1、团队年龄结构偏小，员工具有较高的可塑性。年轻的员工更容易接受新的知识和技能，适应团队的发展需求。

2、组织结构简单，同事关系单纯。团队成员之间的关系简单明了，没有复杂的人际关系问题，有利于团队的协作和沟通。

3、团队推行纪律自觉，倡导工作自愿。团队成员具有良好的纪律意识，能够自觉遵守规章制度，同时也能够自愿参与工作，提高工作效率。

4、团队成员地位平等，工作氛围轻松。团队内部没有等级之分，每个成员都能够平等对待，这种轻松的工作氛围有利于团队成员的积极性和创造力的发挥。

5、团队的薪酬制度正规，劳动所得公平。团队为员工提供公正的薪酬制度，保证员工的劳动所得合理，增强员工的工作动力。

二、我们团队建设的缺点

1、员工文化偏低，处世经验很少。团队成员的文化素养较低，缺乏社会经验，对事物的理解和处理能力有所欠缺。

2、团队工作难以系统，管理缺少计划。团队在工作中缺乏系统性，很难有明确的工作计划和目标，导致工作效率低下。

3、政令沟通不畅，执行反馈不足。团队成员之间的政令沟通存在问题，导致执行情况不清楚，缺乏及时的反馈和改进。

4、团队愿景模糊，个人成长迷糊。团队对于未来的发展目标和愿景不够明确，缺乏对个人成长的规划和指导。

三、我对团队建设工作的理解

1、一个团队，只有明确的目标，才能真正发挥作用。因此，团队建设工作应该以明确的目标为基础，注重人的因素。

2、一个完美的团队需要统一的价值观和共同的愿景。团队成员应该共享相同的价值观和追求共同的愿景，才能形成紧密的团队协作。

3、团队建设工作是一个不断接近统一的价值观和共同的愿景的教育过程。通过团队建设，团队成员逐渐接近并实践统一的价值观和愿景。

4、团队的价值观和愿景并非一开始就能够制定出来，而是在团队建设的过程中通过总结、精炼、实践和发现逐渐形成的。

5、团队成员必须与老板的思想保持高度的统一。团队建设的过程中，团队成员需要与领导保持一致的思想，共同追求团队的目标。

6、在企业文化建设初期，团队建设的一部分工作是推广老板的价值取向、精神气质和性格特质。

7、团队建设的成果体现在团队成员在处理工作问题时能够清晰地做出正确的选择，同时也是团队共同的选择。

四、现阶段的团队建设工作

1、重视纪律自觉和工作自愿，将其作为团队优势的核心。通过强调纪律自觉和工作自愿，体现团队的管理原则。

2、保持上下级平等地位和称呼，维持组织机构的简单。确保团队内部的平等和简单，促进团队的协作和沟通。

3、每月至少组织一场有意义的集体活动，以教育和启示员工的个人成长和团队发展为目标。通过集体活动，激发员工的积极性和创造力。

4、坚持用集体活动的形式，融入对员工的教育，不断总结经验并进行反馈。通过集体活动，提供员工的带薪学习机会，促进团队的进步。

5、集体活动要求全员参与，严格管理考勤，处罚迟到早退等现象。确保集体活动的有效性，提高员工的参与度。

6、将所有内部罚款作为团队建设专项资金使用，用于促进团队的发展。通过集体活动的罚款，为团队建设提供资金支持。

7、制定集体活动计划，明确目标和时间表，确保团队建设工作的有序进行。

五、我们的企业文化建设方向与未来设想

1、将企业文化建设工作从行政管理工作中剥离出来，成立独立的部门。通过成立独立的部门，更加专注于企业文化的建设。

2、随着公司的扩大，将企业文化建设部门注册成立尚书视郎文化俱乐部。俱乐部作为企业文化建设的重要组成部分，承担更多的职责和任务。

3、俱乐部对内职责包括加强企业文化建设、组织文体活动和发行内部期刊。通过俱乐部的工作，推动企业文化的建设，提升团队的凝聚力。

4、俱乐部对外职责包括发展关系领导、合作单位和稳定客户为会员，组织各种活动，维护长期关系，扩大公司的影响力。