除了完成以上项目的工作外，我们还完成了局机关处室、客房，餐厅以及其他部门的日常维修工作。

三、能源管理

通过多年来的节能工作，我们基本上将水电气能耗降低到较低的数值。为了继续降低能耗或保持低能耗水平，我们要将节能工作常抓不懈。根据今年省政府、省旅游局发出的做好节能减排工作的通知精神，结合酒店的具体情况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，将节能减排贯穿于全年的管理之中。例如，我们发现在3人间改造后，热水供应不足，导致需要白白放掉水管中的冷水，造成水的浪费。通过查找问题原因，我们提出了技术改进意见，重新改管铺设，解决了热水供应问题，减少了放出管中冷水的浪费。又如，我们调整了公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避免了洗手用水过大造成浪费水的现象。在日常的工作中，我们随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下，我们检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器、抽油烟机等高耗电设备的关闭情况。在能源控制方面，我们坚持每月对大厦水电气进行能耗分析，掌握能耗情况，做到科学节约用水用电。例如，2019年大厦用水减少了1927m3，同比减少了7.97%；用电减少了68330度，同比减少了7.95%；柴油消耗减少了3t，同比减少了13.64%。我们完成了年初制定的节能计划指标。

四、安全管理

我们注重操作安全，对员工进行安全教育，加强员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，我们确保有人在场监护，全年部门人员没有发生安全事故。我们还对酒店其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工的安全意识。另外，我们定期对各部设备进行安全检查，每月对大厦配电井、管道井设备进行安全检查；春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前，我们都组织对大厦各部门、办公室进行设施设备安全大检查。我们还对餐厅厨房的老化灶台灯头、电线以及煤气管道进行了更换，并对多年来未清洗的油烟管道进行了清洗，以防火灾发生。汛期前，我们提前做好大厦各处的安全防范，保证了大厦汛期的安全。我们对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头时立即处理。另外，我们还对员工宿舍存在的私拉乱接、电源插板和灯开关损坏、热水器未接烟道等现象进行了清理和维修，对不符合安全规范的线路进行了整改。

五、存在的问题

我们部门内部的协调还不够，有时维修不够及时。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平还有待提高。另外，由于酒店的去向问题，思想工作未作到位，员工的思想情绪不够稳定。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。

酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，酒店陈旧现象较严重。

热水锅炉使用多年，设备陈旧，已到寿命期，且柴油消耗费用较高。

工程部没有高压操作人员和高压维护的能力；年初工程部计划的10kv高压电气设备预防性试验和电气设备维护调整未能进行，设备的运行可靠性心中没底。

在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要大厦的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放、下班后设备电源未关、办公室人走未关空调或照明灯等现象时有发生。需要进一步加强管理并提高每个员工的节能意识。

六、20xx年主要工作计划

1. 对屋顶热水锅炉进行燃油改燃气改造；

2. 对10kv高压配电设备进行预防性实验和电气设备维护调整；

3. 更换低压配电室dw15空气开关；

4. 完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作；

5. 建议投入资金逐步对酒店客房旧房间进行改造装修；

6. 加强节能降耗管理与控制，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、柴油消耗比去年再降5%至8%；

7. 对客房供暖设施进行一次全面维修；

8. 完成大厦管道阀门防护油漆工作；

9. 完成年清掏化粪池2次；

10. 完成工程部日常维修和计划维修工作。

酒店工程部2023年终工作总结精选2

转眼间，我们又告别了2019年，迎来了新的一年20xx年。回顾过去一年，酒店工程部取得了一定的成绩，同时也经历了许多经验教训，这些都让我们深思和改正。在新的一年里，我们将努力提升技术水平，实现更大的进步。

在2019年的工作中，工程部主要完成了以下任务。从酒店筹备开始，工程部与施工单位合作，对大厦的原有装饰进行了完整的拆除，包括配电箱、电表、门、吊顶和隔栅灯等。我们将这些拆除物品一一登账并运至大库，确保损失最小化。

在装修过程中，由于涉及多个施工单位，工程部需要协调各单位之间的关系。同时，我们对施工单位的用电量和用水进行核实和分摊，并处理施工单位的“三不管”问题。对施工质量和要求，我们提出了整改建议。

为了节约资金，酒店工程部自行进行了酒店管理网络的综合布线和施工。市场报价为17000元的工程，我们只用了不到7000元就完成了施工，并且运行正常。

在酒店筹备阶段，工程部配合各部门对进货市场的产品进行了调查和比较，并起草了合同，为酒店筹备和领导做好参谋，例如锅炉合同和烟道合同等。

酒店开业前的加班加点对工程部来说是家常便饭。特别是当从深圳运来的家具到货后，由于安装人员只有2、3人，为了提高效率，工程部全体人员都加班突击，每天安装一层楼。有时我们工作到凌晨六、七点钟，早上还要按时上班。此外，员工宿舍的改造工程也交给了工程部完成，经过不懈努力，员工很快就搬进了宿舍。

酒店开业后，工程部的员工能自觉遵守酒店的规章制度，能独立处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的工作。例如，当酒店裙楼不热时，工程部配合施工单位对裙楼进行了封堵，并协助施工单位对空调系统进行了改造，增加了风机盘管。

酒店夜总会承包后，工程部负责对其楼层进行计量、员工浴室和员工后堂的改造，以及两套俄罗斯设备的安装和调试。

在消防验收过程中，由于施工单位在12层以下没有安装应急照明灯，工程部加班加点进行了安装，使酒店尽早获得了消防许可证。

为了节约成本，酒店工程部自行制作了两台巴西烧烤炉，为酒店节约了成本。负责酒店二级库房货架的制作，以及负一层暖气的改造和拆除，也都是工程部完成的。

由于酒店是双回路供电，大楼原有的发电机已经不能发挥作用，所以工程部拆除了它，并将其运至雅山。在半山湾畔酒店开业前，工程部安排了人员放弃十一休假，去协助开业，为半山湾畔酒店的成功开业奠定了基础。

在2019年，我们在能耗费用控制方面取得了一些成绩。自8月5日开业以来，由于经营情况良好，各项能耗都有了较大的增长。用水计划每月为4575方，实际为3373方，节约了1202方。用电计划每月为112025度，实际为100500度，节约了11525度。燃气用量计划每月为8818方，实际为9401方，超支了583方。超支的主要原因是客房入住率的上升和员工淋浴的使用增加。

工程部在2019年的工作中取得了一些成绩，但也犯了一些错误并吸取了一些教训。例如，施工过程中对裙楼的保温估计不足，导致裙楼的特别冷风机盘管冻裂。对于新来的员工培训不够到位，导致维修效率过低。管理不到位，造成泵水时漏水，给总公司造成了不良影响等。

在20xx年的工作中，我们将努力实现以下目标：

1、提高维修效率。

2、节约能源，降低能耗。

3、加强业务技能的培训，不断充实自己。