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2024软件工程师工作总结范文1

本人于xx年8月8日开始在公司工作，经过三个月的学习和工作，我对实施顾问的工作有了更深入的了解。回顾这三个月的工作，虽然对公司的贡献微薄，但我已经迈出了重要的一步。在这个时间里，我对公司的企业文化和组织结构有了充分的了解。以下是我对这三个月学习工作的总结感受：

(一)刚加入公司的时候，我阅读了一些关于航空和航天术语的资料，以及公司以前做过的各种项目的文档。随后，我的指导老师谭廷涛向我讲解了东航机供品业务知识和系统架构。然后，陈总指导我模拟向用户进行培训，并测试我对整个机供品系统的理解。刚开始讲得不理想，感到很慌张，但第二次效果不错，取得了很大进步。后来又加入了两位新同事，我又讲了一次，这样一来，我对整个机供品系统越来越熟悉。

(二)通过验证80个不同的BUG需求的修改列表，我深入了解了系统。随后，项目经理毛宏伟将我加入了机供品项目组群，我在群里观察项目成员是如何解决问题的，并在后台自己解决了一次，逐渐熟悉了系统后台数据库。

(三)以上两点都可以称为学习阶段。在这两个月的时间里，我也被安排了一些工作。随着冬春配备计划的准备开始，我正式开始接手工作。从10月10日开始，在指导老师谭廷涛的安排下，我们提前整理了东航800个航线2000个航班的数据。从前期数据整理到导入系统后的数据验证，我负责总部、浙江、山西、四川、安徽、河北、山东、西北、江苏共计约1000条数据。期间遇到了各种问题，但通过与项目组成员的讨论和解决问题，我每天的工作越来越有干劲，与项目组的成员之间的熟悉度也越来越高。正如指导老师谭廷涛所说：“我工作几天学到的东西，比我一个月自己学到的知识更快，更多。”在工作中学习，验证了一句话：实践出真知。

(四)部门经理刘云东让我负责公司内部凭证插件培训计划的制定，并与开发部门进行协调。对我来说，这是一种全新的工作方式，需要从实施人员的角度考虑问题。在学习凭证插件的过程中，涉及到了很多财务知识。我负责财务知识的学习，并总结了一份文档，传递给项目成员。这份文档目前还在不断更新中。

在这三个月的学习和工作过程中，我也认识到了自己的不足之处。在学习和工作时，我没有制定计划和目标，很盲目。在我的部门经理刘云东提出这一点后，我从10月份开始制定计划。如果我在前期也有一个计划，那么我的能力肯定能够提高更多。另外，我的技术方面还需要加强，因为之前没有接触过oracle，而凭证插件的培训要求对技术有一定的要求，所以以后还需要加强学习。

当然，我也有很多优点。我对学习充满热情，希望能够尽快提高自己的能力。我对待工作认真踏实，能够尽快完成分配给我的工作。我能够快速消化我所学到的知识。我与同事相处融洽，没有发生过矛盾，团队合作对我来说非常重要。

对于后期的工作计划和目标，我希望加强技术方面的学习，更深入地了解东航系统的业务和后台。在公司三个月的时间里，我还没有直接面对过客户，希望能够参与东航分支公司的实施工作，并最终独立负责一个分支公司的实施。我还希望继续学习凭证插件，负责以后的凭证插件实施工作，成为一个多面手。我的长期目标是能够独当一面，成为一个项目经理。

最后，我要感谢陈总的指导，使我明确了目标，并勇往直前。感谢部门经理刘云东指出了我的不足，并引导我提高自己的能力。感谢项目经理毛宏伟，虽然我不能说自己是一匹千里马，但你是我的伯乐，是你给了我进入这个公司的机会。我不会辜负你对我的信任，以后会做好自己的本职工作，为公司贡献微薄之力。感谢我的指导老师谭廷涛，你教会了我做事的严谨性，是你的耐心指导让我更快地融入了这个团队。在你的带领下，我知道做任何事情都要提前做准备，不能仅仅跟随客户的步伐。最后，感谢前辈杨泉，谢谢你一步一步教会了我数据库方面的知识，当客户让你解决问题时，你总是耐心地讲解给我听，毫不保留。谢谢你们！

2024软件工程师工作总结范文2

总想着每天、每个月、乃至每年都有点进步。20xx年，对我来说，是起伏不定的一年，也是收获颇丰的一年。当然，最大的收获是有了一个可爱的女儿。

在这一年，我跳了两次槽，一次是自愿的，还有一次是被迫的。我目睹了一些公司从盛到衰的过程，也看到了一些脚踏实地的公司。

离开X1公司，是因为我觉得X1公司不是在做软件，所谓的印度模式，我想，绝对不是这么做的。理想不合，不想浪费时间，也只能背负跳槽的恶名，挂冠而去。去X2公司，是因为看到他是美国独资公司，做外包软件，能够接触美国的客户和技术，希望能够有所收获，何况，职位也不错。的确很想好好做，也跳累了，只想稳定发展，毕竟，是做父亲的人了。没有想到的是，竟然让我目睹了一场资产争夺的好戏。公司易主，流言满天，诽谤四起，官司大战，这种平常只有在电视和电影里看到的情节，我实实在在的亲身经历了，也算是人生的重要一课吧，至少，让我看到了人性最阴暗和恶毒的一面。自然，是做不下去了，只能又走。

