经的领导应该会很欣慰，因为他培养的人终于达到了他所说的bigpicture）。

也许这也是我一年来很少上CSDN的原因吧，因为我没有特别困惑的问题需要上来提问。我可以把自己掌握的技术灵活地运用到实践中去。