(九)、建立团队内部研发人员技术晋升线路与目标：

准确了解团队成员技术技能情况，确立团队内部首席技术标杆，制定每位成员技术提升线路与目标。建立团队内部技术帮扶导师机制，并责任到每个成员，每月对目标、效果进行专门评估与修正。

(十)、建立团队内部主动汇报工作氛围：

构建想法、问题、建议主动反馈机制，并建立相关奖励措施，同时对于拖延、隐瞒问题者进行处罚，提高问题防范的预防机制。

(十一)、建立每月研发组织生活活动：

设立每月研发组织生活活动，此活动不限定主题、地点、形式，秉着促进沟通、减少误会、消除唠叨、增强工作信心，释放心情，排除忧郁，宣泄烦恼为目的。

此外我们也应该注意研发工作的特殊性，我们也应该以辩证的观点来处理以下几个问题：

(一)、在项目监控方面，研发人员并不喜欢被严格管理，尤其是那些能力比较优秀、比较自负的人。这些人实际上确实非常聪明，习惯于认定自己比别人知道得更多。要是这种自我认定恰恰是正确的，那么当他们被命令去做其不认可的事时，他们真的会非常反感。这里就要保持理性，软件开发团队有许多目标，让每个人都高兴，绝对不是排在第一位。

(二)、流程规范管理法的另一个缺点是操作上的，就是说，无法有足够的时间用在微观管理上，原因很简单，因为每个程序员的工作是创造性的、内容不一致。在软件开发团队中，每个人干的活都不一样，所以如果想进行微观管理，就会变成''打了就跑 ''的抽风式管理。抽风式微观管理的问题在于，你无法坚持足够长的时间看到为什么你的决定行不通，或者无法将整个过程的每一个步骤理顺。从效果上看你起到的作用，只不过是每隔一段时间就将你手下的可怜程序员敲打一番，让他们像火车一样脱轨，然后下一个星期，他们不得不花上所有的时间，找回每一节列车车厢，将它们放回到轨道上，将所有一切重新安排好，这种经历会让他们一点点地受伤。

(三)、在软件开发中，负责项目的程序员总是比领导者对相关的程序有更多的信息，所以他们才是做决策的最佳人选。巨人集团的史玉柱曾经对外宣称，他坚决拒绝在技术问题上发表意见。闻道有先后，术业有专攻，让专业的去完成专业的事情，这才是社会进步的高效轨迹。

最后，我们要极尽全力建设一个高效的研发团队，给这个团队注入企业的核心文化，让这个团队具备独立自主、自力更生的造血功能;也让这个团队具有核心的技术人才及人才梯队;让我们的团队真正成为能够快速响应、快速成长、快速执行、快速战胜一切困难的高效研发团队。

研发部门年终工作总结合集5

在公司领导的关怀和同事们的大力支持下，我们品质部和研发部的工作得以顺利进行。从设备调试、材料试产到材料投产，我们的部门已经基本进入了量产阶段。在这段时间里，我们积极配合生产部门、销售部门和其他相关部门，为公司的品质做出了有效的贡献，产品的生产也得到了稳定。当然，在这个过程中我们也遇到了一些问题，例如车间制程不良品批量处理两次以及近十次的客诉处理。

首先，我们发现生产过程中设备搅拌不均匀，导致出现了包装外观大小不一的问题。其次，产品质量过胜给施工现场带来了施工难度。此外，保温砂浆的包装计量不足，普遍走下偏差。这些问题引起了客诉，给公司造成了一定的损失。然而，通过大家的努力和积极应对，这些问题在20xx年9月得到了有效解决。在10月份，我们对质量过胜现象也进行了明确的要求，严格控制保温砂浆的容重在330-350Kg/m3之间，并且重量都处于上线。在10月份之后的产品中，性能基本稳定，包装也基本均匀。在客诉方面，我们杜绝了类似问题的投诉。