也看到了一些踏踏实实做事情的公司。园区的瑞博软件就是一个。很少看到如此踏实做事的公司。若干年后，只要他能够存活，必定是一个成功的公司。虽然老板对我也很有诚意，只是，对于教育软件，我实在没有太大的兴趣，何况，如果想做教育，我何不选择安博呢?毕竟，安博给于我很多。回头想想，在其他公司，我都是在奉献，只有在安博，是学习了很多。

说起跳槽，其实，看看那些公司，有多少是在踏踏实实做事情的?老板本不懂软件，都是看着软件行业能赚钱，想来捞一票，结果把中国的软件行业做坏了，也害苦了中国的程序员。自己不好好做事，怎么怪别人跳槽?同工作经历的坎坷相比，，在个人能力方面，今年的进步是非常大的。今年上半年，我的进步集中在技术领域。我更加深入研究了设计模式、EJB体系和.Net平台，还有UML建模，终于有所突破，设计了一套自己的基于.Net平台的系统架构和开发工具，并且得到了应用的证实。在网上也陆续发表了一些文章，受到比较好的欢迎，还上了赛迪网的开发之星。

下半年，在软件工程方面收获是很多的。

看到网上对于印度模式从吹捧到批驳的吵闹，也看到X1公司学习印度的失败，加上自己从开始就对那些记者的怀疑，决定好好学习软件工程。我一向认为，任何东西，不能道听途说，只有自己好好深入研究，才能得其精髓。同时，软件工程绝对不能只看印度的，毕竟，美国才是软件业最发达的国度。

列举一些学习的参考资料：《RUP软件工程过程》、《MSF微软解决方案》、《XP极限编程》、《CMM实践应用——Infosys公司的软件项目执行过程》、《人月神话》、《软件需求》、《软件工程Java语言实现》。每本书，我都仔细研读了，颇有体会。

我开始就想，印度软件工程绝对不会象那些记者所说的那么简单，所谓的高中生编程说。所以，我必须实际看看印度的软件工程。《CMM实践应用——Infosys公司的软件项目执行过程》，是印度最大的软件公司Infosys公司的分管质量的副总裁写的，介绍他们的CMM4的软件工程，果然不同凡响。这是我了解印度软件工程的主要窗口。

首先，同原来的想法不同的，也可能同大多数人(尤其是受那些软件记者影响很深的“专业”和非专业人士)想法不同的是，软件工程实际上不仅仅只是管理，而是一门涉及很广的交叉学科。在软件工程中，大约一半的内容是专业性很强的，涉及到软件分析、设计甚至编码的技术。所谓的结构化、面向对象，都在软件工程的范畴内，同样是软件开发和组织的重要内容，也是软件质量保证的重要内容。至于软件开发的管理部分，只能算是软件工程中软件工程过程的部分，或者说项目管理部分。脱离管理来开发软件是绝对不可行的，同样，抛弃技术基础，空谈管理出效益，便如无源之水、无本之木。诚如《软件工程Java语言实现》中所说：“软件工程范围极为广泛。软件工程的某些方面属于数学或计算机科学，其他方面可归入经济学、管理学或心理学中。”在这里，我强调了软件工程中的技术部分，并非轻视管理，只想在软件工程的概念上做一些拨乱反正，也希望多一些人来关心软件的核心技术，而不要空喊口号和概念。毕竟，中国的软件太缺乏核心技术了。

其次，对管理要求的严格不说(这个谁都知道)，实际上，不管是美国的软件工程，还是印度的软件工程，都是比较灵活的。即便是印度这样的所谓“软件工厂”模式，对于软件工程过程管理极为严格，也有一个部分是专门讲述过程剪裁的。整个软件工程过程是非常庞大和繁复的，然而，由于项目具体情况不同，如项目的规模，参与人员的数量、素质等的不同，对于软件过程的每个部分，不是都必须的，可以根据具体情况来进行剪裁。这个部分对于我的启发是很大的。以前做什么ISO9000等，开始做了一个以为很好的规范，但是，到具体项目，总是对不起来，到处有问题，现在想想，便是少了这个变通的部分。不过，话说回来，这CMM也是老美想出来的，而不是印度。

第三，对于开发人员的选用，我发现，美国人是非常注重选用优秀的开发人员的。Martin Fowler曾经开玩笑的说，如果给他一批水平不高的开发项目，他会考虑全部解雇，重新招聘。《人月神话》中也说，如果200人开发一个项目，其中25个人最能干，那么会考虑解雇其余的175个人，让项目经理来编程(当然，后面还有一些抉择分析，这里断章取义了)。其结论的基础是基于以下研究结果：优秀的开发人员和差的开发人员，其效率之差可以达到数量级。另外，从管理的角度来说，只有人多了，才会有管理问题，当团队规模控制在一定的范围内时，便不会有太大的管理问题。

