1、在这一年的工作实践中，我和同事们的相处非常紧密和睦。在这个过程中，我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在彼此信任的基础上，我们思想统一，行动一致，相互提醒和补充，大大提高了工作效率。沟通在团队合作中起着至关重要的作用，我们必须及时、有效、清晰地处理信息。只有这样，我们的团队才能攻无不克、战无不胜。

2、我在工作中始终保持精准细致的态度，力求精细化。在这种心态的指导下，我取得了令自己满意的成绩。我也意识到，积极自信地行动起来是我在心态方面最大的进步。现在，我经常冷静地分析自己，认清自己的位置，反思自己的付出。我始终记得工作内容要精细化和精确化。

3、在一年的工作中，通过实际的教训，我深刻理解了每次工程变更、每次时间滞延对公司造成的巨大伤害。因此，我们在具体开发之前必须充分了解业务流程，尽可能减少因变更和修改而重新返工的痛苦。我在工作中学到了很多技术和业务方面的知识，也加强了对工程质量、成本和进度的意识。与身边的同事合作更加默契，从他们身上学到了很多技能和做人的道理。我非常庆幸在刚开始工作的时候能有他们在身边。我相信，我们可以凝聚成一个优秀的团队，取得更好的成绩。

四、工作教训

通过一年的工作学习，我发现自己还有很大的差距，离一个职业化的人才还有一段距离。这也是我今后要不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，我在一年的工作中主要存在以下几个方面的不足：

1、工作的条理性不够清晰，需要更好地分清主次和轻重缓急。在开发时间紧迫的情况下，事务繁多，我必须制定详实而主次分明的计划，明确哪些任务需要立即完成，哪些可以稍后完成。今年在计划方面取得了一些进步，但仍有很大的优化空间。

2、工作不够精细化。我在平时的工作中缺少随时反省、更新和修改的过程。尽管我经常回头看工作，并做总结，但缺乏规律性。例如，功能的随时更新可能导致其他地方出现错误。因此，我需要在个人工作中留出时间进行总结和反思，以实现工作的精细化。

3、我缺乏工作经验，尤其是现场经验。虽然我在今年的工作中有了一些进步，对整个项目的分析和开发有了一定的认识，但在一些细节上仍然缺乏了解。在以后的工作中，我需要加强学习力度，提升自己的现场经验。

4、我缺少对平时工作的知识总结。今年在工作总结方面取得了一些进步，但仍然不够。如果每天、每周、每月都回过头来思考自己的工作得失，就能更快地成长。在以后的工作中，我要把这个方面作为重点来提高自己。

5、我在做事情上不够果断，拘泥于细节，有拖延的现象。拖延是我一个很大的缺点，我总是喜欢把事情推到后面。如果我更加积极主动一些，更加雷厉风行一些，就能避免许多不必要的错误。有时候，并不一定非要把事情做到极致才是最好的。在综合考虑进度、质量和成本的情况下，我们应该抓住主要矛盾，解决主要问题，并随时修正。事事做细往往会使自己陷入细枝末节中，学会不完美也是工作中的一种进步，也是对精细化工作的一种要求。

在以后的工作中，我将时刻注意修正自己的不足之处，养成良好的工作习惯，努力成长为一名优秀的职业化人才。

五、工作计划

明年，公司将开拓新的领域，工作压力将会更大。我要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和执行力，尽快成长和进步。

在明年的工作中，我将重点提高以下几个方面：

1、提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水。

2、注重工作实效和结果，确保一切工作围绕目标的完成。

3、提高大局观，以其他人的工作是否更顺畅作为衡量工作的标准。

4、抓住一切机会提高专业能力，加强平时的知识总结。

5、思考和实践精细化工作方式。

作为一个新员工，我知道自己还有很多需要学习的地方。我要多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯和丰富的专业技能。我要不断进步，无论在什么环境下，我始终相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。

在参加工作的这一年中，我深刻体会到，只有全身心地投入，才能做到完美。技术工作繁杂，项目众多，不可能做到完美无缺。然而，通过多付出一些，工作会变得更加优化。因此，我要认真、专注地做好每一件事情。

总结是最好的老师，没有总结就没有进步。总结是一面镜子，通过总结可以客观评价自己的成绩和教训、长处和不足、困难和机遇，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，总结不仅仅是给领导看的，更是对自己进行全方位剖析的过程，使自己更加了解自己，发挥优点，弥补不足，不断提高。

在未来的工作中，我将时刻关注自己的成长和进步，不断提高自己的工作能力。我相信，只要我保持学习的态度，努力改进自己的不足，我一定能够成为一名优秀的职业化人才。

研发部门年终工作总结合集4

一、目前研发经理工作过程中存在的问题：

目前研发经理工作中存在的问题主要从技术、团队建设、激励机制、研发管理流程、有效产出、项目管理等方面进行分析与解剖。

(一)、技术方面：目前公司研发技术能力整体上较弱，技术专家及技术带头人缺乏，部分研发经理技术能力也有待提高，主要体现为如下几点：

1、技术攻关能力偏弱，经验不丰富：部分研发经理在一些项目攻关上无法深刻、准确理解项目要点，进而无法为研发团队提供解决思路方面的指导，不利于把握整个研发团队技术方向。

2、技术榜样、领袖气质较差：研发经理在研发团队中无法树立技术榜样，缺失了研发团队建设的技术魅力优势。

(二)、团队建设方面：目前研发团队凝聚力不足，团队整体战斗力较差，在项目过程中研发人员普遍感觉技术没有多大提升。从目前现象上看主要存在如下几个问题：

1、凝聚力不强：虽然大家都很认真完成自己的各项工作，但却很少关心团队其他成员的技能提升、工作进展以及团队整体发展等情况。

2、团队方向不明确，目标不一致：研发技术方向和研发重点不明确，存在经常来回变动的现象。

3、成员成长缓慢：没有为每个研发成员制定提升或晋升培养计划，对新人的指导工作有所忽略。

4、团队合作分工未能形成合力：团队存在有人忙死有人清闲的现象。未能及时关注及解决项目进度与人力资源配置不合理情况。

5、人员构成不合理：有些研发团队人员构成不合理，未能在能力、学历、年龄等方面形成有差异性的团队人员结构。现行团队成员年龄偏小，技术偏弱，不利于团队建设。

(三)、激励体系方面：公司在研发方面的激励体系主要有金牛杯，但目前公司应届毕业生偏多，在人才内部培养上需要进一步重视，所以现行激励体系在研发日常工作上还存在如下欠缺：

1、 缺乏培养新人的激励体系：目前新人加盟公司后，一般是研发经理为新人指定其职业导师，然后由导师对其进行指导，但并没有一套导师培训效果的跟踪评价体系。培训效果的好与坏无法跟踪评价，这样对新人快速成长很不利。

(四)、研发管理流程方面：公司在研发流程管理方面已经很完善，不但应用了RDMS、SVN等信息化工具，还通过了CMMI三级认证，但实际工作还是有如下几个方面需要细化：

1、研发流程过于单一，没有针对不同领域、不同产品生命周期的子流程：我们公司产品比较多样化，有不同规模大小、不同开发应用平台、不同技术领域、不同产品生命周期阶段等的产品，比如对于一些新领域的新产品，产品缺陷是不可能避免的，产品现状也急需要频繁升级，升级流程可否灵活些。

2、研发经理流程工作过多，无法为团队掌控技术方向：现在研发经理定位上偏重于项目管理，研发经理的流程管理工作偏多，导致在团队建设及技术指导上比较弱化，这样容易出现团队有流程而没有技术体系与方向。