工作的快乐也是很重要的。在做企业站和专题的工作时，每天都有东西要修改，大大小小的修改工作都交给了我。在这个过程中，我领悟到了很多以前没有体会到的工作心得和经验，同时也意识到自己某些方面的能力不足。

特别是在设计方面，我觉得自己能力还不够强。以前我对设计没有太多的经验，没有自己的风格和创意。但随着做专题和企业站的工作，我需要设计很多效果图和图片，逐渐培养了对设计的兴趣。现在，我喜欢浏览一些获奖的摄影或设计作品，通过阅读作品背后的说明，我学到了很多设计的技巧和方法。每当我成功完成一份效果图或一张通栏图片设计时，我都觉得平时坚持练习和学习是非常值得的。

虽然我在设计方面有所收获和创意，但我还是觉得自己在这方面有些薄弱。对于企业站专题页面设计和企业站改版页面、图片等问题，我处理起来都没有太大困难。但对于公司会议和活动专题，我比较头痛。一方面，要求比较高，设计的东西要一改再改直到满意；另一方面，专题页面的内容变化不固定，经常需要进行修改。

在20__年，公司会议规划出来了，一共有13个重要的会议活动，也就意味着有13个会议专题要设计和制作。因此，我希望能有一位设计能力强的人来负责专题设计的工作，让我把更多的精力放在企业站上。同时，我恳请公司领导能在来年春天招聘一位前端开发人员加入我们的研发中心。

对于工作上的建议，我有以下几点。首先，要合理分配成员之间的工作量。项目经理应该清楚每个成员的工作项目，哪些人的任务比较重，让工作量稍微小一些的同事帮助完成。建议制定一张表格放在svn中，记录各成员的工作任务，成员更新svn中的表格，完成自己应该做的事情。这样，项目经理在检查时就可以看到谁完成了工作，谁没有完成，谁有空的时候可以去帮助其他人。

其次，要实行赏罚分明的制度。根据工作的表现进行奖励和惩罚。赏罚的标准可以参考项目经理分配的工作和要求。

最后，关于例会的改进。一是在开会时，应该用一半以上的时间来讲工作报告，最好是每个人都讲一下。二是增加一个讨论问题的时间，让大家一起分析和讲解问题。三是去掉新闻播报，因为大家平时关注的新闻在会议上讲的要少一些。四是可以考虑去掉游戏部分，因为有时候会花费太多时间，意义不大了。五是可以保留视频分享环节，播放一些积极向上、对工作有帮助的小短片。

最后，我祝愿新的一年公司业绩稳步增长，希望大家在工作中开心快乐！

研发专员个人年终工作总结集锦8

光阴如梭，平凡的20xx年在匆匆度过。回顾我的20xx年，我经历了顺境的喜悦，也经历了逆境的艰辛；经历了项目验收的兴奋，也经历了研发困难的困惑；体验了成功的喜悦，也经历了失败的苦涩。在20xx年，我们在荆棘中前行，排除万难，不畏艰险。而在20xx年，我们仍将在磨砺中成长，合作互助，共赢天下。

我最喜欢的一句话是“往前看，往后看”。往前看是为了让我们知道要进取，不要停留在自己的功劳簿上沾沾自喜，而是要从零开始，继续奋斗。往后看是为了让我们学会珍惜，不要总是羡慕别人所拥有的，而忽视自己最宝贵的东西，而是要脚踏实地，稳步前行。

作为公司研发部门的一名管理人员，我的工作目标是高效完成工程项目，稳步提升产品质量，及时响应客户服务，并建设优秀的研发团队，协调部门间的沟通问题，提升自身综合素质。下面我将逐步阐述这些目标。

在年初，我们拥有一个由5名研发人员组成的Herp组研发团队，负责Herp产品的研发工作。现在，我们拥有一个由5名研发人员和3名实施人员组成的门诊组研发项目团队。

在一年的时间里，我们的团队人员减少到只剩下我和赵子龙两名成员。我们的主要业务系统也从Herp系统转变为门诊相关系统。令人欣慰的是，我们仍然是一支非常有战斗力的团队，团结一心，携手向前。同时，我们原来的团队成员现在也成为了其他团队的骨干成员，为其他研发团队贡献自己的力量。

我们每个人都在为自己梦想的事业而奋斗，面对千难万险，始终保持初衷。

在20xx年，作为一名研发人员，我们在产品方面完成了药品管理系统标准版的产品优化升级，并在山西省中医学院附属医院和省中医研究院等三甲医院实现了程序更新。在省二院、市八院等十余家二级医院免费完成了药品系统的升级工作。我们还完成了药品供应链系统的产品研发和实施推广工作，目前药品供应链系统产品已初步成型。在新的一年里，我们还需要逐步完善产品，使其更加完美。

然而，在20xx年，我们未能及时完成医疗器械和固定资产新开发产品的研发推广工作，也未能及时展开和完成药品管理系统的新版本产品研发工作，以及HERP管理系统的产品规划、功能扩展和推广工作。

