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2、在现有的例会基础上，进一步深化例会的内容，提升研讨的深度和广度。将服务质量研讨会建设成为所有服务人员的沟通平台，相互学习、相互借鉴，分享服务经验，激发思想。
3、我们要在现有服务水准的基础上，进一步创新和提升服务。重点关注服务细节和人性化服务，提高服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬考核待遇标准。加强日常服务，树立优质服务的窗口，创造服务亮点，进一步提升品牌的服务品牌。
五、对餐厅整体管理经营的策划
1、严格管理制度和用工培训制度，明确岗位考核等级，增强员工的竞争意识，提高个人素质和工作效率。
2、增强员工的效益意识，加强成本控制，节约费用开支。我们要培养员工养成良好的节约习惯，合理使用水电等资源。发现浪费现象时，要及时制止，并严格执行相关的处罚制度。
3、加强部门之间的协调关系。
4、重视食品安全和卫生，抓好各项安全管理。
5、开展多渠道的宣传和促销活动，并与周边各公司相互合作，增加会员率。
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