在12月12号转到中试部任测试工程师后，我发现测试工程师的工作与技术工程师有很多区别。测试工程师的主要职责包括参与新产品立项过程、全面了解研发的新产品所需要达到的功能、指标及实现原理、新产品研发过程跟进、测试产品综合测试等。

1.2 本年度的主要工作内容

1) 智能采集终端升级

我主要负责到河南省电力公司做河南各地市Ⅱ型终端的远程升级或者到现场进行Ⅰ型终端升级。

2) 标书制作

我参与了《义马煤业集团股份有限公司20__年煤矿安全改造项目设备采购投标文件》中6kVSVG项目与甘肃金塔SVG项目技术部分的制作，还参与了河南第六批柱上无功补偿及山东第七批柱上无功技术标书及设备报价的制作。

3) 山东滨州纺织行业节能改造

我到滨州愉悦家纺和亚光家纺做电能方面的节能诊断。通过一周左右的现场电能质量监测，最后形成了正式的节能诊断报告提交给组织方。

4) 洛阳智能采集终端运行维护

我主要负责到洛阳局解决终端抄通率问题，问题集中在终端不上线、载波模块不适合及终端通讯参数配置方面。经过与洛阳局领导及电工师傅的配合，最终将问题基本解决。

5) 北京电力公司公务车辆监测管理系统

我主要负责为北京电力公司的公务车辆安装在线监测终端、配备专用的传输数据的VPDN网络并安装方便客户实时监控车辆运行状态的客户端。

6) 柱上无功补偿样机制作

我与运济昌配合装配了一台120kVar的柱上无功补偿样机。前期包括容量设计、元器件选型及图纸准备，最终在生产部与中试部的大力配合下，将样机组装完成，并经过功能测试，确认满足要求。

7) 有源滤波装置测试工作

在12月份由技术部转到中试部后，我负责有源滤波装置的测试工作。前期主要是随着研发部的一起进行试验，并参考设计图纸进行熟悉。

1.3 工作心得

在这一年的工作中，我参与了许多集体完成的工作，与同事的相处非常紧密和睦。在这个过程中，我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，我们思想统一，行动一致。这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。上半年的工作中，很多工作都是我们一起完成的。在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率。我深刻认识到，在所有的工作中，沟通是最重要的。我们要把信息处理得及时、有效和清晰。

工作的每一步都要精准细致，力求精细化。在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信地行动起来是我在心态方面最大的进步。现在的我经常冷静地分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少。我时刻记得工作内容要精细化和精确化，个人得失要模糊计算。遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。

在一年的工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了工程的质量、成本、进度意识。与身边的同事合作得更加默契，他们都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理。我非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会与他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。

1.4 工作中存在的问题

经过在弘正一年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距。主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不够好：

1) 工作的条理性不够清晰，需要分清主次和轻重缓急。在时间紧张的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划。哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成。今年在计划方面有所进步，但在这方面还有很大的优化空间。

2) 对流程不够熟悉。在一年的工作中，我发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多。包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方。对于这块的控制力度显然不够。

3) 工作不够精细化。平时的工作缺少一个随时反省、随时更新修改的过程。虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。

4) 缺少平时工作的知识总结。在这一年的工作总结上有了进步，但仍不够。如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，我将把这项工作作为重点来提高自己。

二、20__年度工作计划

20__年，公司的业务量会有很大的提升，工作压力会比较大。我要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节。我将努力提高自己的专业技能和执行力，尽快成长和进步。其中，以下几点是我下一年重点要提高的地方：

1) 要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水。

2) 工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成。

3) 要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺。

4) 把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作。

5) 思考和实践精细化工作方式。

不论在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。在来到弘正的一年时间里，有时候深刻地体会到，只有将自己所有的精力投入进去，技术工作才有可能做到完美程度。毕竟技术工作太繁杂，项目多而人手少。但多付出一些，工作就会优化一些。这就需要认真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企业精神：诚信、有序、优质、高效、创新。诚信赢得拥戴、有序营造和谐、优质确立品牌、高效创造价值。

三、对公司的意见及建议

1) 公司应认真对待任何一位员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。凡是合理化建议，能够实施的一定要安排对口部门实施。

2) 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点。领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。

3) 领导应加强对员工工作内容的了解，做每一项工作都需要一定的时间。尤其是技术含量高和专业性强的工作所用的时间会更长。领导安排完工作之后不要急于求成，也不要轻视员工的劳动。

4) 关于决策。企业应建立管理层协商机制，尤其是关于企业发展的重大事项更应广泛听取群众意见，集思广益，多角度论证决策的合理性。一个人的能力是有限的，经验再多的人也有考虑不周全的时候。正所谓“智者千虑必有一失”，更何况我们还都不是智者。作为领导，更应重视集体智慧，尤其是身处前线的人员，掌握的都是第一手资料，对决策都可以提出合理的建议。

5) 公司应抓紧对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行比较明确的界定。各部门可以互相帮助，但必须分清你我，是谁的工作就应该让谁去做。否则的话，我们仍然摆脱不了职责不清、管理混乱的局面。如果各部门都把错误减少到最低，最后出来的东西也能够达到预期。