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2024年度工作计划与目标1

20xx年，我们公司持续稳定地成长，综合部也在这一年取得了一定的成绩。与此同时，公司的管理也逐步走上了完善和正规的轨道。根据公司20xx年的工作计划和目标，综合部制定了相应的工作计划。

综合部在20xx年的总体工作目标是围绕公司的经营目标，建立健全一套管理制度，完善公司员工的社会福利，加强人力资源管理，高效地配合其他业务和职能部门的工作，以及做好公司的后勤保障工作。

一、部门内部工作：

为了提高工作效率，我们整合了部门内部的资源。根据公司对综合部职能的调整，重新确定了部门人员的工作内容，明确了各人的工作范围和职责。我们还加强了部门人员的专业知识培训，并根据公司的调整情况和工作开展情况进行了岗位编制的调整。

二、后勤保障工作：

作为综合部，我们需要与公司的所有部门进行内部沟通，并与各种公司和政府进行外部联系。我们的工作涉及到服务和管理的双重职能，所以综合部的工作相对来说比较复杂。然而，综合部工作的质量和任务的完成效率直接影响着公司各个部门的工作目标实现，也直接间接地对公司总体工作目标的实现产生影响。因此，我们在面对现阶段的后勤工作时，将做好以下工作：

（一）做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行。

1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率。

2、我们将于3月底前完成证件年检工作。

3、根据公司的营收情况，每季度或半年进行一次合同登记认证工作。

（二）配合公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。

1、我们将在20xx年春节前完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善工作。

2、我们将加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及时发布、汇总和保存公司的全部制度。对于制度的逐步完善，我们将加强新旧制度的更替，并及时存档。

3、我们将加强对公司相关制度的监督、检查和落实情况，并做好整理和反馈工作。

4、我们还将加强公司资料档案、部门档案文件和员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作。我们将统计各部门文件档案情况，并根据分类制定相应的归档制度和流程。同时，我们将加强公司内网和crm软件的应用。

（三）确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核提供依据。

1、我们将确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清晰明确，并在20xx年春节前完成。

2、根据各部门的实际情况，我们将制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行。同时，我们还将制定《各级各类人员岗位职责规范》，预计在4月底前完成。

（四）配合公司发展规划，加强企业形象建设。

1、我们计划在年初租赁4001房间，利用其位置优势制作公司的Logo、部门指示牌等。

2、由于公司业务的发展，员工队伍不断壮大，新员工随时加入。各部门工作相对独立，大家之间的沟通机会不多。为了让员工彼此了解，我们建议为员工制作胸卡，以便大家相互认识。这也将提升公司的形象。

（五）加强企业文化建设，进一步提升企业凝聚力。

1、我们计划每年至少组织一到两次员工集体活动，如春游、秋游等。

2、我们还将进一步提高员工福利，为员工提供工作餐，并至少举办三次员工福利活动，如元旦和年终的聚餐及联谊活动、正月十五发元宵、中秋节发放月饼、三八节为女员工准备礼品、五一和十一发放过节费等。

3、年终我们将举办工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作进行总结，并对优秀人员进行表彰。同时确定公司下一年度的发展目标和计划。

4、我们还计划根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、游泳比赛等活动，以减轻员工的压力。

（六）对外协调工作，保证各项工作的有序开展。

我们将加强与订餐、订卡、快递及物业公司的配合。我们将储备相应的资源，以保证有序更替。

（七）做好部门财务预算的进一步控制。

在保证公司正常运作的同时，我们将尽量降低采购费用，控制物品发放和设备采购、维修费用。

三、人事工作

现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益发展，对人事工作的要求也越来越高。我们综合部在过去的工作中只是配合各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理，并且人员档案也仅限于员工的入职表以及学历、身份证明的复印件等最基本的信息。我们甚至没有涉及到人力资源管理的内容。因此，在20xx年，我们综合部的工作重点和难点就是人力资源管理工作。然而，我们对于人力资源管理的相关经验还处于学习和摸索的阶段，经验的不足也严重影响着这项工作的开展。鉴于此，我们综合部在20xx年将主要从以下方面开展人事工作：

（一）制作完整的员工手册，完善人事管理。

员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册。因此，制定好员工手册是20xx年人力资源工作的重要任务。

（二）制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理。

我们将确定各岗位的级别工资和服务年限工资，并使之更加科学合理化，以提升企业的凝聚力。这项工作预计将在4月底前完成。

（三）加强招聘管理，做好人员储备配给。

1、我们将与网络招聘网站51job建立长期的合作关系，以保证公司各岗位人员的储备。同时，我们还将加强纸媒广告（如前程周刊）的投放力度，预计每月发布一期小版位的广告，以保证销售人员和急缺岗位的人员配备。对于特殊岗位需求，如项目经理，我们也可以参加大型人才招聘会。