对我个人而言，下一步的重要任务是在认真工作的同时加强学习，不断提高自身的专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流淘汰。我将珍惜这来之不易的机会，扎实地做好每一份工作。

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随着新年钟声的敲响，我们迎来了全新的一年。回顾过去一年的工作生活，我们不禁感叹公司和身边的人所发生的巨大变化。我们的品牌不断提升，同事们也在不断进步，共同朝着一个目标努力着。新的一年带来了新的挑战，我们准备以全新的面貌迎接新的一年，同时也要回顾和总结过去一年的努力。下面是我个人对20xx年的工作总结。

人力资源部成立已经一年半了，我很荣幸参与了这个部门的成长历程。从一开始的不完善到现在的成熟，我们在这一年半的时间里取得了很大的进展。人力资源部的队伍逐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了提高，人力资源建设也逐步规范起来，职能作用也得到了体现。公司领导对人力资源部的建设非常关注，这对于我们来说是最大的鼓励。

过去，很多人对于“人力资源”这个词感到陌生，不知道公司为什么要设立这个部门。通过我们的共同努力，我们逐渐赢得了大多数同事的认可和支持。上半年由于人手紧缺，一些工作无法顺利展开，我们一直在做一些基础工作。自从莫总监上任以来，我们对人力资源部的工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化。现在，让我们来回顾一下今年的工作总结。

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

1、公司组织架构的完善及人员编制的确定

人力资源部在公司成立的第一年就划分和明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置和人员编制。通过这样的工作，我们初步确定了公司的人员配备，并根据实际情况和工作重点进行了适当的调整，以确保每个职能部门和员工都能发挥作用。

2、公司管理制度体系的建立

我们深知严谨规范的管理对于公司的生存和发展至关重要，因此我们一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，我们规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件。

3、人事管理体系的确立

在建立完善公司基础管理体系的同时，我们也没有忘记规范管理自身。我们制定了新的薪酬制度体系，并为了配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。

二、职工人数的确定

确定职工人数是人力资源部的重要工作。作为一个“管人”的部门，我们必须确切知道公司的职工数量信息，以便进行工资计算、个人所得税计算和福利费等其他工作。如果职工人数有误，那么接下来的工作都将是无用功，而且还会给公司带来灾难性的损失。由于公司每年都会根据市场变化不断调整生产计划，包括生产线、直接工人和管理人员等，所以职工人数的确定工作显得相当繁重。

三、公司人员招聘工作

去年是公司高速发展的一年，也是人员流动较为频繁的一年，因此人力资源部的人员招聘工作任务非常繁重。我们面临着很多空缺岗位和人员需求，要求员工尽快上岗。因此，人力资源部在招聘工作中投入了大量时间和精力。

四、培训工作

职工培训主要是为了提高生产合格率，因此与生产密切相关。为了保持合格率达到90%以上，我们每年都需要投入培训费用。然而，培训会提升职工的级别，经过一年的培训，原本公司要求的工人级别会提升，可能会出现职工级别过高的情况，给公司带来不必要的工资支出。因此，在提取培训费用时，我们还需要做好来年裁减多余高级工人的赔偿金的准备。

总结起来，20xx年对于人力资源部来说是充满挑战的一年。我们在公司管理体系的建立和完善、职工人数的确定、人员招聘工作和培训工作等方面取得了一定的成绩。但是我们也意识到还有很多需要改进和提升的地方。在新的一年，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

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20xx年，对于人力资源部来说，是一个充满收获的一年。这一年，人力资源管理迈向现代化的转型取得了重要进展。在集团公司领导的正确指导下，人力资源部成功地完成了上级和公司领导交付的各项工作任务。

人力资源部在开发区相关部门的正确指导下，并得到了公司各部门的大力支持，在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标和“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交付的各项工作任务。

首先，人力资源部开展了全员培训，提升员工素质。现代人力资源管理的目标是帮助公司应对不断变化的环境，提升员工的素质和技能，以实现公司的战略发展目标。为此，人力资源部加大了制度完善的力度，重新修订和完善了《劳动人力资源管理规定》，发布了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。

这次培训历时一个月，共有xx人参加，平均每人参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。参训人员纷纷写下自己的培训心得，表示要将培训中所学的知识、理念和价值观转化为自己的工作热情和优质服务，积极支持公司，主动参与工作。经过14次检验，员工的综合素质和整体服务意识都有了很大的提高，这次全员培训取得了良好的效果。

