2. 在垂直运输方面，我们相对落后。传统的方法是采用落地井架加变幅拔杆或随升井架加变幅拔杆，这种方法比较落后。我们可以改进为在筒体外侧配备一台自升式高塔，这不仅可以满足钢筋和混凝土的垂直运输，还可以节省几台卷扬机的费用。从长远来看，后者肯定比前者更具明显的效益。

3. 按传统方法制作的钢平台只能使用一次，这不仅浪费了钢材，还增加了拆卸平台的工作量。如果在保证平台安全使用的前提下，我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接，这样就可以多次重复利用。我们要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理经验，在技术上不断改进和创新。

通过不断地技术创新和设备更新，我们相信我们能够进一步提升烟囱滑模的效率和质量，为企业和社会创造更大的经济效益和社会效益。

2024软件工程师工作总结范文5

一、本年度工作总结

经过一年的学习和实践，我在以下几个方面取得了较大的进步：

1)对研发和生产各个环节有了更清晰的认识。通过参与2-2Triple-er、ECANCNU、ECANCLT等项目，我对设计预研、设计验证和设计导入生产等环节有了更深入的了解。同时，通过与各部门的交流和沟通，我的沟通能力得到了锻炼，也积累了处理各种问题的经验。我对产品的研发过程和成本控制有了更全面的认识。

2)对网络有了更深入的认识。年初，我花了很多时间研究Tripleplay相关技术的规格和实现方案。通过调研，我对网络有了更全面的认识。在硬件方面，我对OSI七层网络结构模型有了更深入的了解，对PON网络结构有了清晰的认识，也对Ethernet产品和路由交换产品的实现方案有了更深入的了解。在软件方面，我对Linu-系统有了更深入的认识，对SIP协议的细节也有了更深入的了解，还学会了移植和使用SIP服务器。

3)对产品可靠性设计有了更深入的认识。我学习了de-rating、ESD和Hi-pot等设计考虑，对产品的可靠性设计有了更深入的了解。

4)对硬件调试方法有了更深入的理解。我学会了使用万用表、示波器和网络分析仪等设备对产品进行各参数的测量，并进行故障排除。

5)学习了一些基本的PCBLayout知识。我对Signal Integrity、Design for Manufacturing、PCB Fabrication和PCB过流能力考虑等方面有了初步的了解。

6)对一些元件有了更全面的认识。在制定采购规格和选择元件时，我对各种器件的基本知识进行了整理，对电阻、电容、二极管和PowerIC等元件有了更全面的了解。

二、明年工作计划

1、在硬件方面：

1)学习硬件调试和维修。增加对数字电路调试经验的积累，学习常用外围单元的调试和设计经验。

2)继续完善对各种元件的基本知识的学习。

3)增加PCBLayout的经验。

2、在Linu-编程方面：

1)Linu-Makefile编程和shell编程的学习，以提高工作效率。

2)Linu-应用编程的练习。争取在明年能熟练掌握Linu-应用编程。

3)继续熟悉Linu-系统，能够进行简单的移植、裁剪和驱动编程。

以上工作计划将与公司的项目结合，重点进行强化。

三、个人发展规划

嵌入式技术在各个领域都有广泛的应用，例如作为设备的控制模块，CATV编解码终端中的应用，以及各种网络设备中的核心控制器模块。嵌入式技术在增加产品附加价值方面表现出色，比如提高易用性和界面友好性等。同时，嵌入式技术还可以快速集成现有技术、IC或IP，以形成新产品来满足市场需求。综合考虑公司的业务范围、嵌入式技术的优势以及我个人所学的专业知识，在未来2-3年内，我将定位为嵌入式工程师，并努力学习相关知识。

2024软件工程师工作总结范文6

总想着每天、每个月、乃至每年都有点进步。20--年，对我来说，是起伏不定的一年，也是收获颇丰的一年。当然，最大的收获是有了一个可爱的女儿。

在这一年，我跳了两次槽，一次是自愿的，还有一次是被迫的。我目睹了一些公司从盛到衰的过程，也看到了一些脚踏实地的公司。

离开-1公司，是因为我觉得-1公司不是在做软件，所谓的印度模式，我想，绝对不是这么做的。理想不合，不想浪费时间，也只能背负跳槽的恶名，挂冠而去。去-2公司，是因为看到他是美国独资公司，做外包软件，能够接触美国的客户和技术，希望能够有所收获，何况，职位也不错。的确很想好好做，也跳累了，只想稳定发展，毕竟，是做父亲的人了。没有想到的是，竟然让我目睹了一场资产争夺的好戏。公司易主，流言满天，流言四起，官司大战，这种平常只有在电视和电影里看到的情节，我实实在在的亲身经历了，也算是人生的重要一课吧，至少，让我看到了人性最阴暗和恶毒的一面。自然，是做不下去了，只能又走。

也看到了一些踏踏实实做事情的公司。园区的瑞博软件就是一个。很少看到如此踏实做事的公司。若干年后，只要他能够存活，必定是一个成功的公司。虽然老板对我也很有诚意，只是，对于教育软件，我实在没有太大的兴趣，何况，如果想做教育，我何不选择安博呢?毕竟，安博给于我很多。回头想想，在其他公司，我都是在奉献，只有在安博，是学习了很多。

