新的一年伊始，我们公司为了配合发展规划，方便各项工作的顺利展开，保证生产连续性，确保公司的企业形象，决定完善生产部的管理。结合过去一年的生产情况，我们制定了以下工作计划：

一、加强学习，充实自我：

考虑到工作岗位的调整以及自身经验的不足，我们需要不断学习来充实和调整自己，以更好地适应新的工作岗位，更快地展开工作。首先，我们要熟悉整个车间的运转情况，了解各个班组的具体工作内容，然后深入到各个班组中，学习了解各项工作的具体操作方法和要点，为后续工作的开展打下基础。

二、制定完善各项规章制度：

根据生产实践，我们制定并完善生产部的各项规章制度，包括设备操作标准、各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。

三、加强劳动纪律，促进管理工作：

我们要贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，以实现全年安全生产。

四、实现全年安全生产：

1、人员安全：我们的安全生产全年目标是无重大生产设备事故和无重大事故隐患，将工伤事故发生率降至最低。为此，我们将采取以下主要措施：

1）加强对员工的安全生产培训；

2）培养员工安全生产的意识，让他们了解安全对公司生产和个人的重要意义；

3）定期检查车间生产安全隐患并及时排除，最大限度地减少潜在的危险因素。

2、质量安全：我们将对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更改等情况导致质量安全事故的发生。

五、稳定产品质量，提高成品率：

我们要实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。为此，我们将采取以下主要措施：

1、严格按照生产作业指导书的操作进行；

2、加强员工对质量检查的培训，让他们牢记产品检查的重点和要点；

3、建立操作人员和班组长的日检查制度；

4、增加产品入库前的检查，以保证产品的入库质量；

5、组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。

六、生产成本控制：

1、节约人员成本：我们将积极响应厂部的号召，实施绩效工资制度，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量；

2、合理使用资源：我们要倡导节约，反对浪费，节约水、电等能源。在员工中宣传节约意识，在例会和晨会中反复强调，加强员工在日常生产和生活中的节约意识。

3、做好加工计划，提高生产效率。我们要加强细节的控制，降低生产成本，加工时及时与基地部门做好沟通，根据基地的采收计划制定每天的生产加工计划。

七、人员管理：

1、人员培训：我们将定期对员工进行规章制度、操作标准等方面的培训，以更好地执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量和安全。

2、各岗位人员绩效考核：我们要完善本部门的绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。

3、培养人才：我们要培养各个岗位的操作能手，减少工人老龄化，打造一支年轻有干劲的团队。

4、减少人员流失：我们要配合厂部的福利和优惠政策，留住老员工，发展新员工，为公司扩建做好充分准备。

新的一年到来，企长一周年我长一周岁，我愿与公司共同成长，祝愿公司业绩年年增长，共创新辉煌！

年度工作计划表模板4

一、提升内部管理水平，加强企业文化建设

为了提升我行的内部管理水平和加强企业文化建设，我们将采取以下措施：

1、加强内控管理。我们已经基本配置好各岗位的人员，现在需要严格执行各项规章制度，层层抓落实，实行责任到人的管理体制。我们要严格控制各项业务的风险，加强制度执行能力，提高员工的风险防范意识，确保全年内控评价达到一类行的目标。

2、提升服务素质。我们意识到我行员工的服务素质与同行相比有一定差距，表现在服务态度生硬、缺乏主动性和专业水平等方面。为此，我们将加强评价监督和培训学习等措施。对于多次被客户评价服务态度差的员工，将被列为劳动合同到期停止续签对象。

3、加强和完善考核激励机制，提升员工的积极性和协调性。我们将细分市场，制定具体的工作目标和任务计划，充分利用绩效工资考核方案，加大奖惩力度，表扬先进、激励后进，形成各司其职、各尽所能、共同发展的良好氛围，推动业务发展。

4、增强企业活力，建设团结、和谐的大家庭。我们将发挥妇联、团支部的带动作用，组织集体活动，为员工解压，让每个员工都有切实的个人工作计划。在工作中我们将多聆听员工心声，切实帮助员工解决困难，让员工愉快工作，增强他们对我行的归属感。

二、完善和强化服务功能，加快业务发展

为了提升我行的服务功能和加快业务发展，我们将采取以下措施：

我们将注重发挥自身优势，通过细分业务发展重点、整合产品，合理规划和部署客户部、营业网点的工作目标，继续以客户部作为市场拓展的先锋部队，做强做大网点服务功能，形成目标明确、分工协调、相互支持、上下联动的业务开展模式，全面提升我行的市场竞争力。