(四)、灵活授权，及时决策：

灵活的授权，一方面显示了研发经理对团队成员的信任，有利于充分发挥项目团队队员的积极性和创造性，使得团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策。另一方面，通过灵活的授权，研发经理逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控，工作重心由内转向外，侧重于处理软件项目横向、纵向等方面的沟通，从外部保障了软件开发团队的运作。

(五)、营造良好的沟通氛围和交流环境：

要营造良好的沟通氛围和交流环境。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异会产生各种冲突，人际关系往往会陷入紧张的局面，甚至有可能出现敌视情绪以及向领导者挑战等各种情况。为此，研发经理要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与项目目标结合起来。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如对软件开发团队采用的信息技术不熟悉等。研发经理要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于软件项目目标的及时完成。在软件开发过程中，开发团队与其他部门也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要研发经理与这些部门的管理者进行很好的沟通和协调，为软件开发团队争取更充足的资源与更好的环境。

(六)、充分发挥软件开发团队的凝聚力

团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。一般情况下，高团队凝聚力会带来高团队绩效。团队凝聚力在外部表现为成员的团队荣誉感，而团队荣誉感主要来源于项目目标。因此，应当设立较高的项目目标，并使团队成员对项目目标形成统一和强烈的共识，激发成员的团队荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与项目目标的统一，增大团队成员对项目团队的向心力，使项目团队走向高效。团队凝聚力在内部表现为团队成员间的融合度和团队士气，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强软件开发团队成员之间的融合度，让成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，形成高昂的团队士气，提高团队的工作绩效。

(七)、建立共同的工作框架、规范和纪律约束：

软件项目的开发是创造性的工作，但要有必要的开发纪律。建立共同的工作框架使团队成员知道如何达到目标，建立规范使各项工作有标准可以遵循，建立一定的纪律约束可以保证计划的正常执行。

(八)、学习国内外成功经验：

学习先进的系统分析和设计的思想，可以完成更高质量要求的软件项目;学习各种体系结构优缺点及适应情况，可以设计出满足系统需求的软件体系结构;学习国外成功的设计模式，可以使代码的编写满足更高质量的需求。

(九)、建立新技术预研机制：

明确团队成员的优势技术组成结构，建立技术知识体系。确立每个技术研究方向，并责任至每个成员。确保新技术预研的时间及效率。同时与产品组建立反馈的长效机制，及时反馈技术热点、产品热点等。

(九)、建立团队内部研发人员技术晋升线路与目标：

准确了解团队成员技术技能情况，确立团队内部首席技术标杆，制定每位成员技术提升线路与目标。建立团队内部技术帮扶导师机制，并责任到每个成员，每月对目标、效果进行专门评估与修正。

(十)、建立团队内部主动汇报工作氛围：

构建想法、问题、建议主动反馈机制，并建立相关奖励措施，同时对于拖延、隐瞒问题者进行处罚，提高问题防范的预防机制。

(十一)、建立每月研发组织生活活动：

设立每月研发组织生活活动，此活动不限定主题、地点、形式，秉着促进沟通、减少误会、消除唠叨、增强工作信心，释放心情，排除忧郁，宣泄烦恼为目的。

此外我们也应该注意研发工作的特殊性，我们也应该以辩证的观点来处理以下几个问题：

(一)、在项目监控方面，研发人员并不喜欢被严格管理，尤其是那些能力比较优秀、比较自负的人。这些人实际上确实非常聪明，习惯于认定自己比别人知道得更多。要是这种自我认定恰恰是正确的，那么当他们被命令去做其不认可的事时，他们真的会非常反感。这里就要保持理性，软件开发团队有许多目标，让每个人都高兴，绝对不是排在第一位。

(二)、流程规范管理法的另一个缺点是操作上的，就是说，无法有足够的时间用在微观管理上，原因很简单，因为每个程序员的工作是创造性的、内容不一致。在软件开发团队中，每个人干的活都不一样，所以如果想进行微观管理，就会变成"打了就跑"的抽风式管理。抽风式微观管理的问题在于，你无法坚持足够长的时间看到为什么你的决定行不通，或者无法将整个过程的每一个步骤理顺。从效果上看你起到的作用，只不过是每隔一段时间就将你手下的可怜程序员敲打一番，让他们像火车一样脱轨，然后下一个星期，他们不得不花上所有的时间，找回每一节列车车厢，将它们放回到轨道上，将所有一切重新安排好，这种经历会让他们一点点地受伤。

(三)、在软件开发中，负责项目的程序员总是比领导者对相关的程序有更多的信息，所以他们才是做决策的最佳人选。巨人集团的史玉柱曾经对外宣称，他坚决拒绝在技术问题上发表意见。闻道有先后，术业有专攻，让专业的去完成专业的事情，这才是社会进步的高效轨迹。