为了加强20xx年企业的质量管理工作，我们将积极推行全面质量管理，贯彻落实“质量第一”的方针，不断提高产品质量，以增强GK无机保温砂浆在市场上的竞争能力，确保保温砂浆制程稳定，提高生产效率，降低成本和制程浪费，同时减少客诉。我们将从以下几个方面着手：

首先，我们将从原材料出发，严把关口。在无机保温行业，影响产品质量不良的因素包括原材料性能不稳定，例如矿砂的不稳定会影响玻珠质量，水泥等辅料的性能在短期内也不能得到准确的信息，导致产品成型后的性能不足。为此，我们品质和研发部门将严格审核供应商提供的产品附带信息资料，并进行多次实验，以考证各类材料的性能。

其次，我们将从生产出发，严格控制半成品的流向，准确掌握原料的特性，并合理搭配每一组材料。我们还将加强操作工人的自检意识，做好自检工作。通过减少材料浪费，降低不良率和生产成本来提高生产效率。

最后，我们将从收集相关信息出发，多了解同行产品，并对相关产品信息、国家标准、地方标准和行业标准进行分析和研究，以改善产品质量并研发新产品，以满足客户的质量要求。我们还将调查销售后的质量情况，搜集客户对本公司产品的接受程度以及他们对产品质量的要求，同时与其他竞争产品进行比较。通过这些努力，让我们的产品在市场中更具竞争优势。对于业务部门的客诉，我们将及时处理，并仔细了解其情况，在第一时间得到准确的信息并查明原因后，我们将会同有关部门提出改善对策，并妥善记录下来，以便对以后的产品更严格管控质量，防范于未然。

在新的一年里，我们已经积累了之前的经验，但也将面临新的挑战。因此，我们必须更加努力、专心、耐心和细心地完成来年的工作。相信我们共同努力，来年一定会更加出色！

研发部门年终工作总结合集6

我代表生产部的75名员工，对我们本部门在过去的一年的工作进行总结和审议。

时光如箭，岁月如梭。伴随着圣诞节的喜庆气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年里，生产部在上级领导的大力支持、各部门的密切配合以及部门全体员工的共同努力下，成功地完成了公司下达的各项任务。在此，我要对生产部的一年工作做出总结，并祝愿我们公司来年更加美好。

一、工作回顾

1、设备管理方面

在过去的一年里，我们的各项设备运行状况良好，没有因设备问题而影响到工作的正常进行。通过定期的检修和保养，我们确保了设备的正常运转，并进一步保证了生产的稳定。

2、人员管理方面

在每年的年初和年末，面对人员变动和产线员工的不稳定情况，我们生产部面临巨大的压力。然而，我们坚持对新员工进行岗前和岗中培训，确保他们能够顺利适应新的岗位角色，并胜任轮换岗位的工作。我要感谢行政部门对员工的教育、工程部门的技术培训和车间各班长的鼎力支持，正是因为有了他们的支持，我们的部门才取得了如今的良好局面。

3、安全生产方面

在过去的一年里，我们将安全生产纳入了日常管理工作中。我们随时对各车间员工进行安全知识教育，监督并排除各车间存在的安全隐患，确保生产车间的有序运行。全年没有发生较大的人员伤害和设备损坏事故。

二、对公司整体的建议

1、建立健全的工作质量职责制度

为了确保质量工作的落实，我们建议公司对每个部门和员工明确规定各自在工作中的具体任务、责任和权利。只有这样，才能形成一个严密的质量控制体系，让每个员工都能参与到与质量相关的工作中。

2、加强企业文化建设和员工归属感

由于公司员工的流动性较大，个别团队的凝聚力和归属感不足，这势必会影响产品质量和工作效率。因此，我们建议公司加强企业文化建设，加强员工归属感和团队的凝聚力，并进行培训。

20__年度工作计划

1.加强学习和实践，持续提高

针对自己的岗位，我们将重点深入学习智能交通相关业务和研发知识，提高解决问题的能力。

2.竭尽全力完成生产任务

在生产过程中，我们将加强沟通，确保过程受控。我们将以更大的力度，牢记速度和完美的执行，积极主动地完成生产任务。

3.完善自身素质