绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展;同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。因此良好的绩效有助于公司的发展，望公司慎重考虑与制定。

2. 针对部门的建议

1) 未来IT行业的趋势是移动互连网，国土行业也不例外。国土行业的从业者基本都有智能移动手机(Android,IOS)，本人设想，以后国土部分外出实地考察的工作将是使用手机与省或地方国土部门实时交互。这样做的原因首先可以防止工作人员参与违法行为;其次及时的将图片也实现情况上报，防止下次再过来监察时，宗地人掩盖等行为导致无据可依;最后可防止有重要信息遗漏或遗忘。希望公司能重视Android与IOS的开发，为公司领先全国国土行业而打下夯实的技术基础。若有成立移动端小组，本人愿意进行学习与开发。

2) 培训到位。不是每个人都是高手与大牛，特别是业务流程方面，无论研发还是测试。都希望对所接手的项目有个大概的业务概念。光靠简陋的操作手册与功能性PPT是无法满足对业务的深入理解。希望由专门开发或专门实施该项目的同事将以前在工作中遇到的问题进行汇总与总结，并通过培训的方式将这些讲出来。有两方面好处，首先可以让学习者意识到在实际工作过程哪些问题是重要的，要先解决或测试，同时也知道对其他的功能是否有影响;其次对培训人来说，是一个锻炼口才的机会，从能想到会讲对个人的进步不是一点两点可以形容的。无论是需求调研或跟客户研讨需求，都是有极好的帮助。

3) 总公司的配合。在维护B网的过程中，遇到不少问题。有些问题是自己瞎折腾解决，但却导致其他的问题产生。总公司专门开发人员对二次开发的指点是相当重要的，可能由于他们的工作比较繁重，有时无法及时响应。只好一直烦他们，自己都不好意思啦。

4) 美工。无论大到界面设计，小到一个图标的改动，仅仅靠研发人员来找素材，进行修改，感觉相当不靠谱。像本人这样色弱自己觉得好看，但客户却觉得不协调，不美观。而总公司的美工设计人员任务也比较繁重，时常加班加点，无常面对面进行样式讨论，经常返工，首先耽误时间，其次客户反馈的问题无法及时更正。

四、 结束语

随着国土行业制度的渐渐完善，特别是国家对不动产登记的实施，对公司来说是一个好的契机。因此，20__年对我们公司来说是一个充满机遇的年份，只要抓住机会，全公司上下一条心，扎实做好客户要求，努力提升业绩，公司的前途将一片光明，未来的国土软件行业将属于我们的!

最后要感谢A经理，在遇到难题时总是细心教导，耐心指点。感谢公司C总经理，在他的传授下无论是工作还是生活，对以后工作生活都大有帮助。希望公司越来越好，20__年再创辉煌!

研发人员个人年度工作总结精品9

我已经在本公司技术部工作了四年半的时间了。今天，公司给我们中层提供了一个述职机会，这是一个很重要的机会，可以让我们回顾一下过去的工作，反思一下不足之处，并思考未来的计划。在过去的四年多里，我在公司领导和团队的共同支持下，为荣腾公司技术部的管理和发展做出了一些努力。下面是我对这四年多工作的总结：

这四年多对我们技术部来说是非同寻常的。从鑫源到荣腾的逐步发展壮大以及成员力量的不断变化都给我们注入了新的活力，并为我们带来了广阔的发展空间。作为技术部的一员，我有幸目睹并参与了这四年多技术部的发展进程。

在公司的直接领导和其他部门的全力支持下，我努力工作，注重管理，并且不计个人名利。在人员频繁变动的情况下，我适应了机制改革，并在队伍稳定和思想工作等方面积累了一些经验，促进了部门的稳步发展。

首先，在日常工作方面，我明确了自己的主要职责，即根据煤炭市场的需求开发新产品，并与市场部门的反馈信息综合考虑工程设计方案，与用户沟通并签订合同，然后指导加工制作、安装，并最终提供竣工验收资料。为了更好地完成这些职责，我采取了一系列措施，如每年初起草修改《研发部管理制度》，每月召开工作研讨会，实行表格化管理，并进行考核和控制不必要的外出。

其次，在开发新产品方面，我们取得了一些实质性的进展。我公司在这四年多里开发了一些新产品，并挖掘了内部潜力。这些新产品并不是填补国家空白的尖端产品，而是在公司以前没有的产品。我们也引进了新的人员，逐步完善了部门的内部管理制度，并建立了有效的激励机制，增强了部门的凝聚力。

在这四年间，我们的技术部是一个年轻人较多的部门。这要求我们不断总结经验，不断成长和创新。为了实现这一目标，我每年都完善制度，将部门工作纳入制度化的轨道。我还定期召开部门座谈会议，进行工作和学习交流，增进了部门成员之间的感情。这使得整个工作环境呈现出严肃、紧张、团结、活跃的氛围。尽管部门成员的变动给我们的工作带来了一定的压力，但我与其他师傅一起对新加入的成员进行了培训，以提高技术部全体成员的素质。

另外，我们技术部是公司的窗口部门，直接与客户接触。因此，我们的服务质量优劣直接关系到公司的形象。为了提高服务质量，我致力于明确和落实第一责任制，并在部门成员中进行了培训，鼓励他们爱岗敬业。这使得我们的服务质量有了明显的改善。

最后，我在思想工作方面也做了一些努力。由于部门成员的文化和年龄层次不同，以及成员的不稳定性，我意识到思想教育非常重要。

在软件开发方面，我认为项目的程序员对相关的程序有更多的信息，所以他们是做决策的最佳人选。因此，我鼓励专业的人去完成专业的事情，以提高工作效率。

总之，我们要努力建设一个高效的研发团队，注入企业的核心文化。我们希望这个团队具备独立自主、自力更生的造血功能，并拥有核心的技术人才和人才梯队。我们希望我们的团队能够快速响应、快速成长、快速执行，并战胜一切困难。