其次，人力资源部积极学习、开拓创新。在人力资源管理与开发方面，人力资源部进一步加强了基础工作，并且不断开拓视野，把握人力资源的动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。人力资源部形成了月例会制度，倡导人力资源管理人员的学习、积累、总结和提高，以及“专业勤奋”和“82”的工作、学习理念。

另外，人力资源部还进行了人力资源的管理和调配。今年，人力资源部及时、合理地进行了工作人员的调配，保证了各岗位工作的有序运行。

首先，年初，人力资源部及时完成了集团公司安置彭楼子和石台子子女就业的收尾工作，并与这些子女签订了劳动合同。

其次，根据开发区人力资源局的要求，人力资源部为xx更换了技术等级证书，并着手为符合条件的xx职工晋升初级职称。

此外，由于集团公司自19xx年转制以来一直未办理已达到退休年龄的职工的退休手续，导致xx职工未按时办理退休手续，而应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经过人力资源部工作人员的协调沟通，与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系得以理顺，成功挽回了企业应由保险公司支付的养老金1xxxx余元。

另外，为了适应公司发展的需要，公司领导班子决定面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，人力资源部立即通过知名招聘平台——xx招聘发布了招聘信息。在短短两周的时间里，共有xxx人通过电话或亲自登门报名。人力资源部对这些人员进行了笔试、面试、体检等方式的筛选，最终录用了xxx人。这次公开招聘是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液。

最后，根据市里的有关规定，从元月开始，养老保险开始对欠缴部分收取滞纳金。由于我单位从3月份由事业缴费转为企业缴费，养老保险个人账户存在着许多问题。通过对集团公司41xxxx的账户进行核对，人力资源部在时间紧任务重的情况下整理出了xx的错误信息，做实了以前未做实的xx的个人账户，并补齐了以前漏缴的xxx的养老保险。此外，人力资源部还协助公司的4位两不找人员补缴了养老保险xx余元。

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3月份刚来到这个公司的时候，我觉得自己还不太适应。我的工作作风一度没有被员工接受。但是在总经理的正确指导下，我改正了自己的工作作风，适应了企业的要求。在工作过程中，我经历了陌生、彷徨、坚定和信念的各种心境。现在我将2012年的工作总结如下：

一、人事管理方面

1、人员招聘工作：从今年3月开始，我部门通过各种渠道进行了新一轮的人员招聘工作。截止到20xx年12月，公司员工从18人增加到近35人。招聘结果显示：吸纳人才的效果不明显，主要原因是公司目前所处的地理位置不是很方便；其次，根据公司现状，我们需要的是即招即用的人才，而目前社会上大多数应聘者都是应届毕业生；第三，有工作经验的应聘者在待遇方面存在差距。

2、人事档案管理：(1)对公司现有人员进行了建档工作，包括试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份证等信息，现有员工的档案齐全。(2)办理了社保工作，并完成了每月新增正式员工社保的办理工作。(公司一直为转正的员工以景程的账户缴纳养老保险。考虑到办理资质的需要，从明年1月份起，将行政上的员工全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险。)(3)完成了员工入职、转正、离职、绩效评定等管理工作。(4)及时做好档案材料的收集、整理和归档。(5)改进了招聘档案管理工作，提高了后期招聘的效率。

3、考勤、薪资管理：为了规范所有员工的考勤行为，提高员工工作效率，我部门从今年5月开始启用了指纹考勤管理系统。同时，每月的薪资也根据考勤结果进行核算。对于不履行请假手续或擅自离岗的员工，我们坚决予以查实并作出处理，既维护了考勤制度的严肃性，又激励了在岗员工的积极性，进一步改善了公司的工作作风。此外，我们还采用了等级评估法进行绩效考核，对员工的工作效率、工作能力等方面进行评估。

二、生产管理方面

这是我们部门目前相对薄弱的一块，需要在以后的工作中加强。主要需要关注员工的工作效率。虽然我们公司员工磨洋工的情况不多，但是员工效率低下的原因是多方面的，主要原因是对自己的权责不明确，主要表现在以下几个方面：(1)管理制度执行力度不够；(2)缺乏进取心，容易满足于现状，对自己和工作的要求不高，只求避免错误；(3)公司人文建设不到位，员工归属感不足。我个人认为，针对这个问题，我们可以加强员工培训，明确公司的发展方向，塑造整体的人文氛围。

三、资质申报方面