对甲方确定的审理工程决算时间，保证随叫随到，不计较路途远近，天气凉热及道路是否结冰，保证了决算工程能够及时进行最终定案。

20__年更是我飞跃、升华的一年，在公司领导和项目部的关怀和支持之下，肩负起__一标段项目副经理的重担，深感责任之大，定将以极大的工作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去，为品牌x在x的进一步体现和升华而不懈努力。

个人年终工作总结通用版7

2020年即将过去，新的一年即将到来。在过去的一年中，通过上级安全监管机构的监督、建设单位的支持以及总承包单位的配合，我们成功完成了年度安全生产事故为零的目标。这也得益于建设单位、监理单位和总承包单位各级领导的重视和支持。正是由于他们的重视与支持，我们的安全生产工作取得了突出成绩，并荣获了“结构朝阳杯”和“结构长城杯”的殊荣。同时，我们也正在积极参与北京市“绿色施工文明样板工地”的评审工作，为北京市的和谐与文明贡献力量。

回顾即将过去的一年，为了实现安全生产事故为零的目标，现场所有的安全管理人员投入了全部精力，日夜奋战在生产一线，为施工现场的安全生产工作做出了巨大贡献。通过我们的努力，我们成功实现了“安全第一，预防为主、常抓不懈”的管理理念。

下面我们来简要回顾一下在施工现场安全管理工作中取得的成绩和存在的问题：

一、确立明确的安全生产管理目标和安全管理目的。要做好安全生产管理工作，首先要明确安全管理目标，并根据施工现场的进度制定相应的管理重点。同时，要制定具体的安全方案、预案和措施，保证关键部位的安全生产和施工。在做安全管理工作的同时，也要注重保证施工进度的前提下进行安全生产。

二、建立更好的协商与沟通机制。在施工现场的安全管理过程中，我们必须与上级安全管理部门、建设单位、施工单位以及监理单位进行良好的沟通与协调。对于存在的问题和隐患，要及时协商解决，必要时向上级领导进行反馈。同时，要做好安全管理资料的管理工作，确保在事故发生后能够进行调查和处理。

三、学习、宣传上级有关安全生产政策、法律、法规、规章制度，提高安全管理意识。我们必须认真学习和了解国家的安全生产文件、法律、法规和标准，并将其应用于施工单位的方案和措施审核中。通过教育和影响现场安全管理人员，提高他们的安全管理意识，有效开展安全生产管理工作。

四、制定不同施工阶段的安全管理重点。根据施工现场的进度制定安全生产工作的重点，重点关注施工动态过程中和关键施工部位存在的重大安全隐患。同时，要确保在施工过程中不仅要关注进度，更要关注安全生产。

五、参与并配合施工单位搞好安全生产工作。监理单位要与建设单位、施工单位以及上级安全管理部门保持良好的沟通与配合，及时了解上级的安全生产政策和建设单位对施工现场的管理意识和重视程度。同时，要督促施工单位及时对隐患进行整改，落实安全管理措施。

六、认真协助施工单位搞好施工现场的安全巡视工作。监理人员要密切关注施工进度和安全生产形势，及时发现问题并通知施工单位进行整改。同时，要督促施工单位做好冬期的施工保温和安全用火用电工作，确保冬季施工的安全和防火工作。

总之，安全生产工作无论是现场管理还是资料管理，都是非常重要的工作。为了做好安全生产工作，我们每位监理工程师都要认真履行自己的职责，始终关注施工现场的安全生产工作。在每个月的安全工作总结中，我们要总结存在的问题和原因，并制定相应的管理对策，以便更好地做好下一步的安全生产工作。

随着主体结构的完成，我们要督促施工单位提前做好2021年度的安全生产工作计划、安全管理办法和行之有效的安全管理措施，更好地完成明年的安全生产任务。做好安全生产工作不是一个人或少数人的努力所能实现的，必须有上级领导的支持和全体安全管理人员的共同努力。只有全体人员的共同配合和有效的协商沟通，才能实现“安全第一、预防为主”的管理理念。

个人年终工作总结通用版8

20__年已经悄然过去，我们即将迎来新的一年。回顾过去的工作，生产部门在上级领导的大力支持和各部门的密切配合以及部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。现在对生产部门一年来的工作进行回顾和总结如下：

一、工作业绩

1. 生产方面

在公司领导的指示和朱副总的引导下，生产部门各车间团结努力配合，共完成了__件产品的生产任务。

2. 产品质量方面

产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作。在我担任包装主管期间，除了对生产计划的编排和现场管理外，我还积极参与对产品质量的管理监督工作，配合品质部处理现场出现的质量事故，并改进了一些生产工序以保证产品质量。

3. 员工管理

员工是公司的财富，也是生产任务完成的保证。由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定以及管理人员的变动导致生产线员工的流动性较大，给生产管理带来了很大的压力。然而，在这样的压力推动下，我们仍然坚定地进行员工岗前岗中培训，经常进行思想工作沟通，保证新进员工能顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，确保我们的生产任务能够顺利完成。

4. 安全生产方面

在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行。然而，我们的工作还需要改进，因为发生了一起人身伤害事故。

5. 现场管理

配合公司的要求，生产部门积极狠抓现场管理工作，使车间现场环境干净整洁的水平在去年的基础上有了明显的提高。

二、存在问题及改善措施

包装部门在过去的一年里虽然做了很多工作，取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下几个方面：

1. 包装方面

通过对全年工作数据的统计和分析，我们发现在生产控制过程中存在以下几个问题：

- 领料方面，没有按照规定的流程操作，经常出现物料丢失现象，退料不及时，造成包装现场物料的混乱以及由此造成的物料浪费。

- 物料方面，质量没有达到相应的标准，导致生产中期以及生产后期大量产品因质量问题需要返工，浪费资源。

- 人员流动性大，由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流动性较大，有时闲时员工没活做，忙时员工又不够。

针对以上问题，我们在2022年要求领料、退料以及补料必须按照规定的流程操作，不得私自改动。领料员必须根据订单填写领料单，并由部门主管审核后接到仓库通知才能进行领料。退料员必须填写退料单，并由品管判定确认、部门主管审核后，仓库接收签字才能进行退料。

2. 质量管理方面

从生产过程中时常发现的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题：

- 员工质量意识淡薄，部分员工只关注产量而忽视质量，这与员工质量意识的培养、树立质量危机感、落实产品质量责任制有关。

- 缺乏全员参与质量管理的理念，存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，质量问题往往被推给品管和技术部门，导致问题没有及时分析原因和找出解决方法。

- 缺乏质量记录控制，产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，需要完善质量记录，为产品设计改进、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。