最后，我们要极尽全力建设一个高效的研发团队，给这个团队注入企业的核心文化，让这个团队具备独立自主、自力更生的造血功能;也让这个团队具有核心的技术人才及人才梯队;让我们的团队真正成为能够快速响应、快速成长、快速执行、快速战胜一切困难的高效研发团队。

研发人员工作总结范文8

时光如白驹过隙，忙碌而又充实的20xx年即将画上句号。在辞旧迎新之际，为了总结经验教训、更新观念、为20xx年的工作打下坚实基础，技术部门决定回顾过去一年的工作，并且对不足之处进行弥补。

在20xx年，技术部门在公司领导的正确指导下，在人事部门的大力协助下，坚持精益求精、开拓进取、与时俱进的精神，以实事求是的科学观念和谨慎细心的工作态度来统领全面工作。

根据科学人才观的要求，技术部门致力于建设一支强大的专业技术队伍，并取得了一定的成绩。公司领导的支持和人事部门的协助使得技术部门能够招聘到大量的技术人才。尽管新员工对公司的产品不够熟悉，基础知识也较为薄弱，但在新的一年中，我们相信在公司领导的支持下，技术部门能够克服困难，使所有员工在专业技术方面取得飞速提高。

在过去的一年里，技术部门成功完成了公司下达的各项工作任务。尽管任务重、时间紧，但凭借着公司领导的正确指导和全体员工的众志成城、精诚合作、不懈努力，我们基本保证了任务的按时高标准完成。然而，由于赶进度的缘故，图纸中出现了一些漏标尺寸和误标尺寸的问题，这是明年需要重点解决的。我们将努力避免和减少图纸中出现不应有的错误。

此外，技术部门还快速而安全地完成了产品转型。在公司成立的8月份，技术部门开始了从前轮毂到轮毂单元的产品转型工作。在短短的四个月内，我们开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并且随着技术的不断完善与成熟，开发速度也达到了前所未有的水平。根据目前的进度，我们已经可以在两天内设计出一种常规一代、二代轮毂单元的新产品。我们已经成功批量生产了十几种一代、二代轮毂单元，成功率达到了100%。三代轮毂单元也已进入试制阶段，相信在公司领导的指导下和各部门的合作下，三代轮毂单元也将于年底开始批量生产。

然而，市场在不断变化，轮毂单元新品层出不穷。目前，我们只能保证完成公司的任务，而在新品研发方面，我们投入较少，这势必会导致在技术上落后于其他竞争对手。因此，在新的一年里，我们将加大研究行业领头企业的技术，争取使公司的技术在最短时间内赶上国内领先企业的标准。

另外，技术部门还进行了工艺革新。新公司成立后，我们购进了大批高精加工设备，为工艺改革创造了条件。在公司各部门的合作下，我们对原有工艺进行了大胆的改革，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。目前，我们已经完成了118套前轮毂生产工艺的革新。然而，仍有数十套旧工艺需要革新，这将成为明年工作的重点。

回顾过去的成绩是喜人的，但成绩归于过去，未来的任务将更加艰巨。除了看到成绩，我们也意识到了一些亟待解决的问题，如新员工专业知识的提高需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务繁重，生产技术革新进展缓慢，新技术研发投入较少等。这些问题将成为明年工作的重点。

相信在新的一年里，技术部门将取得更大的成就。同时，我们也祝愿公司能够取得更加辉煌的成就。

研发人员工作总结范文9

20xx年即将过去，我们即将迎来崭新而充满挑战的20xx年。作为技术研发部门，回顾过去的一年，我们取得了许多收获，同时也存在着一些不足之处。回顾过去，展望未来，让我们警醒并做出明智的决策，激励我们不断奋进。

所谓“志存高远，真诚写春秋”，以下是我向各位领导汇报20xx年主要工作的内容。

一、努力协调各部门，根据销售计划安排生产。

根据公司销售计划，我们统筹考虑原材料、生产设备、人员安排等各方面的因素，确定了生产产品的先后顺序。我们制定了产品的生产工艺参数，并合理安排了各部门的生产任务。

二、工作求真务实，开拓创新。

在20xx年，我们在新产品的创新方面取得了突破。经过长时间的研究探讨和实践尝试，我们成功地生产出了外观优美、材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌、防水功能的植绒地板。此外，我们还通过自主研发，实现了以前需要购买压花面层的自主生产。在20xx年，我们申报了数项专利。通过不断的实验和实践，我们大胆地使用新材料以降低成本并提高产品质量，以期为公司带来更大的收益。