对于软件来说，很难实现同传统产业一样的工厂化生产，这是由软件开发的本质决定的。软件的复杂性是软件的本质属性，在这个属性没有改变之前，软件便不会实现同传统产业一样的工厂化生产。至于印度的所谓“软件工厂”，实际上，只是完成了软件代码的编写工作，并不是实现了整个软件研发工作，而代码编写工作，恰恰是软件开发中最简单的一环。至于印度是否真的有很多高中生程序员，印度人的书上没有说，记者到说了不少，我也无从考证。所以，软件的开发，还是需要选用优秀的人的。除非，公司只想帮别人编写代码，而不希望有自己的产品和技术。

第四，软件开发中，最重要的还是团队合作和交流。这个是我目前最深切的感受。具体的，大家都知道，也用不着多说。

最后，对于软件开发来说，公司老板的想法是最重要的。如果老板说“No”，那便是水平再高，管理再好，也终归无用。年龄渐长，也做父亲了，却总是在漂泊，没有一个可以稳定发展的地方。希望目前的公司能够有这个机会。不想总是跳槽。

2024软件工程师工作总结范文3

20xx年即将结束，这一年对我来说意义非凡。在公司领导的指导、关怀和帮助下，我不断提升自己作为一名现场人员的工作能力和素质。我始终保持以学习为主的谦虚态度，并且始终以公司利益为出发点，踏实工作，勤勤恳恳地努力实现我煤炭公司全年目标。为了总结过去的经验教训，更好地开展今后的工作，我将具体情况总结如下：

首先，我努力提高自己的修养，端正做人做事的态度。我明白，跨出校园的大门，就要融入社会大家庭。为了与同事建立和谐的人际关系，我始终坚持“干好工作先做好人”的原则。我不断学习，戒骄戒躁，虚心谨慎地接受领导的教导，不断加强自身的思想道德修养，端正自己的态度，为自己的工作打下坚实的基础。

其次，我努力加强专业知识学习，提高处理技术业务的能力。在工作之余，我努力学习煤炭知识及其相关信息。我还密切关注国家、省及其他各大煤炭机构，及时了解并掌握相关法律法规的颁布情况以及煤炭行业的动态。我坚持终身学习的学习路线，时刻不忘多看、多记、多了解，为自己的工作打下坚实的基础。

第三，我对待现场工作持认真态度。在近一年的工作中，我始终认真对待每一天的工作，把握好所接受的每一车煤的质量。当遇到问题时，我及时与领导沟通，并以最妥善的方式解决每一个突发情况。我始终以公司的利益为出发点，严格遵守公司的规章制度。

最后，我思考如何提高自己的工作责任感和工作效率。我意识到要认清自己，树立信心。我时刻检查自己的不足和问题，并及时改正。我虚心听取领导和老员工对我提出的问题。我对自己和公司充满信心，既看到现实存在的问题，又看到公司的发展潜力和空间。我增强了责任意识、危机意识和效益意识，从小事做起，从自身做起。我努力树立自己和公司良好的形象，因为我深知自己从进入公司那一刻起，就担负着树立公司形象和义务的责任。

总之，一年来，我勤奋工作、认真学习实践、尊敬领导、团结同事、热心助人，在各个方面都取得了一定的进步。但我深知这远远不够，未来的路还很长，可能会遇到各种困难。然而，我相信在领导的正确引导和同事的支持帮助下，所有的难题都能迎刃而解。同时，我也真诚希望领导和同事能够对我不足的地方提出批评。我相信，在我以及每一个员工的努力下，未来__公司会有更高、更远、更快的发展。

2024软件工程师工作总结范文4

本人在工作中，接触到许多烟囱，深切体会到只有在技术上不断创新、设备不断更新，才能创造出更大的经济效益和社会效益。

举例来说，在以前的造粒塔和烟囱的滑模中，我们使用的是小吨位千斤顶（额定起重量为3.5t）来提升滑模平台。然而，经过论证和技术经济分析比较后，我们决定从烟囱开始采用大吨位千斤顶（额定起重量为6.0t）。相比小吨位千斤顶，大吨位千斤顶具有以下优点：可以节约一半的支承杆；支承杆脱空长度更高，可以更好地保证滑模的安全性；减少了支承杆的加固工作量。在贵州某工程的两个烟囱和某供热工程的烟囱上，我们采用了大吨位千斤顶，其技术和经济效益非常明显。

此外，在滑模测量技术方面，我们也进行了改革。以前，我们通常在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪来测量偏移，而平台扭转则需要在外部使用一台经纬仪进行测量，显得非常麻烦。后来，我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置了两台激光对中仪，根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值。这样不仅提高了精度，也减少了工作量。

尽管我们在滑模技术方面已取得一定的成绩，但与世界滑模的先进水平相比，我们还有一定的差距。这需要我们不断改进技术，总结经验。就我所在的公司施工的烟囱和造粒塔来说，我们还面临以下问题：

1. 目前我们还未涉及双曲线塔和框架的滑模，仅限于圆形构筑物的滑模。