再次是工作态度。给我的感触是一定要好好地聆听每个人对问题的看法，不管他的看法是对还是错，合理与否，或者从不同的角度考虑问题，都要认真倾听。至少要等他说完。如果我们带有主观色彩，可能我们会不愿意或者不屑听完他说的话，但如果我们静下心来，或许会发现他看问题的某些角度是我们没有考虑过的，他考虑到的某些方面确实是应该注意到的。所以，静心、聆听，并将技术与大家共同分享，共同提高。

最后是来年的工作展望。在新的一年里，我希望能够在交通行业中开发更多的新产品，能够更加深入地研究。比如，我们目前缺乏的信号机中心软件和交通诱导屏的中心软件，这两个应该是20xx年的首要任务。如果还有时间，我希望能够在gis地理信息系统方面有所涉猎。

公司IT主管个人年终工作总结集锦10

一年来，我们项目部的职能范围涵盖了GOA系统、国外销售网站、软件、游戏网站以及各收货商网站等多个方面。在过去的XX年，我们项目部主要致力于开发一系列自动化软件，如自动囤取软件、自动收货软件和自动转货软件等。借助这些软件，我们提高了公司的营运和管理效率，为公司带来了丰厚的效益！然而，我们仍然有很大的提升空间，需要大家共同努力突破。

目前，我们还存在以下几个需要解决的问题：

第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。由于一些岗位上经验丰富的技术人员难以招聘，这是导致问题的主要原因。由于公司所在地区为县级市，许多有经验的技术人员不愿意前来。为解决这个问题，我们可以从身边的同事和朋友入手，拓展技术人员的招聘渠道。同时，希望在座的兄弟姐妹们也能够帮忙，挖掘身边的合适资源。

第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务时，缺乏主动性和积极性，导致工作效率较低。为了解决这个问题，我们将借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创造价值，付出自身努力的同事能够获得更大的利益，无论是物质上还是精神上。此外，沟通和合作也是提高工作效率必不可少的条件。

第三点：一些项目型系统开发延期的问题暴露出我们在项目管理方面缺乏经验。为了解决这个问题，我们需要建立清晰的工作流程，明确责任，有序地进行工作。我们还需要制定并逐步完善一些相关的开发规范。目前，我们已经使用Redmine对分配的任务进行跟进，但仍无法满足我们实际需求，这方面还需要进一步改进。

只要我们改进以上提到的几个问题，相信在工作中我们都能够得到提升。

我们深刻理解项目部门对公司发展的重要性，也明白公司对项目团队的期望和要求！每一位团队成员对于公司的价值都是不言而喻的，我们需要充分发挥团队的战斗力，需要我们团结一致，共同努力。有一点可以肯定的是，“世间自有公道，付出总有回报”。只要我们努力付出，无论是个人职业素质、物质报酬还是职务上的提升，都会得到回报。目前，我们正在开发CRM系统、工作室管理软件、游戏帐号管理系统以及GOA1等一系列维护工作，并且即将进行游戏麦网站的改版。我们对这些项目都充满信心，相信我们能够做得更好。

我深信，只要我们齐心协力，就能够发挥出超强的团队战斗力，克服前进道路上的任何障碍。