说起跳槽，其实，看看那些公司，有多少是在踏踏实实做事情的?老板本不懂软件，都是看着软件行业能赚钱，想来捞一票，结果把中国的软件行业做坏了，也害苦了中国的程序员。自己不好好做事，怎么怪别人跳槽?同工作经历的坎坷相比，在个人能力方面，今年的进步是非常大的。今年上半年，我的进步集中在技术领域。我更加深入研究了设计模式、ejb体系和.net平台，还有uml建模，终于有所突破，设计了一套自己的基于.net平台的系统架构和开发工具，并且得到了应用的证实。在网上也陆续发表了一些文章，受到比较好的欢迎，还上了赛迪网的开发之星。

下半年，在软件工程方面收获是很多的。

看到网上对于印度模式从吹捧到批驳的吵闹，也看到-1公司学习印度的失败，加上自己从开始就对那些记者的怀疑，决定好好学习软件工程。我一向认为，任何东西，不能道听途说，只有自己好好深入研究，才能得其精髓。同时，软件工程绝对不能只看印度的，毕竟，美国才是软件业最发达的国度。

列举一些学习的参考资料：《rup软件工程过程》、《msf微软解决方案》、《-p极限编程》、《cmm实践应用——infosys公司的软件项目执行过程》、《人月神话》、《软件需求》、《软件工程java语言实现》。每本书，我都仔细研读了，颇有体会。

我开始就想，印度软件工程绝对不会象那些记者所说的那么简单，所谓的高中生编程说。所以，我必须实际看看印度的软件工程。《cmm实践应用——infosys公司的软件项目执行过程》，是印度的软件公司infosys公司的分管质量的副总裁写的，介绍他们的cmm4的软件工程，果然不同凡响。这是我了解印度软件工程的主要窗口。

首先，同原来的想法不同的是，软件工程实际上不仅仅只是管理，而是一门涉及很广的交叉学科。在软件工程中，大约一半的内容是专业性很强的，涉及到软件分析、设计甚至编码的技术。所谓的结构化、面向对象，都在软件工程的范畴内，同样是软件开发和组织的重要内容，也是软件质量保证的重要内容。至于软件开发的管理部分，只能算是软件工程中软件工程过程的部分，或者说项目管理部分。脱离管理来开发软件是绝对不可行的，同样，抛弃技术基础，空谈管理出效益，便如无源之水、无本之木。诚如《软件工程java语言实现》中所说：“软件工程范围极为广泛。软件工程的某些方面属于数学或计算机科学，其他方面可归入经济学、管理学或心理学中。”在这里，我强调了软件工程中的技术部分，并非轻视管理，只想在软件工程的概念上做一些拨乱反正，也希望多一些人来关心软件的核心技术，而不要空喊口号和概念。毕竟，中国的软件太缺乏核心技术了。

其次，对管理要求的严格不说(这个谁都知道)，实际上，不管是美国的软件工程，还是印度的软件工程，都是比较灵活的。即便是印度这样的所谓“软件工厂”模式，对于软件工程过程管理极为严格，也有一个部分是专门讲述过程剪裁的。整个软件工程过程是非常庞大和繁复的，然而，由于项目具体情况不同，如项目的规模，参与人员的数量、素质等的不同，对于软件过程的每个部分，不是都必须的，可以根据具体情况来进行剪裁。这个部分对于我的启发是很大的。以前做什么iso9000等，开始做了一个以为很好的规范，但是，到具体项目，总是对不起来，到处有问题，现在想想，便是少了这个变通的部分。不过，话说回来，这cmm也是老美想出来的，而不是印度。

第三，对于开发人员的选用。我发现，美国人是非常注重选用优秀的开发人员的。martinfowler曾经开玩笑的说，如果给他一批水平不高的开发项目，他会考虑全部解雇，重新招聘。《人月神话》中也说，如果200人开发一个项目，其中25个人最能干，那么会考虑解雇其余的175个人，让项目经理来编程(当然，后面还有一些抉择分析，这里断章取义了)。其结论的基础是基于以下研究结果：优秀的开发人员和差的开发人员，其效率之差可以达到数量级。另外，从管理的角度来说，只有人多了，才会有管理问题，当团队规模控制在一定的范围内时，便不会有太大的管理问题。

对于软件来说，很难实现同传统产业一样的工厂化生产，这是由软件开发的本质决定的。软件的复杂性是软件的本质属性，在这个属性没有改变之前，软件便不会实现同传统产业一样的工厂化生产。至于印度的所谓“软件工厂”，实际上，只是完成了软件代码的编写工作，并不是实现了整个软件研发工作，而代码编写工作，恰恰是软件开发中最简单的一环。至于印度是否真的有很多高中生程序员，印度人的书上没有说，记者到说了不少，我也无从考证。所以，软件的开发，还是需要选用优秀的人的。除非，公司只想帮别人编写代码，而不希望有自己的产品和技术。

第四，软件开发中，最重要的还是团队合作和交流。

这个是我目前最深切的感受。具体的，大家都知道，也用不着多说。