对于工作，我有着自己的看法。首先，我觉得工作是快乐的。在过去的一年多时间里，我做了很多企业站和专题的工作，学到了很多知识，增长了见识。最重要的是，我明白了与人沟通和处理事情的方法和技巧。这些知识对我的工作帮助很大，而且是无法从书本上学到的财富。我认为要达到快乐工作的状态，不仅需要良好的心态，还需要对未来目标的追求和对生活的信仰。只有心态、追求和信仰这三者相结合，才能真正实现快乐工作。

在工作中，我也经历过开心和不开心的时候。但是工作是继续的，只有全心投入到工作中，才能抛开一切不愉快的事情。我相信自己是自己的救世主。研发中心的同事大部分都很年轻，还有很长的路要走。在前进的道路上，我们需要以正确的心态、追求和信仰面对，在工作中相互帮助，才能不断进步。只有这样，我们才能不断取得成功。

工作的快乐也是很重要的。在做企业站和专题的工作时，每天都有东西要修改，大大小小的修改工作都交给了我。在这个过程中，我领悟到了很多以前没有体会到的工作心得和经验，同时也意识到自己某些方面的能力不足。

特别是在设计方面，我觉得自己能力还不够强。以前我对设计没有太多的经验，没有自己的风格和创意。但随着做专题和企业站的工作，我需要设计很多效果图和图片，逐渐培养了对设计的兴趣。现在，我喜欢浏览一些获奖的摄影或设计作品，通过阅读作品背后的说明，我学到了很多设计的技巧和方法。每当我成功完成一份效果图或一张通栏图片设计时，我都觉得平时坚持练习和学习是非常值得的。

虽然我在设计方面有所收获和创意，但我还是觉得自己在这方面有些薄弱。对于企业站专题页面设计和企业站改版页面、图片等问题，我处理起来都没有太大困难。但对于公司会议和活动专题，我比较头痛。一方面，要求比较高，设计的东西要一改再改直到满意；另一方面，专题页面的内容变化不固定，经常需要进行修改。

在20__年，公司会议规划出来了，一共有13个重要的会议活动，也就意味着有13个会议专题要设计和制作。因此，我希望能有一位设计能力强的人来负责专题设计的工作，让我把更多的精力放在企业站上。同时，我恳请公司领导能在来年春天招聘一位前端开发人员加入我们的研发中心。

对于工作上的建议，我有以下几点。首先，要合理分配成员之间的工作量。项目经理应该清楚每个成员的工作项目，哪些人的任务比较重，让工作量稍微小一些的同事帮助完成。建议制定一张表格放在svn中，记录各成员的工作任务，成员更新svn中的表格，完成自己应该做的事情。这样，项目经理在检查时就可以看到谁完成了工作，谁没有完成，谁有空的时候可以去帮助其他人。

其次，要实行赏罚分明的制度。根据工作的表现进行奖励和惩罚。赏罚的标准可以参考项目经理分配的工作和要求。

最后，关于例会的改进。一是在开会时，应该用一半以上的时间来讲工作报告，最好是每个人都讲一下。二是增加一个讨论问题的时间，让大家一起分析和讲解问题。三是去掉新闻播报，因为大家平时关注的新闻在会议上讲的要少一些。四是可以考虑去掉游戏部分，因为有时候会花费太多时间，意义不大了。五是可以保留视频分享环节，播放一些积极向上、对工作有帮助的小短片。

最后，我祝愿新的一年公司业绩稳步增长，希望大家在工作中开心快乐！

研发人员工作总结范文6

自从20__年1月7日进入公司并成立研发部以来，我们在上级领导的关心、支持和指导下，以及各部门的配合下，统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为推动企业的健康稳定快速发展而努力奋斗。我们不断更新新产品，妥善应对市场变化，适时调整经营思路和策略，使我们成功地完成了年度主要工作任务，取得了一定的成绩。现在我们对本部门的工作进行总结如下：

一、新产品完成情况：

1. 灯：我们总共完成了20款样品，目前有10款作为主打产品投入生产。

2. 灯：我们总共完成了10款样品，其中9款为新产品，目前有5款作为主打产品投入生产。

3. 灯：我们总共完成了33款样品，目前有7款作为主打产品将投入生产。

4. 灯：我们总共完成了20款样品（其中8款在年前完成），目前有5款作为主打产品。

5. 灯管：我们总共完成了13款样品，目前将此款作为主打产品并投入生产以批量生产。

6. 小功率灯：我们总共完成了9款样品，其中5款作为主打产品，目前有4款投入生产以批量生产。

二、工程进展情况：

目前我们继续更新以下产品：

1. 灯：目前增加了4款1_1W和2款3_1W的新产品。

2. 灯：目前新增了3款5_1W的新产品。

3. 灯：目前新增了10款产品。

4. 小功率灯：目前新增了7款新产品。

以上产品结构已经完成；我们需要先购买电源，预计在20号完成样品。

客户6000PCS目前正在确认样品；其次是激光灯、蜡烛灯和射灯（目前市场最新产品），正在研发阶段，预计__号完成样品。

以上是研发部工程进度的统计。根据实地情况准确地统计工程进度，并建立相关工程进度，做好工程计划工作。新产品是质保体系中重要的环节，也是质量创优的一部分，客户是否满意的关键组成部分。规范、明了、标准的工程资料是未来工程管理的核心工作。

三、工作上的建议：

1. 合理分配成员之间的工作量。项目经理应该清楚每个成员的工作任务，并让工作量较轻的同事帮助完成任务。建议制定一张表格放在svn中，记录各成员的工作任务，成员更新svn中的表格，完成自己应该做的事情。项目经理在检查时可以看到谁完成了工作，谁没有完成，谁有空的时候可以去帮助其他人。

每个人都有自己的事情要做，替别人帮忙做事可能不太愿意。我们应该理直气壮地说这是我们的工作，和我无关，老是让我帮你，我不干。工作不在乎这是你的还是他的任务，我们都是一个公司的人，做的都是公司的事情，没有你我之分。如果大家都意识到我们是一个集体、一个团队，工作上互相帮助，就不会计较那么多，最终工作一定能顺利完成。

团队精神一定要有表率，需要有人树立这种榜样，可以在每月考核时参考这一点。

2. 赏罚分明。根据工作的表现，奖励出色的成绩，对于失误进行惩罚。赏罚标准可以参考项目经理分配的工作和要求！

3. 关于例会。开会时应该用一半以上的时间来进行工作报告，每个人都要讲。增加一个讨论问题的时间，提出问题进行分析和讲解。可以省略新闻播报，因为大家平时关注的新闻在会议上讲的应该较少。游戏部分可以省略，因为时间上有时会用得比较多，但意义不大。可以保留视频分享，播放一些积极向上、对工作有帮助的小短片。

通过以上建议，我们可以进一步优化工作流程，提高工作效率，促进团队合作，实现更好的工作成果。

研发人员工作总结范文7

一、目前研发经理工作过程中存在的问题：

研发经理工作中存在的问题主要从技术、团队建设、激励机制、研发管理流程、有效产出、项目管理等方面进行分析与解剖。

(一)、技术方面：目前公司研发技术能力整体上较弱，技术专家及技术带头人缺乏，部分研发经理技术能力也有待提高，主要体现为如下几点：

1、技术攻关能力偏弱，经验不丰富：部分研发经理在一些项目攻关上无法深刻、准确理解项目要点，进而无法为研发团队提供解决思路方面的指导，不利于把握整个研发团队技术方向。