3、在现有服务水平的基础上创新提升服务质量,主要关注服务细节和人性化服务。我们将提高服务员的入职资格,提升他们的薪酬和考核待遇标准,加强日常服务,树立优质服务形象,创造服务亮点,在品牌基础上打造新的服务品牌。
4、在物品管理方面,责任要明确到人,有章可循,有据可查,有人执行,有人监督。
5、加大对会员客户的维护力度。
五、对餐厅整体管理经营的策划
1、严格管理制度和用工培训制度,明确岗位考核等级,增强员工的竞争意识,提高个人素质和日常工作效率。
2、增强员工的效益意识,加强成本控制,节约费用开支。我们要培养员工良好的节约习惯,合理使用水电等资源,发现浪费现象,及时制止,并严格执行相关处罚制度。
3、加强部门之间的协调关系。
4、重视食品安全卫生,抓好各项安全管理工作。
5、开展多渠道宣传和促销活动,并与周边公司合作,增加会员率。
通过上述计划,我们希望能够进一步提高餐厅的日常工作质量和管理水平,为客人提供更优质的服务。同时,我们也将不断总结经验,改进不足,不断提升自己的专业能力和团队合作精神。相信在大家的共同努力下,我们的餐厅会有更好的发展和成就。
餐饮总经理年终总结范文3
20__年已经过去,回顾这一年的工作,我要感谢领导的正确指导和同事们的积极支持和帮助。在大家的共同努力下,我按照酒店的要求严格要求自己,较好地完成了本职工作。不仅如此,我还得到了宾客和同事们的好评和领导的肯定。通过一年多的学习与摸索,我的工作方式得到了较大的改变,工作质量也有了新的提升。下面是我对一年工作的总结:
一、我的主要职责
1、以身作则,具备强烈的责任心,敢于管理;
2、合理指挥和安排人力,管理好本餐厅人员的工作班次;
3、检查本餐厅人员出勤情况,确保准备工作合格就绪,并对服务员当天的工作、纪律等方面进行考核登记,并及时向领导反映;
4、处理服务中发生的问题和客人投诉,并向领导汇报;
5、对下属员工进行业务培训,不断提高员工的专业知识和服务技巧;
6、做好本班组物品的保管和餐厅卫生工作;
7、随时留意客人动向,督导员工主动、热情、礼貌地接待客人;
8、要求服务员熟悉菜肴特点,善于推销菜肴与酒水;
9、负责写好工作日记,做好交接手续。
二、20__年存在的问题
1、部分员工在礼貌礼节和仪容仪表方面做得不够好;
2、有时候没有按照相关标准操作;
3、由于后勤部分人员思想过于反常,导致监督力度不够。
三、20__年的工作计划
1、努力提高自身的学习能力,增强自身的业务知识和专业技能,向领导和前辈们学习管理方面的经验以及处理顾客投诉的能力;
2、在提高自身能力的同时,要带领其他员工一起进步,定时组织一些培训课程。培训内容可以更广泛,从产品知识到顾客投诉的解决方法,以及激励方面的培训;
3、沟通非常重要,要及时与员工进行思想工作,细心观察他们的思想动态,及时了解他们的想法和意见,并做好记录和反馈;
4、将顾客视为朋友,理解他们的需求,满足他们的需求。微笑要发自内心,只有真正把顾客视为朋友,才能真正做到微笑服务。这样才能真正提供到位的服务,从而提升绩效。这也是我需要努力学习的;
5、完成上级领导安排的其他事务。
在20__年里,我将继续努力工作,勤学习,勤总结。带领同事们再接再厉,抓好我们的服务质量,提升我们的服务标准,全面提高公司效益,开创服务工作新局面。
酒店餐饮部经理工作总结
回顾一年的学习和工作,在总经理的正确领导下,在各部门的密切配合和餐饮部全体员工的共同努力下,20__年,餐饮部圆满完成了年初酒店下达的经营指标任务。作为一家星级酒店,餐饮部的经营与管理已趋成熟,市场知名度也较好。经过多年的管理经验沉淀和提炼,餐饮部形成了自己的管理风格。要在服务管理和培训上取得更大突破也有一定的难度。为了尽快提高服务水平,树立良好的行业形象,我在分管餐饮工作期间主要从以下几个方面开展工作:
一、重编操作流程,提升服务质量
根据餐饮部的实际情况,我们编写了宴会服务、零点服务、包厢服务、VIP接待服务流程,统一了各岗位的服务标准,落实了五常化管理,为部门培训、检查、监督、考核提供了标准和依据。我们规范了员工的服务操作。特别是在VIP接待方面,我们对迎宾接待、语言要求、酒水推销、卫生标准、物品准备、环境布置、能源节约等方面作了更明确详细的规定,促进了贵宾包厢整体接待水平的提升。
二、建立餐厅案例收集制度,做好老客户客史档案,减少顾客投诉率
今年,我们在各班组实施了餐饮案例收集制度,并建立了老客户客史档案,作为改善管理和评估各岗位管理人员管理水平的依据。我们通过在部门例会上对收集的案例进行分析总结,针对问题提出解决方案。同时,我们实现了班组间资源的共享,避免了同样的问题。这样,我们减少了顾客的投诉率,并且利用客史档案为老客户提供有针对性的服务,真正体现了人性化服务。
三、加强培训,强化员工的服务意识