在产品研发方面，我们的经验是，之前定的目标过多、过于分散，研发想做的事情太多。但当真正落地时，我们才发现要么是精力不足，要么是人力资源不足，或是其他原因导致最终做了一堆半成品的产品。如果不推广，则白白浪费了经历；如果强行推广，则无法满足用户需求，后续的改进工作也无法进行，导致新研发升级的速度缓慢。

另外，我们总是过于关注如何学习和应用新技术，开发新的业务，而忽视了对现有业务产品的精雕细琢，产品的优化和基础的完善。

然而，这也是现实。我们总是迷恋于外表光鲜美丽的事物，而忽略了事物内在的价值。我想和公司新来的研发人员一起分享一句话：研发的工作是枯燥乏味的，需要持之以恒的耐心和坚持不懈的毅力，别无他途，唯一的捷径就是勤勉。

20xx年，关于产品的研发计划，前提是我们团队的核心成员依然留在团队中。我计划完成以下几个方面的工作：首先，进一步优化药品供应链管理系统的功能，完善产品推广和实施。其次，完善门诊医生站病历管理模块，实现产品功能的便捷化开发和进一步优化。最后，针对分诊叫号系统、多媒体导医系统和移动设备盘点系统等单一业务模块，研发符合新的Html5规范的移动跨平台产品。

20xx年已经过去，20xx年我们已经在路上。最后，我想和大家分享一句话：人生从来就不是一帆风顺的，有高潮，也会有低谷。重要的不是在顺境中能走多远，而是在逆境中能够坚持多长时间。别人羡慕你的资本不是你在一帆风顺时的风光无限，而是你在逆境中所受的苦和坚持不变的希望。

所以，朋友们，不要在意年轻时所遭受的苦难，因为它们将成为你以后成功的资本。让我们一起在荆棘中前行，在磨砺中成长。

研发专员个人年终工作总结集锦9

我已经在本公司技术部工作了四年半的时间了。今天，公司给我们中层提供了一个述职机会，这是一个很重要的机会，可以让我们回顾一下过去的工作，反思一下不足之处，并思考未来的计划。在过去的四年多里，我在公司领导和团队的共同支持下，为荣腾公司技术部的管理和发展做出了一些努力。下面是我对这四年多工作的总结：

这四年多对我们技术部来说是非同寻常的。从鑫源到荣腾的逐步发展壮大以及成员力量的不断变化都给我们注入了新的活力，并为我们带来了广阔的发展空间。作为技术部的一员，我有幸目睹并参与了这四年多技术部的发展进程。

在公司的直接领导和其他部门的全力支持下，我努力工作，注重管理，并且不计个人名利。在人员频繁变动的情况下，我适应了机制改革，并在队伍稳定和思想工作等方面积累了一些经验，促进了部门的稳步发展。

首先，在日常工作方面，我明确了自己的主要职责，即根据煤炭市场的需求开发新产品，并与市场部门的反馈信息综合考虑工程设计方案，与用户沟通并签订合同，然后指导加工制作、安装，并最终提供竣工验收资料。为了更好地完成这些职责，我采取了一系列措施，如每年初起草修改《研发部管理制度》，每月召开工作研讨会，实行表格化管理，并进行考核和控制不必要的外出。

其次，在开发新产品方面，我们取得了一些实质性的进展。我公司在这四年多里开发了一些新产品，并挖掘了内部潜力。这些新产品并不是填补国家空白的尖端产品，而是在公司以前没有的产品。我们也引进了新的人员，逐步完善了部门的内部管理制度，并建立了有效的激励机制，增强了部门的凝聚力。

在这四年间，我们的技术部是一个年轻人较多的部门。这要求我们不断总结经验，不断成长和创新。为了实现这一目标，我每年都完善制度，将部门工作纳入制度化的轨道。我还定期召开部门座谈会议，进行工作和学习交流，增进了部门成员之间的感情。这使得整个工作环境呈现出严肃、紧张、团结、活跃的氛围。尽管部门成员的变动给我们的工作带来了一定的压力，但我与其他师傅一起对新加入的成员进行了培训，以提高技术部全体成员的素质。

另外，我们技术部是公司的窗口部门，直接与客户接触。因此，我们的服务质量优劣直接关系到公司的形象。为了提高服务质量，我致力于明确和落实第一责任制，并在部门成员中进行了培训，鼓励他们爱岗敬业。这使得我们的服务质量有了明显的改善。

最后，我在思想工作方面也做了一些努力。由于部门成员的文化和年龄层次不同，以及成员的不稳定性，我意识到思想教育非常重要。

在软件开发方面，我认为项目的程序员对相关的程序有更多的信息，所以他们是做决策的最佳人选。因此，我鼓励专业的人去完成专业的事情，以提高工作效率。

总之，我们要努力建设一个高效的研发团队，注入企业的核心文化。我们希望这个团队具备独立自主、自力更生的造血功能，并拥有核心的技术人才和人才梯队。我们希望我们的团队能够快速响应、快速成长、快速执行，并战胜一切困难。