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研发专员个人年终工作总结集锦1

一、目前研发经理工作过程中存在的问题：

研发经理工作中存在的问题主要从技术、团队建设、激励机制、研发管理流程、有效产出、项目管理等方面进行分析与解剖。

首先，在技术方面，目前公司研发技术能力整体上较弱，技术专家及技术带头人缺乏，部分研发经理技术能力也有待提高。具体表现在以下几个方面：

1、技术攻关能力偏弱，缺乏经验：部分研发经理在一些项目攻关上无法深刻、准确理解项目要点，进而无法为研发团队提供解决思路方面的指导，不利于把握整个研发团队技术方向。

2、技术榜样、领袖气质较差：研发经理在研发团队中无法树立技术榜样，缺失了研发团队建设的技术魅力优势。

其次，在团队建设方面，研发团队凝聚力不足，团队整体战斗力较差，在项目过程中研发人员普遍感觉技术没有多大提升。具体存在以下问题：

1、凝聚力不强：虽然大家都很认真完成自己的工作，但却很少关心团队其他成员的技能提升、工作进展以及团队整体发展等情况。

2、团队方向不明确，目标不一致：研发技术方向和研发重点不明确，存在经常来回变动的现象。

3、成员成长缓慢：没有为每个研发成员制定提升或晋升培养计划，对新人的指导工作有所忽略。

4、团队合作分工未能形成合力：团队存在有人忙死有人清闲的现象。未能及时关注及解决项目进度与人力资源配置不合理情况。

5、人员构成不合理：有些研发团队人员构成不合理，未能在能力、学历、年龄等方面形成有差异性的团队人员结构。现行团队成员年龄偏小，技术偏弱，不利于团队建设。

此外，在激励体系方面，公司在研发方面的激励体系主要有金牛杯，但目前公司应届毕业生偏多，在人才内部培养上需要进一步重视，所以现行激励体系在研发日常工作上还存在如下欠缺：

1、 缺乏培养新人的激励体系：目前新人加盟公司后，一般是研发经理为新人指定其职业导师，然后由导师对其进行指导，但并没有一套导师培训效果的跟踪评价体系。培训效果的好与坏无法跟踪评价，这样对新人快速成长很不利。

在研发管理流程方面，公司在研发流程管理方面已经很完善，不但应用了RDMS、SVN等信息化工具，还通过了CMMI三级认证，但实际工作还是有如下几个方面需要细化：

1、研发流程过于单一，没有针对不同领域、不同产品生命周期的子流程：我们公司产品比较多样化，有不同规模大小、不同开发应用平台、不同技术领域、不同产品生命周期阶段等的产品，比如对于一些新领域的新产品，产品缺陷是不可能避免的，产品现状也急需要频繁升级，升级流程可否灵活些。

2、研发经理流程工作过多，无法为团队掌控技术方向：现在研发经理定位上偏重于项目管理，研发经理的流程管理工作偏多，导致在团队建设及技术指导上比较弱化，这样容易出现团队有流程而没有技术体系与方向。

3、研发工作的前瞻性不足，部分成员工作无法连续进行：现在很多部门研发工作是被动的、没有前瞻性、一直都处于救火状态。没有以发展、持续的观念去领导研发工作。这种救火状态也导致工作量巨大，同时也带来工作量分配不合理。

在有效产出方面，研发工作的有效产出主要是指研发了多少有竞争力的产品，解决了多少明显提升产品竞争力的bug，培养了多少能独当一面的各层次技术人才。但目前团队的有效产出率偏低，很多研发部门一年中没有研发出多少有竞争力的产品，也没有把现有产品精品化，团队能力也没有明显提升，甚至有些团队还存在不断流失现有人才现象，产出效率没有很好的重视。现在的团队是动态发展的，而不是一个静态的单一的系统，所以必须关注整体的产出效率。

在项目管理方面，去年公司开始实施CMMI三级项目管理流程，CMMI让我们以项目的思想去筹划、管理、实施、监控研发管理工作。但在实际项目开发过程中还存在如下的不足：

1、项目风险识别能力不强：去年有很多项目都延期了，这说明研发经理对项目风险能力识别不强，而且在RDMS上的许多风险都是QC人员识别并提交的。

2、项目危机处理能力不强：在项目人员、项目需求、项目进度等变动下，规避风险及危机处理手段单一，通常情况下只是采取项目延期手段。

3、项目监控手段单一、呆板：项目执行过程对项目进展情况监控不足，或者频繁利用一种监控手段打断成员开发进度，对成员开发积极性、主动性有较大的损害。

4、项目资源配置混乱:项目资源配备没有一定的预见及前瞻性，在突发事情出现时，导致部门人员工作目标不明确，资源浪费现象。

5、项目成果无积累：项目完工后，项目总结工作没有做出实质效果。对开发成果及开发过程中的经验与教训总结不足，没有在团队中引起强烈的共鸣，不具有成果性。

二、问题的原因分析：上述问题点之间不是孤立而是互相作用的，他们之间是一个相互作用、相互影响的系统，因此在分析问题原因时没有一一对应阐述，而是从如下三个方面进行综合分析：

首先，研发经理自身能力问题是导致问题存在的一个重要原因。研发经理的技术能力在深度、广度上有待提高，缺乏领导力和管理技巧，也没有充分重视培养新人的激励体系。此外，研发经理的思维能力和系统思维能力也需要进一步提升。

其次，团队人员配置问题也是导致问题存在的一个原因。目前研发团队能力较弱、年龄较轻、经验较少。应届毕业生及经验少的占了部门较大比重，团队成员在能力、学历、年龄等方面缺乏差异性，影响了团队的建设和凝聚力。

此外，团队变动频繁也是导致问题存在的一个原因。频繁的组织、产品变动对产品精品化有一定的影响。研发人员负责的产品线或者领域变动过于频繁，使其无法深入各个领域，进而影响其持续精耕每个产品的研发工作。

最后，研发管理体系问题也是导致问题存在的一个原因。CMMI研发管理体系在研发管理工作中过于固化细节流程及行业化标准参数，不利于应变突发事件，不利提高研发工作的敏捷度。

三、问题的解决方案：

为了解决上述问题，我们需要采取以下措施：

首先，要选拔或培养适合角色职责的人才，确保团队成员的技术能力和管理能力与岗位需求相匹配。

其次，要增强研发经理的领导才能，提高其技术能力和管理技巧，使其能够有效地组织和引导团队成员。

另外，要建立激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和战斗力。

同时，要灵活授权，让团队成员有更多的自主权，提高工作效率和执行力。

另外，要营造良好的沟通氛围和交流环境，加强团队成员之间的沟通和合作，提高团队的协作能力。

此外，要建立共同的工作框架、规范和纪律约束，确保团队成员按照统一的标准和流程进行工作。

同时，要学习国内外成功经验，吸收和借鉴其他企业的管理理念和做法，不断改进和完善团队管理。