4、加强与其他部门的沟通。

5、严格控制总公司核定的各项能耗指标。

新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。在新的一年里，我将改正以往的不足和缺点，完善自身的思想意识和知识技能以及人际关系。我将用心对待每一件事，努力奋斗。在新的一年里，我将焕然一新。

酒店工程部2023年终工作总结精选3

今年以来，在酒店各级经理的正确领导下，工程部同事的大力支持和各部门的积极配合中，本人按照酒店的规章要求，圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的安全运行，取得了一定的好成绩。具体汇报如下：

一、从酒店筹备开始，根据工作安排，一直配合施工单位对酒店装修进行跟踪管理。对施工质量及要求提出意见和建议，保证施工顺利完成，而且运行正常。特别是在酒店开业前期，从家具安装到设备运行，能够与工程部同事一道加班加点，提高效率，为酒店顺利开业做出我们应有的贡献。

二、在日常工作中，自觉遵守酒店的各项规章制度，能够独立处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作。做到眼看、鼻闻、耳听和手摸，提前发现设备缺陷，防患于未然，及时排除故障，绝不留下后患。

三、我主要负责酒店设备的运行维修及供水和供电等设备的正常运转。我尽量克服人员少、范围广、任务重等困难，做到定期保养设备，每天巡视，及时处理异常情况。并对酒店外围灯光、直饮水设备、消防设备、高低压变电室、空调机房、水泵房、弱电机房和材料仓库等进行安排防御措施。为了确保酒店设备的安全正常运行，就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变能力。准确判断迅速排除各种设备故障，保证了酒店设备的正常运行。在节约能源、降低能耗方面，首先对酒店的水、电、空调等设备设施加强管理。检查维修力度，加大了对空调过滤网的清洗，提高制冷、热效果。对功率较大的机电设备，加强巡查，确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。

四、在业务学习方面，能够自觉积极主动，互相交流、互相学习，取长补短，不断增强业务知识水平。特别注重设施的维护保养，有计划地进行培训，收到了良好的效果。

五、认真学习贯彻各类会议。本人按照酒店领导每次召开的有关会议精神，做到认真传达，贯彻领会会议精神，把会议精神落实到实际工作中去，以此指导自己的日常行为，并做为工作标准，努力提高工作效率和服务质量。

一年来，我尽心尽力地为酒店做了大量工作，不论分内的还是分外的都能积极主动去做。但是有些工作与领导要求的还有一定的差距，决心在今后的工作中一定认真总结，进一步提高个人思想素质及技能，为酒店再上一层楼做出最大的贡献。

20xx年的工作目标是提高维修效率，节能降耗，加强业务技能培训，不断充实自己。与其他部门多进行沟通，严格控制各项能耗指标。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我一定在新的一年中改正以往的不足和缺点，完善自身的思想意识和知识技能以及人际关系。在新的一年里，用心对待每一件事，努力奋斗。

酒店工程部2023年终工作总结精选4

酒店工程部在20xx年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在最佳状态。具体总结如下：

一、设备运行

1. 市电: 高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。

2. 给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵和回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。

3. 锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。

4. 冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2.0以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。

二、维修项目

工程部本年度共完成各项维修任务15480多项。(该数字是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障20多处。维修更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支。维修各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个。ppr热熔管100多米，pvc管250多米。更换下水软管50根。卫生间漏水40余间 ，修补外围花岗岩路面100多平方。

在通常情况下，工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。2019年共发生曝管x次，6月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题，我们从10月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。对中区水压适当减压，因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。

三、节能降耗

xxxx大楼总费用461.6万元，减轻去不返租及外包区域144.57万元，实际酒店费用317.03万元。其中总用电量为334.2万度，空调用电量为xx万度，外包区域用电49.79万度，停车库用电量为5.32万度，用水量总的为7.35万吨，其中不反租，外包区用水量28.6万元，用气量26.13万立方。最高平均每个房间能耗费为40.02元，最低平均每个房间能耗费为18.73元。

四、人力资源

本部门在编职工为21，外聘人员1名(油漆工)，其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名。外派xx项目1名。

虽然在xxxx的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，具体表现为:

1. 员工的酒店意识不强，缺乏团队精神，工作热情不高，和其他部门沟通较少。

2. 技术水平参差不齐，个别员工技术较差，缺乏独立工作能力，工作依赖性较强。

3. 工作主动性不够，工作效率较低，缺乏主人翁精神，节能意识需要加强。

酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。

酒店工程部2023年终工作总结精选5

今年是酒店丰收的一年，部门全体员工的操作技能、服务意识、敬业精神等都得到了良好的锻炼。在酒店进行多项星评硬件改造及创绿节能改造的过程中，部门员工发挥了自身的聪明才智，克服了许多技术上的难点和疑点，顺利完成了酒店下达的工作任务。与此同时，他们也积累了丰富的工作经验，为来年新的工作任务奠定了扎实的基础。以下是对今年工作的总结：

一、硬件及设备改造

经过一系列的更新改造，酒店的服务功能更加合理，服务档次得到了提高，能耗控制也更加经济。这些改造弥补了酒店最初设计的很多缺陷。在实际工作中，我们加深了对酒店功能布局的了解和认识，并学到了许多改良方法来弥补先天不足。

二、设备设施的维修和保养

部门加强了设备设施的巡检和保养工作。我们制定了科学的设备保养周期，并将部门巡检纳入报修管理。每月我们统计分析部门巡检维修占总维修数量的比例，并制定了领班每日维修质量检查制度。通过抽查当日维修质量，我们确保了低返修率。另外，我们要求当班内维修必须处理完毕方可下班，将责任落实到每位员工，提高了维修效率。通过每月维修质量分析，我们积极寻找故障率高的设备设施的原因，并通过保养或改造从源头上解决问题。可以说，我们在维修管理方面取得了长足的进步，并逐步从被动转为主动。

三、节能降耗措施及效果

我们在节能改造上投入了大量的人力物力，主要包括冷却泵节能改造、客房小夜灯改造、新风机自控改造以及各区域计量完善等。在能耗运行控制方面，我们严格控制了空调、热水、蒸汽等主要能耗设备的运行工况。我们对各区域供汽时间做了严格的规定，并引进了LB燃油，节能效果较去年有所改善。